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联想关键业务有哪些,新业务营收占比1成

来源:整理 时间:2022-04-24 18:29:31 编辑:科技知识 手机版

”联想还有救吗?而在看到联想当下所处的困境,特别是智能手机业务的败局之后,许多人也会心生这样的疑问:联想还有救吗?对于这个疑问,事实上个人所持的观点是,联想还可以再抢救一下。1.PC业务根基依旧稳健首先我们来看构成联想营收的主体贡献者PC业务,虽然其出货量在2017年被惠普超越,但二者之间的份额差距其实并不大。

从联想公布的财报数据来看,联想PC业务的根基依旧是相当稳健的。在此前联想集团发布的2017/2018财年第三财季财务报告中,我们看到联想的个人电脑业务表现依旧是颇为强劲的。根据联想官方数据显示,第三财季,联想集团个人电脑销量达到了1570万部,实现个人电脑销售收入92.5亿美元,较去年同期增长8%,这是联想集团连续第五个季度实现个人电脑业务的同比增长。

并且在新兴市场取得了显著增长。诸如在巴西市场强劲需求带动下,联想个人电脑在拉美区的市场份额突破20%。2.智能手机业务虽然国内衰退,但在海外市场表现尚可虽然联想智能手机在国内市场基本可以说是存在感全无,整个2017年的销量不足两百万部,但联想在海外市场的智能手机销量表现还是尚可的。以上述调研公司Counterpoint Research公布的数据计算,那么我们能够发现,其实联想2017年在海外市场的销量超过了4500万部,而这个数据在国产智能手机海外销量来说,事实上并不差。

而联想当下在海外市场的这种表现,事实上也使得联想拥有了另一种可能,即依托自身在海外市场的优势实现东山再起。从事实来说,联想当下在智能手机的境遇,其实与2016年的小米,是有着一定的相似性的。而小米在经历一年低谷期之后,在2017年又实现了再度崛起,除开雷军所言的“质量、交付、创新”的三大补课之外,事实上更是依托于小米在海外市场,特别是印度市场突飞猛进为小米带来智能手机销量增长。

可以说,小米在2017年能够触底反弹,其在印度市场的突飞猛进是功不可没,甚至可以说是其触底反弹的最大助推器。而事实上,联想在某种程度上也是可以复制小米触底反弹路径的,在国内市场,联想可以学习小米,进行品牌重建、产品创新乃至是是跟随模仿,而在国外,则可以依托自身多年的国际化经验和以此获得的品牌知名度,持续加码优势市场,开拓挖掘新兴市场的潜力,促进其智能手机销量的进一步增长,使其继续留在牌桌上。

3.联想的数据中心业务和“设备 云”业务表现尚可事实上,在消费者更为熟知的联想PC业务和智能手机业务之外,联想还拥有数据中心业务和“设备 云”业务,而从数据来说,联想的数据中心业务和“设备 云”业务在当下正处于增速区间,为联想带来了不错的增速表现和新可能。在联想集团此前公布的第三季度财报中,我们看到,联想集团的数据中心业务在所有大区均取得了两位数的增长,其中,在北美和欧洲两个全球最大的数据中心市场,联想集团已经连续第三个季度实现了年比年增长。

在设备 云”业务方面,第三财季,联想集团来自软件和服务的非设备营业额继续获得年比年增长,达到了4.08亿美元,而联想AR智能头盔Mirage实现全球销量近50万套,位居同类产品第一。上述种种事实上也都在为联想塑造新的可能。:当下的联想,也并非是不可救药,其在事实上也还拥有着诸多的机会。在此,个人选择认为联想还是能够再抢救一下。

华为和联想的发展与成就各有千秋,究竟是努力重要,还是选择重要?

谢谢您的问题。我认为,华为和联想的发展,与人有关也有公司有关。公司经营思路不同。华为实现跟联想当年并驾齐驱,但2018年华为营业收入6000亿元,是联想2800亿元的2倍多。最根本的差别在于经营思路。第一,柳传志的联想是贸易驱动型,根据市场需求来生产,市场什么卖得好,就生产哪个,多年不曾改变,比如PC就是传统项目。

技术研发只是服务生产,没有太多想法,挣钱才是硬道理。第二,任正非的华为是通过大量投入,以前沿技术研发来创造市场需求,生产是为了技术推广,属于供给侧改革,提升消费水平,比如5G、折叠屏、芯片等。柳传志和任正非的经营方式都没问题,但后者从供给侧出发,发展会更好一些,会有新需求、新市场。第三,有的朋友会说,联想专注于电脑,华为着重发展手机,消费趋势给了手机更大的市场。

这也有一定道理。公司股权不同。第一,联想是股权集中式,柳传志将大部分股权都由管理层占有,科研人员等普通员工没什么股权。第二,华为是分散持股,初期任正非持有华为近80%的股份,现在减到约1.4%,大多数股权为员工持有。任正非还坚持不上市,表示华为是所有华为员工的。相比而言,把公司命运交给所有员工,特别是科研人员的待遇和价值都比较高,员工就有积极性,就有一定的凝聚力,有助于公司发展。

无独有偶,乔布斯也只有0.58的苹果股份。处境遭遇不同。一方面,华为技术研发引发了大家对中国制造的自豪感,特别是华为走出去遇到的阻力,获得了普遍的同情。虽然将华为与爱国情绪绑定并不理智,但是民众对华为的认同感是增加的。另一方面,联想受到5G投票事件的影响很深,虽然联想与华为都站出来澄清,联想投的是华为。

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