沃尔玛关闭山东最大门店。大家怎么看？
这很正常，早在2013年沃尔玛进驻山东市场时，最多在全省有9家大卖场，但济南泉城路店关门后，沃尔玛超市在山东的门店只剩下淄博和济宁这两家门店，据网络消息传言，这两家店也会逐步关掉，只是时间问题而已。沃尔玛济南泉城路店关门，据官方工作人员透露是因为店面合约到期，但我却不这么认为。2001年中国加入WTO，国内的零售市场对外资全面开放之后，沃尔玛可以说是第一批进驻中国的外资零售企业。
2003年时，沃尔玛在山东济南开设第一家门店，营业面积近2万平米。在当时，全国都没有这么大的“超市”，据说每逢节假日，超市内连落脚的地方都没有，哪怕你去收银台结账也要排长龙。随着国内零售业的蓬勃发展，人们对超市的需求急剧下降，高昂的成本、移动支付、网购的冲击，都在加剧零售业的关店潮。而导致沃尔玛最终的原因，我认为有以下几点：一、市场饱和相较于2003年沃尔玛进驻中国市场时的盛况，人们对沃尔玛超市的需求已经降低了很多，再加上零售业内本土企业的竞争，沃尔玛超市出现了水土不服。
高昂的房租、同行竞争等，都是沃尔玛走向末路的诱因。二、互联网4G的出现、移动支付的普及虽说受到影响的不仅仅是沃尔玛超市，但相对于其他同行的盈利状况，同样营业额的基础上，沃尔玛的成本会更高，也就是说沃尔玛在山东的几家门店正在走下坡路，成本的增加、利润的摊薄，关门成了唯一的出炉。三、地域保护、供销产业链山东市农业大省，尤其是一些蔬菜、水果，而沃尔玛当年投资开店也是看中了这点，但他们忽略的是一些地方性的政策。
2003年国内的零售市场可以说是一片空白，但到了2013年，这10年间国内的超市如雨后春笋般出现。大家都在模仿、创新，地方上也积极扶持本土品牌，甚至扶持地方品牌建立完整的产业链。比如种、收、运、售一条龙，这本身就降低了成本、提升了利润，而沃尔玛作为外来品牌，几乎是不会获得这些资源。有人说，沃尔玛输在生鲜上，这必然的，因为生鲜是民生商品。
而超市的核心竞争力实际上就是价格，能拉拢顾客的商品就是生鲜，当本地品牌打通供销产业链时，集种、收、运、售一条龙之后，沃尔玛的核心竞争力、优势几乎全部消失，能坚持到今天已经非常不错了。四、战略布局出现问题如果仔细分析国内本土品牌超市的布局就会发现，国内超市的蚕食市场的方法是高密道低广度，说的直白些就是集中开店，以上海联华超市为例，不管是加盟还是连锁，它的大部分门店都集中在上海，不管是大润发、家乐福等门店，虽然也能在上海存活，但只要仔细看联华、华联的超市分布，几乎所有的大超市都处于它们的包围圈之内。
随着国内零售业的发展，很多私企都开始有标准、系统性的经营自己的门店，而沃尔玛超市的战略布局还停留在“要广度不要密度的阶段”，这已经无法适应中国市场，不关门还能怎么办？综上，沃尔玛曾经作为国内2013年第一批进驻零售业的外资企业，其历史、资源、规模都是空前绝后的，当时的国内对零售业经营根本没有经验可谈，但随着科技、零售、农业、交通等方面的飞速发展，国人摸清了方法，而作为“外来的和尚”，念什么经都不管用了。
沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？
大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击，增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨，使大卖场生存压力加大。沃尔玛关店，家乐福被收购，不全是外资超市如何，事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期，是整个行业转型期的现象。除了众所周知的电商网购的冲击，运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹。
据相关数据报告，去年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店，总数达到58家，今年关店数量也达到了10家。然而，沃尔玛在最近的3年内，中国区门店数量一直保持在440家左右，并没有想象的数量大减。2018年沃尔玛总共开设了33家门店，其中8家惠选超市，4家山姆会员店、剩余21家大卖场，新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。
