从2010年，周光平加入小米，一共八年。雷军的辞职演讲如下。如何看待小米高管辞职引发的人事风波？周光平，他是小米的联合创始人，但根据2017年4月小米联合创始人、高级副总裁黎万强公布的朋友圈显示，周光平当时已经被边缘化，退出了核心管理层。
如何看待小米IPO在即，周光平、黄江吉两位联合创始人离职？
欢迎在点击右上角关注：「太平洋电脑网」，更多有趣资讯等着您哦。其实这是正常的事情，毕竟这是商场，有能力的人就升上去，能力不足或者不合适的人就要被淘汰，毫无疑问，周光平和黄江吉本身是实力很强的人，毕竟都是大公司混到中高层的人了。尤其是黄江吉，本身在美国普渡大学毕业之后就加入了微软，一干就是14年，黄江吉在微软的评价很好。
尤其是在工作评价上，微软对黄江吉的评价都很高，每一次评价都满分，黄江吉微软的时候可以分为两个部分，一个是在西雅图总部负责微软商务服务产品Biztalk的高性能数据分析系统和自动物流分布系统。当然，黄江吉也做过手机的相关内容，微软中国负责WindowsMobile，WindowsPhone7的多媒体播放器，浏览器和即时通讯部分。
但是毕竟所在的工作环境不一样和之前的不一样，黄江吉负责的小米路由器、米聊、小米VR等工作，表现都没有多好，甚至可以说有点差，工作表现并不如其他产品的好。但是，不一定能把帽子全都扣到了黄江吉身上，因为从市场上看，VR市场整体遇冷，表现不符合大部分的人的需求，这是市场的风向问题，同时，米聊也是一样的结果，但是米聊不一样。
因为米聊的对手是微信，微信有社交链和QQ做护城河，实在太难打败，不过路由器的表现不好确实是黄江吉的问题，小米路由器的表现相当差，体验差，销量也不好。周光平本身被边缘化很长一段时间了，周光平本身的脾气很大，他惯例的小米供应链多次出现问题。周光平、郭俊负责的小米供应链团队多次得罪供应商，跟供应商的关系交恶，
你怎么看待小米初创人员黄江吉、周光平等离职？
感谢受邀回答职场问题！“职入龙门”观点：能够一起作为联合创始人共同为一个理想目标努力，说明在当时的天时地利人和上，大家能够实现战略“共赢”才有合作和共同开拓的前提！今时这个共同创造的平台是否还能体现出个人的职业价值和人生价值，是平衡被打破的核心原因！1合作和离开永远都会随着环境变化和个人价值观体现重叠度不断变化的！永恒不变的只有平衡，唯有平衡到多方实现“共赢”才是建立合作的起点。
失去平衡是分离的开始，但也是新平衡的开始！小米和很多公司一样，因为创始人有一个伟大的梦想，追随者都认同创始人的理念、格局和全新的品牌梦想！处于初创期、成长期、成熟期甚至衰退期的企业，对核心团队和员工的实力要求完全不同！这也解释了为什么很多一起创业的人发现，他们的价值观越走越不一样！创始人和团队在培育和创造品牌的时候，主观上可以赋予品牌很多自己的价值观和理念！好像养孩子是一个道理！在孩子世界观的朦胧期，家长可以用主观意志强加引导！当这个品牌开始为了生存而成长进化的时候，就会产生一种无形的平衡力来筛选适合自身成长的内在力量营养(也就是内部人员优化的过程就是进化的明显标志)。这个时候，作为父母的联合人创始团队，已经不能再用自己的主观意志去控制这个不断成长的“孩子”了！他有自己的生活方式，不断对室内提出新的要求！这个时候，如果创始人团队还是用创业期的思路和眼光来看待品牌和公司的成长，就会出现“道不同不相为谋”的分歧！2世界上的事情，在一起久了，必然分了又在一起久了！物种进化需要抛弃和融合！看透了这个核心道理，我们就能从容应对职场或者创意甚至生活！想创业的职场朋友，无论面对的是人际关系(同事、领导)，还是创业伙伴关系(同事、下属)，都是以社交为中心的！人与人之间的合作，小到一起做项目；大到小米公司，共同做一个国产优秀手机品牌，实现“中国制造也可以优秀”的梦想！其实都是基于“游戏”的每一个环节所涉及的人在人际交往和接触的过程中是否会对自身的发展有所帮助和提升！这不仅是社会化的本质，也是物种进化的必然选择！一个有利于自我发展的团队和平台，值得每一个有才华的人去融入和努力！如果对自己的发展和提升缺乏帮助，甚至到了瓶颈阶段，那就选择放弃吧！放弃又得到！抛弃和融合不是永恒的，而是因物种进化的需要而随时变化！没有永远的敌人，也没有永远的朋友，证明了这个道理！活着的时候，只有懂得事物发展的奥秘，才能以平常心对待自己的成长，尊重他人的选择！这样才能真正帮助提升自己的价值。每个选择对个人来说都是最合适的！如何看待小米高管离职的人事风波？欢迎在评论区留言！《上班龙门》分分钟轻松解决职场问题，秒秒让你暖心！如果你有什么职场发展的实践经验和有效方法，请在评论区与我们分享！关注“在龙门工作”头条，获得更多职场升职加薪实战经验！,
