初创公司，先要看CEO和联合创始人是什么出身。前端，APP要上线就需要域名，需要国家批准，没PC端，ICP下不来，公安局备案没法做，所以哪怕再简单，您都需要一个前端去做好PC端，另外，如果您的APP需要wap网页分享，需要H5做推广，前端人员怎么都得有一个。
初创公司需要人事吗？
这个没有定论，根据规模和发展的不同阶段来确定。2012年，我的好朋友，在净水行业创新了模式“免费安装，免费维保，流量计费”，并到上海成立，由于规模较大，一开始就设了专门的人事岗位。而一般几人的初创公司，由于是志同道合的人在一起干一件事，在筹备，开发和初期推广阶段，大都是亲历亲为，也没必要设立专门的人事，因为此阶段资金都要用在刀刃上。
初创型企业如何招聘人才？
对于每一位创业者来说，基本上都会遇到这样的问题。如何招聘的优秀的员工？对于没有理解所谓真正优秀的含义的创业者来说，很难！为什么这样说？首先我们要清楚，什么样的人才才叫优秀？优秀的标准是什么？优秀的人才有哪些特质？我们拿什么来吸引所谓的优秀人才？我们能给优秀人才支付多少薪酬待遇？以上这几个问题非常重要？如果不清楚以上这样问题答案，我估计招聘来的人也未必是优秀的。
想招募到优秀人才，必须要自身思考。公司有没有足够的资金实力去招募那些所谓的领域优秀人才？如果有，那就重金挖角，挖来即用，因为时间就是效率，省的培养。如果没有资金，该怎么办？四点建议：1.你是不是一个会讲故事的人？如果具备，那你就用你的创业故事去吸引招募你所要的优秀人才，看看能否感动到对方让他们加入你的队伍。
就像马云给蔡崇信讲故事一样。2.如果不具备讲故事和演讲能力，那你只能放弃招募优秀人才的想法，因为对于优秀人才来说，钱给不到位，又看不到你公司的前景和未来。优秀人才凭什么回来，所以劝你放弃招募优秀的想法，不然即使来了，也未必是优秀人才。3.搭建公司的完善培训体系，注重人才培养，把招募要求变低，聪普通人才招募开始。
如何管理10人以下的创业公司？
10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度：毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。
千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。为什么不建议你一开始就搞个大办公室?虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。
前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分：一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。
如何去找属于自己的“千里马”?人品。有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。能力。为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。
初创公司需不需要一名法务人员？
首先，可以肯定的是初创公司进行法律风险防控是非常有必要的，刚成立的公司，风险承担能力有限，工商、税务、交易，人力任何一块的出现问题都可能是致命的，企业商业模式的建立、管理制度的制定、创业者之间及核心成员之间的合作模式定位、核心技术的知识产权保护、商业交易的风险管控等等，在行事的前期做好风控很必要。但，同时，人力资源成本控制对于初创型企业也是不得不考虑的问题，一个可以独立作业的法律顾问，人力成本很高，对于一个初创型企业负担不小，且单个人员的知识面不可能面面俱到，但企业在运用中业务面涉及的很广，一旦有忙点，还是需要外聘专项的法律人士予以解答或处理。
创业公司要开发app，需要哪些人？
初创公司，先要看CEO和联合创始人是什么出身。看您能提出这样的问题，怎么看都不像是产品或者技术出身的人，更像是销售或者市场营销的人。既然是二手车交易平台，还要开发APP。要考虑几个问题，PC端和wap端是否只是引流用。如果只是引流用，而且不在意时间长短的话，低端标配项目人员：一个产品或者项目经理、一个UI设计、一个前端、两个后端，一个IOS，一个安卓。
产品或项目经理有其一即可，毕竟项目进行过程中，需要有人理顺需求，并将需求分好优先级，并将CEO的一个idea转化落实到原型图或者效果图上，需要有人协调，需要有人控制项目进程排期等，还要注意一些技术人员绝对不会考虑的坑。比如，未来服务器架构，市场人员反馈如何体现到产品设计中，SEO如何整，冷启动的前期准备等。
UI做出来的东西，是一个APP的门脸。现在社会，都是一群看颜值的人，颜值即正义，初次见面，只有 有颜值，人家才会决定是不是关注一下你的内在。IOS和安卓工程师，不解释了，毕竟您做的是APP。前端，APP要上线就需要域名，需要国家批准，没PC端，ICP下不来，公安局备案没法做，所以哪怕再简单，您都需要一个前端去做好PC端，另外，如果您的APP需要wap网页分享，需要H5做推广，前端人员怎么都得有一个。
后端，起码两个，一个交易类的网站，涉及到资金，涉及互动，涉及PC端、wap端、两个客户端。两人真不多。然后是兼职人员，毕竟网站要上线，APP和网站上线之前肯定需要测试，当然，您可是说测试我们自己人测就ok了，但是，一个专业的测试，真的很有必须，当然，可以找个兼职的。另外，需要有个运维，毕竟初创公司一般都用云服务器，这个可以兼职，当然，您之前组建的团队里，要是恰好有个技术能搞定服务器，不要运维也成。
但是，重要的事情说三遍。涉及资金，请谨慎！涉及资金，请谨慎！涉及资金，请谨慎！不请专业的运维，到时候数据丢怎么整？被病毒攻击了怎么整？服务器出问题怎么整？别看平时运维没啥事干，真到关键时候没这么个人，会有各种各样的一系列问题把人弄崩溃的。因为题主只问了APP制作的问题，所以只回答以上。不过，真要做初创公司，题主需要考虑的问题还将会有很多很多，比如市场，比如推广，比如融资，比如货源等等。
