如何提升一线管理者的领导力？
感谢您的邀请回答问题我们知道工作在一线管理者，很大部份是要面对一群也许学习能力较弱、思维想法偏单一和文化接受程度较低的人群。而要在一线氛围下工作，提升管理者的领导力，几点建议如下：1、在团队中，要学会“知人面善”，要懂得融入这样的团队中，先认知和掌握一线员工的思想、情感、性格特点，从而对以后工作中处理方法做出不同的调整，以便更好的带领一线员工。
2、倾听所有员工的想法，而不是只听“最大的”声音，和他们的沟通，要学会掌握说话的技巧，不断深入与他们的沟通。3、对于一线员工提出的问题，能快速做出反应和解决问题的能力，在员工中树立威信和领导者的形象，做事公平公正对待，原则底线的事不能触碰。4、要提升管理的能力，就必须学会对原有的制度、流程中不断的优化和改善，使之在实际操作中让一线员工深切感受到，通过你的优化，他们的薪资有提升，通过你的整合和改善，使工作的效能得到提高，在这样的情况下，更容易树立你在一线员工里的威望，使之让你更实至名归拥有他们对你的信任和依赖。
5、在得到团队认可是工作良好推动的第一步，你就越发懂思考爱思考，也会希望自已通过更多的学习和培训，来针对一线操作管理和规范上的提升，从而直接或间接都能影响你的管理能力提升。6、实践证明了，一线员工的管理，重在你带给他们实际收益的影响，你能真正的站在他们的角度去想，把繁琐变简单，把简单变成时效的收益，那么他们更愿意也会服从你的调派和指令的工作。
所以，一线管理者提升领导力不是你要有多强势，你的气场有多强，你的制度管理有多强硬。而是真正意义上你的言谈举止，鼓励模式和激励模式的善加应用，并且你发出的指令和分配的工作任务，对他们来说都能带来实际成效的利益。若您觉得此回答对您有所启发和帮助，请点个赞或评论一下吧！如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。
你觉得领导的能力应该体现在哪些方面？
学有专攻，领导的关键词是“领”与“导”，领谁？导谁？这便是问题的本质！领也好，导也罢，归根结底就是“组织”，将“分散的力量组织起来”，去完成国家的战略目标。领导不该是“做规划设计”的专业人员，领导不该是“某个行业”的技术人员，领导也不是经济学家，规划设计、专业技术、经济模式等等，是来自于“被组织的个体”。
领导的专业，就是“组织”，就是“让分散的个体力量成为强大的集体力量”。领导需要有凝聚力，所以领导需要亲民；领导需要有号召力，所以领导需要充分掌握“被组织者的需求与困扰”，这就要求领导要善于做实践调研；领导要有威望，要让被组织者信服，所以领导要善于处理社会矛盾，要有公正公平处理问题的方式方法。。。。。。
在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
首先可以明确一个问题，只要通过训练，人人都可以具备领导力。结合自己的工作经验和学习，想要培养和提升领导力，我有以下几个靠谱实在的建议：一、转换心理定位，凡事不要亲力亲为；这个是很多刚刚当上管理者的人需要面对的挑战，因为自己当下属时，执行力强，做事效率高，老板把自己提到了管理层，需要通过自己的下属来完成任务。
但是在当管理的过程中，经常会发现下属能力差、效率低、经常出错，感觉做来做去还不如自己动手。所以，如果在这一块没有转换过来思维的话，凡事亲力亲为，而且很多领导事无巨事地过问，过度干涉下属的工作。这样子一方面会把自己累个半死，另一方面下属会被你架空，得不到成长。在这里一定要清楚：所谓管理和领导，就是在指明了方向之后，通过别人来完成任务。
既然别人是你的下属，那肯定就是不如你，就有很多问题，如果他没有问题，不久之后她也会成为管理者。所以，一开始要容忍下属犯错，要给他们成长的空间。二、积极沟通，让决策过程透明化包括我所在的公司在内，我觉得这一点绝大多数公司都非常欠缺。通过我们给团队下达任务，只是发出一个个指令，而不告诉下属这件事的目的是什么，在公司占据什么样的地位和发展意义。
那在这样的环境下工作，在下属眼里，只要把事情完成就完成了，而不明白自己做的这些事对公司来说有什么样的意义。这样子下属动力不强，找不到意义和成就感，公司也因为事情完成质量不高而导致发展达不到预期。所以，想提高领导力，让员工信服你，就一定要让决策透明化，让团队很个人都很清楚一件事为何会决策出来，又将怎么执行下去，且想有什么样的结果。
三、树立团队共识和目标这个和第二点相同，在决策透明化的过程中，就是让团队每一个成员达到共识，大家一起合作是为了一个共同的目标而努力。如果团队没有共识，每个人心里都有自己的小算盘，那么整个团队的工作效率必然低下，而且很容易有办公室政治。四、关注成员的个人成长管理者的成就感来自于下属，下属在你的带领下获得个人成长和职业发展，就是管理者能力高低的体现。
以前高考都是用老年电脑，功能不多，主要是联系家人，也没想过会用智能手机找资料。其实我发现合理使用手机还是可以带来很多好处的。高考后，我有了第一部智能手机，是魅族的，也不贵。当时卖599，一直很珍惜手机。我用了三年半，直到高三上学期。第二年，我的手机屏幕碎了，但我还是坚持用了半年。
一个关注成员个人成长的领导者，更能得到大家的信任和支持。问题说的是如何做到“以你为中心”。我觉得除了专业能力，信任是另一个最大的因素。第五，建立制度，规范流程。最后，团队管理需要制度化、流程化。因为团队的成长和长远发展最终需要制度来保障，而不是把所有的希望都寄托在某个有能力的人身上。然后管理者需要在团队中建议标准化的制度和团队文化。
