如何才能做好新媒体运营？
个人认为，做好新媒体运营至少有如下几个方面：一、你很喜欢，你很热爱，因为如果你不喜欢，不热爱，仅仅把新媒体运营当作一份工作，那肯定是运营不好的；二、善于学习，新媒体运营包括方方面面，知识点较多；三、会写策划，运营活动，要有市场头脑；四、要在新媒体领域实战，有实质的运营经验，不要纸上谈兵；五、不是所有人，都能运营好新媒体，坚持不下去，你放弃时，看一下“徐永青”自媒体（所有平台），“老徐会客厅”运营的情况，或许对你来说有一些帮助；六、必须要有新闻职业人的素养和内在，可以在媒体机构实习一下，然后再去运营新媒体。
社群运营有哪些好的运营方式？
一、挖掘社群需求首先是挖掘社群需求，因为社群就是一个产品，下面提供一些思路：1.你自己的痛点也是痛点自己的痛点也是别人的痛点，裂变大咖运营深度精选的鉴锋，一直有寻找案例的痛点，于是利用这个痛点做出了现在7000 人的【每日运营热点案例】星球2.榜单证明人性任何一个平台的榜单都是人性的刚需，如知识星球的榜单Google搜索常见社群需求获取垂直行业优质信息的需求个性化咨询的需求寻找专业报告和文章的需求互相抱团激励的需求众包案例收集汇总需求寻找同频交流的需求二、吸引不同类型的成员根据需求做好调研定位后，就可以开始吸引成员了。
有计划的确定群内的成员类型比例，最好包含这些成员：灵魂人物：在社群中心吸引成员，创造话题，就像夜场王者势能大咖：形成社群能量圈，吸引大家加入中等势能：参与度高，营造社区文化气氛，带着普通成员喊666普通势能：包含普通成员，新人，最好会喊666三、活跃社群活跃社群有以下几招：建立社群链接，发起人不能高冷，多接触大家，主动与成员建立深度连接。
陌陌等社交软件可以达到百亿市值，它们是如何盈利的？
其实互联网公司尤其是专注线上业务的，大部分盈利的方式都是四种：游戏，广告，电商和增值服务，如果做得足够好还有一项流量变现，微信的引流就是一例。互联网企业最著名的就是烧钱，特别是社交类APP尤其如此。腾讯经常被诟病开通各种会员特权、QQ秀这些收费业务，但是要知道没有这些东西帮助腾讯盈利，单做公益性的社交软件腾讯早就倒闭了。
那么陌陌、探探这些社交软件是如何实现盈利的呢？首先第一个可以考虑的就是广告，当用户流量达到一定的数量级，这类社交软件对于商家来说就是很好的商品展示渠道，自然会有商家接入广告，帮助你盈利。另外有用过陌陌探探的也知道，其中的增值服务就是会员制度，用户可以获得更多的特权，这样也会帮助社交软件实现盈利。最后当流量达到一定级别，就可以实现社交软件和其他公司业务或者外部公司的联动了，比如腾讯的投资策略就是投资 微信引流，这样的方式只是提供一个用户接口，但是产生的收益将是非常巨大的。
陌陌是如何从“YP神器”成功转型为“直播一哥”的？
感觉网络直播简直就是为陌陌而生，在网络直播火爆前的一段时间里，陌陌都在主动或者被动的承受着着“YP神器”这个概念带给自己的红利和是非。好处显而易见，源源不绝的自然流量。坏处也非常明显，登不上大雅之堂。很多男性朋友都不敢承认自己的手机里有这款应用。不过社交软件商业化是个天然的大坑，腾讯在发现其中的奥秘前也过得很辛苦，甚至差点玩完。
陌陌作为后来者更是如此，B端根本不用想，这么不严肃的产品怎么可能得到商业场景的红利。至于C端，如何让那些用户为自己的产品买单呢？即使是大张旗鼓的通过广告公关“去YP”化，这款软件也很难消除这个天然标签。刚好，网络直播出来了！既可以做起礼物分成这个一本万利的生意提高网红们的留存率，又可以帮助陌陌完成一次深度蜕变！“什么YP神器”，我们是“直播秀场！”虽然二者之间的内核没什么区别吧，但是确实给陌陌带来了一块好牌坊，以及好生意。
陌陌为什么会突破一个亿的用户？是什么功能吸引着大家？
从陌陌上市之后，就一直伴随着巨大的争议。许多人在最初没有理解陌陌商业模式的本质，总是以传统的变现思维去看待陌陌。陌陌曾很长一段时间坐拥巨大的用户，但迟迟未进行商业变现，直到移动直播业务的出现。所以和其竞争对手相比，陌陌并不是一个以移动直播为基因的公司，公司在过去那么多年保持了以陌生人社交为基础的产品形态，同时将内容更加多元化，以维持用户粘性。
陌陌在过去几个季度增加了热门的狼人杀，K歌，多人社交等新的玩法。这些创新依然围绕公司做陌生人社交的本质和初心。这也让陌陌长期拥有的是用户，而非流量。过去几年我们开始理解了用户和流量的区别。简单而言，用户是有粘性和忠诚度的。有些应用我们每天都会不自觉的打开，然后在上面消耗我们的时间（流量）。获取用户需要极致的体验，稍微体验差一些用户可能就会离开。
但是反过来，一旦某个平台在细分领域产生了网络效应，其护城河就会很深。最经典的例子就是微信。相反，流量是没有用户忠诚度的，往往是某些应用“花钱”买来的用户。最典型的是过去几年一大批垂直电商，虽然GMV不断增长，但背后的本质却是通过不断补贴用户来获取这些流量。一旦补贴停止，大部分用户没有任何的忠诚度。我们也看到了许多垂直电商在融资停止后，公司的业务也开展不下去了。
当然，最初通过各种模式来购买流量并没有错，但产品的核心还是提高用户粘性而非将流量认定为用户。陌陌其实一直在做的就是不断提高用户粘性，让这些用户真正对平台产生依赖。移动直播虽然是过去几年利润增长的最大因素，但陌陌本质并非是一个移动直播的公司。正是因为有了超过1亿的月活跃用户，强大的用户粘性后，陌陌能够在不同的模式中找到变现渠道。
