现在大家来确定一下自己是哪一种创业类型呢？如果不知道我是谁？不能自知，那么你就会混乱，就会被欺骗、被割韭菜、浪费时间和精力，就是扯蛋，欺骗自己。现在大家来确定一下自己是哪一种创业类型呢？如果不知道我是谁？不能自知，那么你就会混乱，就会被欺骗、被割韭菜、浪费时间和精力，就是扯蛋，欺骗自己。比如你是个还没有毕业的大学生，你整天思考如何一夜成为百万富翁呢？这就是浪费时间，如果你想这么做，那为什么还要上大学呢？如果你是斜杠创业者，兼职创业，你就别幻想月入几万十几万，这不可能的事情，如果你相信有个赚钱的机会能让你赚几十万，这一定是骗局，其实你连想这些都是错误的。
比如你退休在家，又不懂互联网，然后和别人做直销，到处游说别人说“这个项目能赚大钱”这就是错的，而且有罪过，因为一方面你无法实现，另一方面你应该更注重养生保命，多活几年，而不是像年轻人那样折腾和欺骗别人。每一种类型的创业者，所关注的领域、事业规划、操作手段、商业模式、赚钱心态、赚钱周期、对钱的欲望都不一样，事实上越不缺少钱的创业者，越可以把赚钱的周期拉的长一点，反而能赚到钱的可能性也就越大；越是急于赚钱的创3业者，对赚钱的周期要求极短，心态急，手段也充满虚假套路，反而能赚到钱的可能性就越低，所以，造成了一种错觉：越有钱，就越赚钱，就越有钱。
请描述创业活动与企业运营逻辑上的区别有什么？
企业在创办初期与正式运营的区别企业在创办初期最重要的是搭建企业架构，建立企业的各个职能部门，完善和建立各种规章制度。如果企业具备一定的规模，是股份制经营，要成立董事会，建立董事会章程，明确股东持股份额，谁来控股，企业的日常管理权和董事会的一票否决权。这些都是在企业正式运营之前必须明确的重要事项。关于企业架构的搭建如果是属于生产型企业，首先要建立的是产品研发部门，对产品的工艺在外观设计方面以及产品质量上要有创新，产品的研发是企业的核心部门，涉及到产品的生产是否通过相关机构的检验检测和认可，方可投入批量生产。
在上述环节完善以后成立财务部，这个部门主要是对产品进行成本核算，制定员工工资、对未来收益作出财务预算，负责企业每个年度财务报表的制作，制定财务制度，设及的科目很多，比如说，原材料库存、成品库存量、销售额、销售利润的统计、纳税报表等。销售部这个部门非常重要，企业生产的产品如何在市场中销售出去，实现货币快速回炉，是企业能否进入良性循环的关键，通常企业的销售部招聘的员工几乎都是具备有多年营销经验的老员工，有着广泛的良好社会关系背景。
优秀的销售部门会根据企业自身产品特点和属性设计出适合客户的营销方案。人力资源部具备一定规模的初创企业建立人力资源部及为重要，对内对外都能够体现出企业的正规化，对员工素质及福利待遇表现出高度重视，这个部门特别对于技术人才和产品营销人才不是一般的重要，当今的企业主要是依靠人才发展，同时人力资源部门可以通过渠道挖掘到企业各个部门急需的人才。
以上是企业在初创时期必须要搭建和完善的企业基本架构，当企业产品进入批量生产阶段，整个企业其下属部门就开始紧张和活跃起来了，这时最主要的就是企业的销售部，面对市场全力以赴，产品在市场推广中存在哪些问题，每日销售额，资金回炉情况，报到财务部，然后财务部根据销售额情况作出报表进行财务分析，计算出盈利可行性分析。
企业架构完善以后，基本就进入了日常经营阶段，各部门根据工作性质正常开展业务，通过一段时间的运营各部将问题汇总，企业研发部根据销售部市场销售对产品各种意见反馈提供给研发部，然后加以改进和完善。销售部根据前期的市场策划，哪些需要作出调整方案，立即更改，人力资源部根据企业发展情况制定出人才挖掘方案并快速实施。