23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后，苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。10年以后，在本土超市和电商的夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。
留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴，乐购被华润入股。沃尔玛与京东合作，法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购。泰国卜蜂莲花也在私有化路上。国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%，超过6个省区近20家门店被托管和关闭。永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑，即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。
新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生。总之，这几年大卖场正处于转型、试错，因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题。沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店，另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题，加上商业现状正好就调整，而其在加大高端山姆会员店的开店数量，去年山姆店中国区的销售增长了8个点，深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。
总体来说，电商渠道增长已经开始放缓，增长率已不足30%。主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定，有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大，也是未来几年电商增长的重要板块。这两年开始，大卖场与平台在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用，如果能在生鲜领域有所提升和突破，对大卖场是个不错的机会。
最后，关于外资还是国内大卖场关店，要看到其本质，一些外企零售巨头也都有国内零售企业的股份，比如沃尔玛和京东的合作就有股权置换，此次家乐福中国被苏宁易购控股家乐福也还保留20%股权。而国内财经报道一般只会说关店，很少提发展和转型，往往给出负面信息这是不可取的。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。
沃尔玛是如何从不可一世到对电商委曲求全的？
在过去的两三年来，零售业一直呈现出“大衰小盛”状态，即大卖场业态正在逐步衰退，而便利店、水果超市、生活小百货等小业态则开始迅速崛起。全球范围的零售大洗牌正在上演。而在这场浪潮中，真正的巨头沃尔玛首当其冲。实体超市关店潮汹涌而来。联商网日前发布的统计显示，去年全年在百货及大型超市业态中，46家公司共关闭了185家门店。
北京、长沙、广州等地更是接连曝出多条沃尔玛关店的消息。喜欢我文章的朋友欢迎加威信：ｓｔ２０38，不清楚手中个股如何操作，股票深套，买卖点把握不好的欢迎来学习。事实上，沃尔玛在国内基本上每年都有门店关闭。有资料显示，沃尔玛中国区2012年关闭5家门店、2013年关闭15家、2014年关闭25家门店，2015年关闭1家，2016年关闭13家，而今年的“关店潮”或许将会进一步扩大。
