作为管理者，要包容，要做倾听者，就要做团队的文化。具有统筹规划和把握重点能力。好的CEO会放眼整个公司，能很好地协调公司的发展，能准确把握公司存在的问题并迅速解决。首席执行官必须有能力向客户和投资者推销东西，或者向整个公司推销变革的想法。
如何成为一名出色的CEO？
应该包括下面各个要素具有既能统筹全局又能抓住重点能力。一个好的CEO会放眼整个公司，能够很好统筹公司发展，又可以很准抓住公司存在的问题并快速解决。销售能力。CEO必须具备推销能力，把东西推销给客户和投资者，或者把变革思想推销给整个公司。所以一个好的CEO要提高自己销售的能力。对财务的敏感。CFO(财务主管)处理的是技术性的问题，而作为一位CEO，你必须能够读懂数据，把纸上的东西与公司的实际情况联系起来。
这不仅仅是预算问题，也需要思考赢利的驱动力问题。学点经济学对自己有好处。有策略头脑。策略就是选择公司将参与角逐的竞技场，然后建立与这场竞争相关的优势。这将会考验你如何适应游戏规则并在游戏中获胜。管理变革的能力。在整个公司推动变革，犹如管理一个部门，但要困难得多。你的行动要有号召力。你必须为人们树立一个榜样，挑选正确的高层管理团队，确定可能妨碍或阻止你变革的种种挑战。
如何成为一家公司的CEO？需要哪些特质？
前段时间和几个朋友探讨几个公司的管理案例，总结了几条相似的规律。1.一个初创公司新招聘了一批应届大学生，一开始经验不足却干的很好，因为有足够的热情和真诚。经过三五年的磨炼，表面上看是成熟了，套路多了但客户却不那么喜欢了。丢失了以往的真诚，公司业绩大幅度下滑。2.公司差不多的规模人数，管理者少的时候管理很顺畅。
当一个公司的管理者越来越多的时候，公司的管理反而越来越乱了。3.一个团队的人都很简单的时候是公司管理效率最高，团队配合最好的时候。有了能力和经验之后便容易出现私心，看似影响的是几个人，实际上管理者的私心是影响组织发展最大的障碍。上面这些问题归根到底就是一个问题，人的问题。人的问题继续往下追问，影响公司发展最核心的就是公司的中层，一旦中层出现问题公司就完蛋了。
针对上面的问题我们今天来谈谈核心管理者需要具备的三种品质。正直:一身正气管理者必须正直，这是管理学大师德鲁克在其著作管理任务责任与务实中提到的。正直就是要不畏强势，敢作敢为，要能够坚持正道。首先自己要做到一身正气。其次要有勇气坚持自己的信念，坚持正确的东西，在需要的时候义无反顾，并能公开反对错误的事情。
被誉为日本企业之父的涩泽荣一，一生管理过500多家企业。他推崇论语加算盘，论语即讲究仁义礼智信，算盘代表在商言利，也就是义利合一。正直的人容易得罪小人，虽然你只是做好自己的事情但是就是因为你的正直无意之间就把小人得罪了。可是作为管理者依然要做到一身正气。一身正气的人无论在哪个阶层里，即使心术最坏的人也会对你肃然起敬。
你做到一身正气团队成员就会看的见，自然也能在团队中打造正气的团队。所以我讲正直是核心管理者要具备的第一个品质。格局格是对认知范围内事物认知的程度，也指人格。局是指认知范围内所做事情及事情的结果，也指气度胸怀。管理者的格局首先要做到没有私心。其次要从组织角度考虑问题，一切从组织利益出发。管理就是分配资源降低员工工作难度。
在选择管理者的时候，要选择大公无私，有格局的管理者。格局，没有私心。北京A公司作为案例，从事企业管理培训，经过几年的发展，积累了足够的创业资源。练习生的日常维护现在由一个发展初期入职的B员工管理。她现在是公司的部门经理，负责培训生服务部。有一天，C需要找一个毕业班的学生名单咨询学生公司的业务。c先在学生服务部找到D，说想找某公司李总经理的电话。
