将支付宝从美团移除，并不是一夜之间仓促做出的决定，而是王兴经过深思熟虑后，进一步壮大美团的尝试。同时，美团还披露，去年美团外卖交易额达到4889亿元，同比增长24.5%。美团上市后，达到万亿级别。王兴肯定是想进一步发展自己的美团帝国。这次直接拿下支付宝，有了之前对阿里的报复，打击支付宝。
不需要卸载美团，我压根就没下载美团，以前叫外卖都是在口碑或许饿了么叫，现在基本外卖吃的少，偶尔叫，也都是在饿了么，再有，蚂蚁公司借呗给我10几万额度，花呗给我4万额度，我当然无条件选择阿里系，早些年喜欢在阿里巴巴买东西，后面在淘宝跟天猫，至于某东平台，早期用过几次，现在应该有7年没在某东平台消费了，至于拼夕夕那就更加反感了，广告烦人，帮砍价烦人，真希望拼夕夕早点消失，当然某团那贼眉鼠目的老板虽然看着不舒服，但我只是不用某团，说不上特讨厌，同是龙岩人，字节跳动张一鸣看起来更舒服些！。
美团涉嫌垄断行为被立案调查，为什么大部分人都很高兴？
因为美团确实是做错了，在形成垄断后，美团对商家骑手消费者进行三方压榨，确实引发人们普遍的不满。具体我来详细分析一下。1美团的二选一这些大型互联网平台，在过去几年里，不知道是不是法律意识淡漠，还是因为我们在去年之前还没有在互联网进行这样反垄断，导致这些大型互联网平台缺乏这种反垄断意识。这使得前几年，这些大型互联网平台在进行二选一等滥用市场支配的垄断行为时，是显得肆无忌惮。
美团的二选一，通常是在于逼迫商家要进行二选一选择，要么就是只能在美团入驻，不能同时在多个平台入驻。之前根据一些媒体报道，一般这些外卖平台都会逼迫商家签订独家合作协议，签独家合作，佣金抽成是18%，不签就是23%签独家后，再入驻其他平台就拉黑等等。这还只是明面上的公开做法，针对这种在多个平台同时入驻的双开行为，这些外卖平台多得是软手段来逼迫商家服软。
比如针对这种双开也就是同时在两个外卖平台入驻的商家，外卖平台可以通过暗中提高配送距离，降低优惠补贴等手段，大幅度降低该商家的竞争力。相比明面上这种强硬的二选一行为，这些外卖平台依靠隐蔽的算法支配地位，来实现暗中逼迫商家进行二选一的行为，才更值得人们关注，更值得监管注意。大型互联网平台的垄断危害性就在于，其基于大数据和算法的技术优势，很容易对商家和消费者，形成双向支配的效果。
2对商家的支配现在外卖在餐饮业的支配效应是越来越强。从产业规模来说，外卖产业一直保持着年均两位数以上的高速增长。2019年，外卖收入达到了6536亿元。而同年我们的餐饮行业总收入是4.7万亿元，外卖收入占比达到了14%。2020年由于餐饮行业遭到疫情重创，全年只有3.95万亿元的收入，同比下降16.6%。
而外卖行业则受疫情影响不大，我们假设去年外卖收入仍然保持30%的增速，那么至少也是8500亿的收入，那么去年外卖占餐饮行业的收入比例就已经达到21%。所以在去年8月份，曾经就有媒体报道，外卖产业在餐饮行业中的占比将超过20%，跟我估算的结果也差不多。这还只是全国整体范围内的估算，在外卖更加普及的一二线城市里，估计外卖占餐饮行业的比例将更高。
这使得，大多数餐饮商家，都不得不面临这样一个问题，那就是一定要入驻外卖平台，否则就会面临客流和收入锐减的局面。在外卖平台发展初期，外卖平台依靠野蛮的补贴烧钱大战，来迅速培养用户的使用习惯，而在这个时期，外卖对商家的抽佣是很低的，而初步尝到甜头的商家，也对外卖平台是完全不设防的。但其实这就存在一个问题，那就是大量商家基于初期的甜头纷纷入驻外卖平台后，就必然导致大量线下客流往线上转移。
这使得商家越来越依赖外卖平台，最终商家的生死都由外卖平台决定。如果外卖平台推你，你会有很多流量。如果外卖平台限制了你的流量，你就没有流量了。其实也是对整个事业的一种自我约束。事实上，如果没有外卖平台的多重盘剥，大部分商家的流量都来自线下而非线上。在客流来自线下的情况下，商家的客流取决于店铺的位置等因素，一般不需要看别人的脸。
