可以看出，美团的新业务大多处于扩张阶段。唯一新上线的业务是社区团购和美团优选。此外，现有的美团杂货购物业务继续增加在北京、上海、广州、深圳的覆盖密度。这两项业务大概率是第三季度投入最大的，也就是造成亏损最多的业务。我们先来看看美团Q3各业务线的营收和利润。
美团苦练内功优结构，王兴野心未减不设限，你看好美团吗，为什么？
刚过去不久的2020年3月4日，是美团成立10周年纪念日。创始人王兴在内部信中说道从2010年3月4日第一个团购项目上线到今天，美团走过了第一个十年。感谢时代， 十年前我们十来人的小团队，在一套三居室的民房里起步，到今天取得了一点成绩，这得益于中国四十多年的改革开放，得益于数字化为全球带来的巨大变化。
王兴没有提到的是，美团这家公司之所以能在10年内经过无数次战火洗礼，并险象环生地走到今天，其中很重要的一点，就是以王兴为首的美团核心团队，敏锐并持续地洞察到了互联网复刻现实世界的能力。在美团成立的2010年左右，我国目前的几家互联网巨头阿里腾讯百度等，都开始以自己的方式尝试通过互联网对现实场景进行复刻，而在采访中公开宣布将美团当做自己最后一次创业经历的王兴，则选择了团购这种方式来刻画自己内心对于未来的憧憬。
从团购到外卖在美团成立后的2010年到2011年间，其在一线城市的市场份并不是很高，而美团选择了不少二三线城市进行大力发展并迅速形成优势。2011年5月，国内团购网站数量超过5000家，千团大战拉开序幕2012年8月，团购网站开始出现倒闭潮。由于以王兴为首的美团核心成员，在这场由VC吹出来的风口中保持了清醒的头脑，所以美团成为了从这场战争中杀出来的为数不多的企业之一。
在此期间还有一个和美团有关的插曲，就是腾讯在2010年7月9日，也就是美团网成立后的4个月左右，上线了腾讯QQ团购网。彼时有一篇文章在互联网上疯传，名为狗日的腾讯，控诉了腾讯在我国互联网行业中搅局者掠食者和终结者的形象，而文章开篇就是王兴的一句话有什么业务是腾讯不做的吗？。不久后，腾讯和奇虎360之间就爆发了著名的3Q大战，这次战役使得腾讯从垄断慢慢走向开放，这从腾讯后续的投资策略中便可窥一二。
而2011年的美团还经历了两件大事，第一件事是引入了总金额5000万美金的B轮融资，其中阿里巴巴是投资方之一，这次投资也为美团后来转投腾讯系埋下了种子第二件事是在年底引入了阿里第67号员工，阿里B2B业务前销售副总裁干嘉伟的加盟，担任COO，他为美团带来了阿里中供铁军成熟的团队管理和精细化运营经验，使美团的销售水平迅速上了一个新台阶，并将美团地推铁军打造成了行业中的一个响当当的标杆。
自此以后，美团正式开始了组织架构的迭代之路。干嘉伟在一段采访中说我去美团是2011年11月份。那时的团购还是有蛮多问题的。拉手上市失败，窝窝团拖欠供应商款——美团算是其中最干净的一家公司。它的问题是没有管理经验。经过调整，美团在2012年到2013年底左右，开始采取T型战略，横线发展团购平台，通过团购吸引大量客户通过线上找到线下的商家促销，同时以用户流量为基础，发展平台横向发展纵线是在团购平台基础上，细分孵化出电影酒店外卖KTV等垂直业务，成立事业部或子公司，并在同领域尽量做大。
而且在2012年，美团敏锐的察觉到了PC端放置的天花板，于是在大部分创业者还在抢占PC市场的时候，美团果断砍掉了所有资源有限的PC的放置，全部用来放置在移动端，疯狂购买线上流量。随后的发展也验证了美团的判断。2014年，90%的团购订单迁移到了手机上。2013年底，在美团总部一间普通的会议室里，公司创始人团队和业务负责人讨论美团下一步的发展方向在哪里，最终决定模仿已经成立5年的饿了么的外卖方向。
