销售团队经常会遇到的问题有哪些？
【沈理职谈】的观点：当我看到这个问题，脑袋顿时浮现上万字、上百万字的想法。因为这个问题实在太大了，如果想全面细致的讲完，估计能写好基本书了，因为销售团队遇到的问题，每一方面都会是一个领域。职场销售团队遇到的问题是每一个管理者、销售者、行政人员、财务人员等等都会涉及的，我这里讲一讲主要哪些方面：市场方面的问题、内部人员问题、产品相关的问题。
总结来说也可以为：“场”“人”“物”三大块吧。第一、市场方面的问题。销售团队首选遇到的问题肯定是市场问题，而不是产品问题。因为产品可以代加工，可以找替代品，但是市场需求、市场容量、竞争关系、客户情况、风土人情是首先会遇到的问你。作为销售团队要看到市场对产品的需求发展，行业价格水平如何；市场一个季度的容量和任务如何；竞品做的怎么样，怎去去正面还是迂回的去竞争；怎么建立客户的忠诚度，发展更多新客户，持续合作；这些问题都是首当其冲，需要做好调研和准备工作的。
第二、内部人员的问题。销售团队经常遇到内部人员管理不善，流程太长、职能部门不配合、领导分配任务有问题、资源分配有问题，这些问题更多的体现在内部人员的配合上边。销售团队不是一个孤立的部门，是需要协调很多部门才能够实现最终的销售的。从仓库-到财务-到物流-到售后都是需要大家齐心协力去完成的。但是现实中只要有人在的地方，都有江湖在，不是那么容易的。
为什么在网上买的手机出现问题的几率大？
网上买的手机质量，主要取决于以下几个方面:1:贪图便宜，不去关注店铺的信誉情况，同一款产品，价格明显低于其店铺或者市场均价。2:收到货后。不进行仔细检测，看手机有无明显使用痕迹，不通过三码仔细查询手机真伪。3:不通过工程模式，检测手机出厂以及电池使用情况，4:不去好好利用退货换货机制。只要买家能够仔细做到以上几点，并请懂手机配置的朋友参谋一下。
手机行业的朋友，能否谈谈目前手机行业现状？手机生意还能干吗？
手机行业零售已经是利润非常透明，一般就是几十块钱的利润，想在手机行业发展，目前建议在一下两个空间去发展。一:在手机维修领域，目前来讲手机维修利润可观，而且维修业务量始终不会减少，只要有手机存在，就会有手机维修业务，没有不坏的手机，它是衍生服务行业，所以不用担心发展问题，只要你技术过硬，服务态度够好，你的客户群体就会像滚雪球一样，越滚越大，客户越来越多，随之就不用担心营收问题。
因为这个领域属于技术层面，所以需要有一个学徒期，建议认真潜心学习三四个月。本人就是做手机维修的，已经七年了，中间已经培养了众多徒弟，在各地发展的都不错，目前本人自己店里有四名维修师，加上自己，一共五个人可以服务客户，算是一个小团队了，在当地手机市场还算可以。当然，如果像我这样能做到有一定的小规模，可以去做手机维修培训，也是一个可观的收入。
最主要的！起步低！房租再加维修工具就可以了，几万块钱搞定！二:二手手机收售，做二手机的利润不比做手机维修利润低，和以上一样，手机行业的衍生空间，始终有人去换新手机，而换下来的手机大部分人会卖掉，因为客户也知道，换下来的手机不卖，在自己手里也就是一个垃圾，卖掉就是一个变现的方式，而这一回收，再一次出售，之前一台200➕的利润，如果碰到有小故障的，可以很便宜的就回收下来，找个做维修的给处理一下，中间的利润不会低于500元，同样这个起步阶段投入不用太高，十万以内就可以。
现在实体手机销售太难了，店面营销难以为继，有什么更好的营销方式？
手机的品牌集中度很高。OPPO、华为、小米、VOV、苹果天天打广告，很多品牌都有人买。而且厂家有旗舰店，经常搞活动。店内确实买的少，实体店的折扣率也不大。大多数顾客在商店体验，然后在网上购买更多。这种购物趋势短期内无法改变。手机回购比较低。我有个朋友在电信工作。几年前，他转型做引流点平台，把所有用户都吸引到平台上，靠横向联盟，卖卡，跑网络。其次，他带动了手机的销量，尤其是抓住了直播热潮，推出了很多资费优惠的流量卡，吸引了很多回头客。有时候，他会在换手机的时候去看看。