而在不久前的2月4日，根据京东最新提交的SEC文件显示，已经收购了1号店的沃尔玛，在2016年末增持了约1.3%的京东A类普通股，一跃成为仅次于腾讯、刘强东之后的第三大股东。这是沃尔玛继去年与京东达成合作以来，第三次增持京东。在电商领域高歌猛进的同时却将面临关店潮，沃尔玛作为世界500强的霸主，似乎正在经历着一场难以言说的尴尬处境。
沃尔玛内忧外患，中国市场成重要砝码据悉，去年沃尔玛在中国就曾关停了山东和安徽的多家店铺。而就最近披露的业绩情况来看，沃尔玛去年的调整成效还没有明显的数据表现。截至2017年1月31日的四季度，沃尔玛总营收为1309.36亿美元，同比增长1%；营业利润为62亿美元，同比下跌6.6%。而在美国外的其他地区，四季度净销售额同比下降5.1%，营业收入同比下降8.9%。
根据美国商业内幕网站2月15日的报道，伯克希尔·哈撒韦公司所持沃尔玛股票几乎全部出清。伯克希尔·哈撒韦公司是巴菲特旗下投资公司，据称该公司已经抛售价值9亿美元的沃尔玛公司股票。投资大鳄的抛售，也说明了对沃尔玛的看衰。现实的巴菲特也的确曾经表示：“你能想出一个成功转型的零售商的例子吗？”而在不久前的2月22日，沃尔玛刚刚公布完去年全年在华业绩。
2016年沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%，可比销售额增长2.3%，可比客单价增长5.2%。与此同时，沃尔玛在新年准备会议上公布2017年的在华扩张计划：预计增设30-40家新店、测试新大卖场形态、加强自有品牌和直接进口商品等。整体不景气，中国市场却表现亮眼，这与沃尔玛第四季度业绩整体下降形成了一个明显的对比。
在这种情况之下，中国市场无可避免的成了沃尔玛抵抗衰退的最大砝码。但这并不意味着，中国市场真的布满鲜花与掌声。作为沃尔玛全球最重要的市场之一，虽然在华数据看似良好，但沃尔玛内部却处在风雨飘摇之中。自去年2年初，沃尔玛全球管理层大换血后，其中中国区高管更是五年换帅三人，频繁换帅反而让沃尔玛中国区战略的一贯性愈发陷入困境。
有消息称，沃尔玛中国在控股1号店之后，与创始团队的管理方向一直存在偏差。不禁导致1号店创始团队立志，而由于意见无法达成一致，沃尔玛打造O2O零售公司的计划长期受到阻碍。可以说，沃尔玛收购1号店后，并没有达到预期的目标，甚至1号店已经步了凡客的后尘，消失在了电商核心圈。而与此同时，沃尔玛却又表示，对于未来中国的电商发展感到兴奋，与京东的战略合作将继续扩大其在中国的电商服务，通过在京东平台的旗舰店为顾客提供各种新的激动人心的商品。
这本身也说明，1号店基本已成弃子。有业内人士表示：沃尔玛的不断增持，不仅仅是单纯的财务投资，而是战略入股，者意味着沃尔玛已经将京东视为国内电商布局中关键的一环。沃尔玛与京东的合作，可以说是一场强强联合。但事实是，尽管沃尔玛在电商领域投入巨额资金，但所占市场份额与亚马逊相比仍微不足道：沃尔玛2015年在线销售额为137亿美元，亚马逊同期销售额为1070亿美元。
所以，沃尔玛继续坚持扶植1号店已经没有翻盘的可能，与京东的合作，更像是一场无奈之下的选择。毕竟，中国已经成沃尔玛在实体零售衰退潮中的最后砝码，如果联合京东也难以在这场衰退潮中脱身而出的话，沃尔玛就不仅仅是只关几家店那么简单了，而是要付出更为惨痛的代价。从不屑一顾到视互联网战略为圭臬的演变1996年沃尔玛这个全球零售巨头带着它的雄心壮志来到了中国。
初到中国的沃尔玛直接复制美国模式，先是进行扩张进再磨合。但除了扩张，其在中国的竞争中并没有放开手脚，一直保持谨慎的态度，而这些年回头再看，沃尔玛当初凭借在美国的经验入驻中国的经营观念，直接导致了沃尔玛在中国的销售额平平。与此同时，中国市场对新兴中产阶级包容量一直在增长，众多电商趁势崛起。但沃尔玛由于本土化的迟缓，再一次落后于众多竞争对手，开始面临亚马逊逆袭、阿里猛追，面临颠覆性的电商革命，甚至差点成为被颠覆的马前卒。
尤其在2015年的投资者大会上，沃尔玛股市值跌掉200亿美元，一度被亚马逊超越，被视作零售与电商竞争的标志事件。沃尔玛在中国接连不断的失误，使其要在中国创造1000亿美元销售奇迹的豪言壮志成为痴人说梦。多次错失机会后的沃尔玛开始在中国调整战略，再持续关店的同时， 沃尔玛为了寻找新出路计划了两个方案，一个是往中国三四线城市下沉，另一个做方案就是向电商发展。
