根据不同维度深入挖掘，最终找出痛点。满足客户目标群体的痛点是爆款产品的前提。痛点是所有下一步产品或服务或商业模式设计的基础。痛点是目标群体需求中最重要、最突出的一个。这是未来之光。教育的痛点是只有一个选择。了解个人痛点的本质，其实就是对目标人群的深入研究和细化。
教育行业的痛点有哪些？互联网 教育能改变哪些痛点？
教育是未来之光教育的痛点只有一个二选一的问题。一，培养民族文化素质，传承民族文化底韵，为国家的政治，经济，军事，文化培养人才。二，以教育为手段，以敛财为目地，垒建富豪的商业堡塔。于国家与民族的大政而言，第一选毋庸置疑。一八四零年后，中国战火未烬。封建帝王的奢靡，外强的侵捋，官僚的压榨，地主资本家的盘剥，以至民不聊生，无力求学。
继而，上个世纪初到一九五二年的战火，烧烬了中国的所有财富。不仅如此，朝鲜战争欠下苏俄的巨额贷款，在催逼下还贷，倒至六零年的大饥荒。在如此困苦的条件下，国家不忘发展教育，短短几年中，便向基层输送大量知识分子，使国家社会各行业有了后继人才，保证了今天的持续发展，这是良性循环。如今国富民强，何不让国富的资本去富国强兵，让民强的资本安民重教，岂能让几十年开掘的剩余价值流入大佬之手，拿去挥霍，移民。
如何理解痛点法则？
简单来说痛点即目标受众的需求。痛点是在目标群分析即受众画像的基础上找到的目标群需求。在营销实践中，前几年强调的是卖点。痛点与卖点最大的区别在于一个是以受众为导向，一个是以产商品为导向。卖点是从产品的优点中提炼出来的，卖点力求聚焦。而痛点则是目标群需求中最重要最突出的一项。个人理解痛点的的本质其实是目标群的深入研究和提炼。
在数字时代，除了对受众细致到其爱恨情仇的画像之外，更要利用大数据对受众进行数据挖掘与数据拷问，从深度到广度从纵向到横向从可选择性到可替代性从现有竞品到潜在竞品全方位细分和溯源。按照不同的维度做更深的挖掘，最后找出痛点所在。痛点即是接下来一切商品或服务或商业模式设计的基础。满足了顾客目标人群的痛点是爆品产生的前提。
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下零售渠道，传统零售行业这个说法更多指的是商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１费用高各种费用，初步统计的有促销费店庆费堆头费货架费不同的货架和货架的不同位置促销员费导购费条码费广告分摊费等及其它费用，各商超的标准不同。
２回款周期，严重的托帐时间这个是最要命的，零售大家做的就是现金流，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３会员无法转化所以会员都是商超的，不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得终端会员资源。
４耗损率大以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５利润率低做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的字母饼干都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售业的痛点是存在的。现在新零售来了，就是零售实体背后有体系。传统零售不转型，肯定会死。零售产品多为百姓生活用品，生存保障类产品较多。所以根本不需要深入的终端体验，也不是珠宝和电子产品。因此，上门零售模式将对传统零售业态充满打击。以前很多厂商入驻都是为了流量问题，现在随着新零售和互联网的发展，很多商家都开始进行新零售模式，其实效果越来越好。
