就算是高科技也太饱和了。三期规划到金叶路，整个高新区常年堵。真的是走到哪都堵，出门做点事停车都不方便。赚了钱之后，才能谈管理和激励。具体用了多久不记得了，反正不快就是慢。只有团长能赚钱，这才是最高战略的约束力。
你的男朋友送快递你感觉丢脸吗？
回答:工作不分贵贱，真是笑贫不笑娼的年代，快递员怎么了，不偷不抢，不做道德败坏的事情，有什么丢脸的。我老公虽然没有做个快递员，但是之前也跑过滴滴，每天去不同的小区接形形色色的人，还会遇到不讲理的顾客，甚至还不不给钱的都有。被朋友问起我都是大大方方的告诉他们，我老公做什么的。现在我老公跑运输，我一样大大方方的。
不要嫌弃快递员和外卖员，没有快递员我们的快递真的到不了我们手里，没有外卖员我们也不可能在家里就能吃到几公里以外的美食。前几年突然降温，只有3度左右，还下着雨夹雪，风也很大，我就不想做饭，给孩子点了炸鸡。给我送外卖的是一个女人，应该是有孩子的女人，因为感觉面料不小了。我看他的鼻子耳朵都冻的通红，把外递到我手里，还说这祝我用餐愉快。
社区团购生鲜配送，配送团队怎么打造？
近期，永辉、盒马、叮咚买菜爆火，社区生鲜电商迎来又一次风口。消费市场的旺盛需求，成为生鲜领域成熟的催化剂。此时，社会各大企业如锅圈、中石化、百果园，以及一大批创业者纷纷跨界入局。然而，蓦然进入一片陌生的领域，如入深海，社区生鲜创业者又该如何启航？1.找什么样的人当团长？给多少分佣？很多人遇到第一个难题就是：找谁当团长？去哪招募团长？给团长多少钱？首先，我们要想办法理清团长的本质，社区生鲜电商，是围绕社区消费者进行的。
招募团长本质，就是为了帮助平台解决对应问题：团长是社区内真实的人。（解决信任）团长通过社群的方式快速聚集小区消费者（获客成本)团长通过营销等手段促使会员下单复购（加速转化）团长提供场地，消费者自提或送货上门（交付成本）故此，经过业内多方实践，团长的人选在这两者中较为合适：一类为社区便利店、水果店有实体店的店主。
代表企业兴盛优选。预估兴盛优选团长数超过13万。一类为社区居民、小区KOL、宝妈等社群意见领袖。代表企业食享会，公开数据表明食享会团长超过5万。 目前来说，团长的分佣都在8-10%左右。也可以按照不同商品进行差异化定价。比如引流产品，本身利润就不高，分佣可以设置为5%，如果商品毛利较高，也可以适当调高分佣，刺激团长带货。
2.怎么招募团长？哪些渠道更适合？传统的招募，有三种方式。瞄定宝妈的线上招募，瞄定店主的BD地推，以及熟人推荐机制的裂变。宝妈线上招募：在本地的资讯、情感、母婴等类目的自媒体投放软文广告。可以通过海报 社群 裂变的方式，邀请有意向的宝妈团长加入。BD地推招募：通过实地考察，每个社区选定2到3家便利店、菜鸟驿站等集中攻破。
其余的母婴店、生鲜店等都可以列为考虑对象。熟人推荐裂变：现有团长或会员，推荐空白小区成为社区团长，获得10 88元推荐奖励。通过此方式可快速裂变团长。疫情期间发展团长：可以从物业公司、物业保安、物业管家（楼长）、便利店老板等角色入手。3.如何管理团长？防止团长跑路？管理团长的核心就只有1点，让他赚钱，通过各种方式，产品赋能、平台赋能、培训赋能，让团长赚到钱。
赚到钱之后，才能谈得上管理与激励。团长的具体管理，可以从这几个方面入手，初级层次的合同约束、群主权限移交。中级层次的积极组织对应培训，帮助团长学会社群营销的相关技能。基于分佣机制，只有该团的会员下单越多，才能够获得更可观的利润。才能够让团长赚到钱，这才是最高策略的绑定。所以接下来的重点，变成了如何扩充团长的会员，如何提升现有会员的转化率。
4.如何快速裂变会员？获取会员用户？起步：通过搭建群规则，邀请核心成员，通过红包或者引流产品快速裂变，满群100人开团。运营：团长通过每日话题、今日下单、群接龙、晒单好评返现来持续转化用户。增长：在群内消费者接受模式后，立即再度开启邀请裂变，快速扩充群内人数。同时适度移除违反规则的用户。可以根据以下推荐内容，制作成相应的纸质文案，帮助团长快速搭建社群。