在三四线城市发展，沃尔玛遇到最大的困难还是消费水平的问题。沃尔玛甚至开倒车一样的取消了各区域的采购权，地方公司甚至连一颗白菜的价格及摆放都没有权利决定。尽管沃尔玛的品牌商品种类齐全，但引以为傲的低价格在众多中小零售商场林立的三四线城市，没有任何优势，而沃尔玛也对此预判不足，没有找到解决之道，最终沦为了三四线用户的第二选择。
而电商策略，可以说更具有戏剧性。在之前很长的一段时间里，电商处于一个相对缓慢发展期，彼时，沃尔玛对于互联网尤其是电商，似乎并不感冒，几乎所有沃尔玛高层对外表态时都强调电商对沃尔玛构不成挑战。但现实再一次打脸。在实体竞争面临诸多困境，中国预期业绩不佳之后，沃尔玛也开始感受到电商的冲击。在这一严峻形势下，2010年-2011年之后，沃尔玛终于把电商提升到战略高度，其后不断加码电商。
起初想要与国内的电商京东达成合作，但因为双方的经营理念不同开始并没有达成合作，沃尔玛转身收购了1号店。而收购1号店之后，经历种种风波，最终还是将全资拥有的1号店股份换取了京东5%的股份，并随后在半年的时间里三次增持京东的股份。可以看出，沃尔玛在中国似乎已经放弃在中国不断扩张的门店，转而在互联网寻找在中国乃至全球发展的另一条道路。
沃尔玛能否通过电商实现翻盘还有待观察沃尔玛自从进入中国市场后，期间经历了中国零售业的高速发展，但它一直没有赚到与之对等的钱。甚至有消息透露，这家公司直到2009年还处于亏损状态，其后它经历了短暂的高潮，又因为快速扩张引发的一系列问题而再次陷入低谷。沃尔玛在2016年极力发展电商，在本土对抗亚马逊。从去年到今年，沃尔玛收购了不少电商网站，包括搞运动服饰的Moosejaw、卖鞋的ShoeBuy、电子商务创业公司Jet.com。
前不久，沃尔玛宣布取消2日送达服务会员费，死磕亚马逊。而在国内也开始于京东进行了更深层次的合作，这说明，沃尔玛并不甘心持续衰落。但无论如何，不管是从往三四线城市发展还时在电商中寻求新出路来看，沃尔玛已经不是初来中国时那个年少轻狂的少年了。一个全球的“巨无霸”正在日渐衰落已是不争的事实，，而它沃的困境直接反映了当前零售业的窘境。
事实上，沃尔玛采购体系在成本与质量的把控方面就比京东更有优势，甚至好过亚马逊的采购体系，而采购体系这方面在网络产品假货泛滥的国内来说还是具有明显的优势。没有在电商发展初期涉足这一领域，成为沃尔玛最大的败笔之一。显然，因为电商的存在，那些依靠低价吸引客流量、节省成本赚取利润的购物广场在这个电商昌盛的时代已经有些落后。
一天竟连关3家门店，中国关店之旅已经开启，沃尔玛这是怎么了？
近几年来，随着科技的进步，从实体经济到互联网市场，从实体店铺到各种大大小小网店，互联网得到了爆炸式的发展，一波又一波的革新浪潮卷席了大半个中国，而这种势头似乎愈演愈烈。图片来源于网络与阿里巴巴为代表的电商互联网巨头疯狂圈钱的情况相比，线下实体零售业却一片凋零枯寂，早在17年年底，就有相关媒体做过报道，以上海市为例，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但传统商品销售毛利几乎没有增长，包括达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。
图片来源于网络近两年，"关店潮"成为了许多民间老板们热衷讨论的话题，在这种凄凄惨惨戚戚的局面下，他们忧虑和惶恐的语气里，常常会将矛头指向马云，指向正在高速增长的电子商务业，他们纷纷认为马云就是那个打开潘多拉之盒的人，蛮不讲理的互联网商务，各种各样的电商平台，足不出户的消费行为，低到让人咂舌的商品价格，这简直就是趴在他们背上的"吸血鬼"，是捣乱传统市场的一头疯牛。
图片来源于网络这是真正原因吗？其实，最主要的原因还是市场过于饱和，对于电商来说，只不过是一种催化剂而已，电商并没有错，一切都在实体店的内部矛盾纠纷，包括租金成本、市场饱和、思维落后、定位不准、原材料价格等等，这些才是导致实体店关门潮的主要原因。图片来源于网络不管是楼主所说的沃尔玛或者是其他商场，都已经出现这种关门潮的情况，当然，这不仅是中国，国外很多国家也如此，但是唯独日本就比较不错，都说电商干掉实体，为什么日本就实体干掉电商呢？很多问题还是值得我们深虑的。
