华为的企业文化是什么？华为的企业文化复杂多样，概括起来包括：狼性文化、客户中心文化、奋斗者文化以及爱国主义文化。华为和阿里巴巴等这些世界顶尖的企业，他们企业文化的共性有两点：1、他们的企业文化不是写在纸上、停留在墙上的宣传口号，也不是停留在创始人的脑海中，而是制定企业的文化（含使命、愿景、价值观）与实际践行的始终如一，不是说一套做一套，而是言行一致，善于给企业文化注入活力，让文化内化到每一个员工的内心深处。
华为的企业文化是什么？
你对华为的印象是什么？畅销海外的手机业务？任正非的各种故事？还是华为内部的《奋斗者协议》？相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强，不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品，其企业文化也功不可没，虽然华为对此向来比较低调，但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。
华为的企业文化是什么？华为的企业文化复杂多样，概括起来包括：狼性文化、客户中心文化、奋斗者文化以及爱国主义文化。狼性文化中，首先需要有敏锐的嗅觉，时刻注意外部机会与变化；第二，强烈的进攻意识及一往无前的精神，遇到对手毫不胆怯，遇到事情毫不退缩；第三，团队精神，由于狼都是群居性的，遇到危险都会联合起来一起作战，只有团结起来才能够生存得更久，发展壮大；第四，分工合作，团队在完成任务的时候角色分明，有人主导就有人牺牲。
客户为中心的文化是很多企业文化中的基础，华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励，希望员工全力以赴，而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化，又是如何在实践中落地，从而推动华为迅速的发展，成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢？华为的企业文化如何落地？一、健全细致的规章制度江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。
二、精准的培训华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。
三、干部培养体制说起华为的干部培养体制，讲的是三权分立制度，包含建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权。其中行政管理团队犹如部门猎头，负责跨级或者跨部门推荐人才；华为大学则对干部选拔及组织提升行使评议权；否决权和弹劾权则由公司党委行使。华为的干部是从绩效前25%的员工中选拔，在满足基本的绩效门槛后，最关注的就是核心价值观与品德。
选拔的人才既要重视社会责任感，也要具有奋斗者精神。四、制度牵引：规范化、劳动态度考核企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。
例如：不利用公司网络资源从事与工作无关的活动 ？□没有违反 □违反 □未涉及在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议。 □做到 □需改进 □未涉及关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格。
总结企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
原因很简单，连3岁小孩都懂得的道理，很多老板却当睁眼瞎，傻啦吧唧的跟华为乱学一通。我承认，很多老板确实很有生意头脑，但是在企业文化方面基本上可以算作弱智。我讲一个特别简单的事情，前年春节，我回老家，临走的时候，特意带了我父亲从山上挖的两株兰草，想带到深圳这边来，我也知道，广东这边天气湿热，而且热的时间比较长，土质也不一样，但还是想试一试。
事实果然跟我预料的不一致，兰花是种活了，但就是不开花，这时候不得不承认“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的古语是多么正确。这说明了什么道理呢？自然规律不要去违反，尤其不要违反天时和地利。当然，我这个实验是失败了，但对我来说，毕竟没什么损失。可经营企业就不一样了，风险很高，一不小心就容易亏损，如果老板只是把公司当做小白鼠去实验，那就太不负责了，一方面说明这种老板自己缺乏自信，处处学别人，另一方面也说明老板对企业管理方面的认知太肤浅，容易迷信和盲从。
华为的企业文化是在它成长过程中逐渐形成的，不是凭空就有的，而每家企业的创业史和成长历程都是不一样的，所面临的行业环境、人员构成和内部问题也都千差万别，学习华为的企业文化只能邯郸学步，不仅没有学到其文化精髓，反而连原本自己有特色的东西都丢失了，这就得不偿失了。任何一家企业都需要学习和借鉴，因为要谦虚、要保持开放性，但其内在的本质不能变，发家的诀窍不能丢，否则就是因小失大。
也就是，光学习不行，还要消化吸收，否则就是食而不化，轻则造成消化不良，重则学歪了导致积重难返。因为很多人只看到华为的企业文化，却没有看到华为文化背后的东西，看到的只是表面而已，学来了一张皮，有什么用？人家任正非的思维模式、性格和心胸你能学的来吗？再说了，这个世界上，没有相同的环境，更没有相同的人，你在多变的、不确定的环境里，去学习那些表面化的东西，不就是亦步亦趋，只重形式吗？能学成功那一定出鬼。
大凡做成一项失业，天时、地利、人和，一样都不少。加入人和没有问题，但如果不重视天时（时机、天时）、不重视环境（气候，土壤），你怎么可能在沙漠、戈壁里种出庄稼呢？千万不要违背规律做事，我们可以做一个假设，让华为重头再来，它也未必能成其为华为，因为时代变了！所以对于众多学习华为企业文化的人来说，要懂得把握时机很重要，千万不要干刻舟求剑的事，学习可以，但切不可盲信。
华为、阿里巴巴等领先的全球性中国企业，它们在企业文化上有什么共性？
华为和阿里巴巴等这些世界顶尖的企业，他们企业文化的共性有两点：1、他们的企业文化不是写在纸上、停留在墙上的宣传口号，也不是停留在创始人的脑海中，而是制定企业的文化（含使命、愿景、价值观）与实际践行的始终如一，不是说一套做一套，而是言行一致，善于给企业文化注入活力，让文化内化到每一个员工的内心深处。我认为这正是世界上最受推崇的公司得以成功的一大基石，也是共性之一。
2、都是客户第一。华为的企业文化“以客户为中心，以奋斗者为本”，阿里巴巴的企业文化“客户第一、员工第二、股东第三”，其中都是客户第一。以华为为例，华为的“以客户为中心”有三个基本要点：第一，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；第二，华为坚持以客户为中心，快速响应客户的需求，持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功。
而不是说通过为客户服务，赚一笔钱，自己获得成功，成就自己；第三，为客户提供有效服务，不追求华为的利益最大化。要站在客户立场上，比客户多想一步；还有，有钱要大家赚，把利润分给产业链或上下游的合作伙伴，共生共赢。一句话总结：文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
