销售办公室主任述职报告怎么写？
述职报告千篇一律，抓几个核心点就可以了。1，过去一段时间的整体销售业绩，比如新市场的开拓，新客户的挖掘，新产品的推广等，并总结其中遇到哪些困难，获得哪些经验。2，团队在本阶段的表现，总体取得的成绩，经验，分析不足。3，自己个人的经验，管理心得，工作中遇到的问题。4，具体案例的分享，通过案例展现自己的工作能力。
每个单位办公室主任是不是都是最忙的那个？
并不是每个单位的主任都忙，而是小单位的办公室主任忙，大单位的办公室主任不一定忙。以前我在一个小的单位当办公室主任，那个单位只有8个人，四个股室，一正两副领导，还有一个就是我这个办公室主任了。每天，通过OA系统和邮箱收到的文件，最少一天是十几件，多则二三十份。每份少则几页，多则几十页，每天单单看这些文件，处理这些文件，就够我忙了。
还有每天要上报各种各样的材料，开展各种各样的学习。有一天，我分别收到不同的5个地方给我发来的要求网上学习视频的通知，这些通知，都要求看完以后要有采访谈感受，然后形成材料报给上级。我单单组织人员观看视频就已经够了。有些视频，看着看着就不能看了，网络拥堵，只能用别的照片冒充报上去，也没有人发现！真是幸运。
在小单位，办公室其实只有一个人，办公室主任也就我一个人了。每天他们要参加哪些会议，需要不需要发言，发言的内容等，这些我都要准备给他们。我们的主要领导，有时一天早上要参加三个会议，有时他忘了，还得不断地打电话提醒他。两个副职领导、一个正职领导，他们的述职述廉报告、总结、干部信息表等，这些我都为他们保留着，每年修一修、改一改，就可以上报了。
我还有他们的简历、相片等，随时用于上报。有时你通知他们拿，你等到黄花菜都凉了，他们都不能给你。因为他们总是会忘记。除了这些，办公室主任还有很多的工作要做，上情下达，下情上传，联系左右等，都是办公室主任来做，没有人帮你。特别是年底的各种报表、绩效考评，累到吐血！后来，我当了单位的副职领导，就不太忘了，只分管一块业务。
再后来，我调到某处级单位任办公室主任。我的感觉是，任大领导的办公室主任，并不是很忙。首先，我们办文的，专门有一个部门，叫做文电股，一切都是由他们来收文发文。有一个综合股，专门来起草文件和调研报告等。还有一个部门是专门办会的，还有一个秘书股的，专门为各个领导服务的，每个处级领导每天的出行、线路的安排等，都由他们的秘书来做。
办公室主任不履职尽责，天天只会围领导转，怎么办？
这个问题问的好，也很有意思。要回答这个问题，必须要搞清楚三点：一是办公室主任的职责是什么？二是办公室主任是谁选的？三是办公室主任的工作由谁考核和评价？办公室主任的官说大不大，说小不小，但却很关键，很重要，不管在任何单位。办公室主任不是单位领导，可离领导最近，能代表领导，甚至最有可能成为领导；办公室主任属于中层，可比中层的权力更大，资源更丰富。
办公室主任的职责就是服务领导，协调内部各部门关系，对外接待，迎来送往，收文发文，安排会议和领导日程，给领导写讲话稿，为领导出谋划策，充当领导的左膀右臂。从职责上来说，办公室主任就是为领导服务的，尤其是主要领导，办公室主任围着领导转是必须的，没毛病。办公室主任一般被称为“大内总管”，有人甚至形象地称其为是专门“伺候”领导的。
但办公室主任的选择和考评却很有讲究。与单位主要领导的素质和喜好密切相关。领导作风正派一点，事业心强一点，格局大一点，选的是“精兵强将”，是能人，是从工作上选人用人，一切从工作出发。反之，领导素质很差，私心很重，往往从个人利益出发，选的是庸人，听话的人，讨好自己的人，逢迎拍马的人。某单位一个领导，在其位不谋其政，完全不在工作状态，单位里找不到人，毫无作为，还自以为是，刚愎自用，自私自利，他任用了一个办公室主任，此人是司机出身，连个文件也看不明白，更不用说起草文件，总结发言和协调各方面的关系。
但此人的特长却十分明显，他确实是整天围着领导转，帮领导处理各种私事，说不好听点，简直就是领导的“家奴”。他陪领导吃饭、喝酒，帮领导出面办各种领导不方便办的事情，报销各种说不清道不明的费用。此人深得领导赏识和信任，不管单位是谁当领导，他都是领导跟前的“红人”。当然，这个领导必须是单位的主要领导，是拿实权的人。
如果是独有虚名，没有实权的领导，虽然办公室主任地位在其下面，照样不给领导面子。办公室主任需要察言观色，八面玲珑，揣摩领导的心思和意图，平衡各方面特别是单位主要领导与其他领导的关系。要能说会写，能吹能喝。办公室主任的考核和评价一般都是主要领导说了算。从办公室主任的言行、素质和能力上能判断一个单位的主要领导水平怎么样，以及一个单位的业绩和效益如何。
体制内被办公室主任欺负，一个月之内垫付两千块钱！要不要辞职？
题主一看就是刚入职的小白一个，让你垫付222元就是欺负你？垫了2000元就要辞职？我看你还是赶紧辞职了吧，就你这点处世之道，在体制内估计以后也很难混出个好的结果来。作为体制内的过来人，说这话，话糙理不糙，从你的问题看，你至少有三点不成熟：1、你对体制内的运行机制还不知道。办公室一般承担着机关单位的日常开支，比如办公用品采购，公务接待，公务用车加油等等，都需要公务支出。
而现在普遍采用的是事后凭票报账制。就是说，你买公务用品时，个人先垫付，完了拿着税务票据和清单再去核算报销，一般是一月一报销。2、你的心理阴暗面很大。办公室主任让你采买，那是领导对你的信任，你应该尽心尽力把事做好才对。而你，才垫付了两千元就想的是主任欺负你，至少说明你心理阴暗面很大。3、不懂得珍惜。考个公务员很不容易，有的人考好几年都上不了岸。
明年就40岁了，单位领导突然叫我当办公室主任，我不想干怎么办？
跟我当年有点类似。我原来在技术口工作，平时爱写点诗歌散文，被书记看上了，立即把我调过去。原主任是一个大笔杆子，被上级看中，高升走了。书记直接让我主持工作。我问我爸，我爸说，办公室主任前途光明，一般都能提拔，人往高处走水往低处流，书记点名，你还不去抱大腿。我们科长不乐意，刚把我从基层要到科里，刚刚上手，就要调走，满脸的不情愿。
科长说，我不能拒绝书记，你如果不想去，你自己拒绝。我爸说，你必须去啊，在领导身边工作，近水楼台先得月啊。结果，我听我爸的话，去办公室了。办公室还有两个资历老的秘书，一位管档案的老大姐。那两位资历老秘书，严重排斥我呀，一个请假了，一个看病去了。所有的事情都是我做，关键是让我一上手就写大材料。熬了三天三夜，写出一个领导讲话，结果被书记改得面目全非。
用他自己的话说：除了“同志们”三个字留着，其他的都不要了。至今还传为单位的美谈。我私下里求原来的科长，能不能让我再回科里。科长黑着脸不吭声。没办法，我只能硬着头皮去办公室了。书记找那个老秘书谈话，让他们配合我，他们只是阳奉阴违，不但不配合，还给我拆台。头一年，大事小事，基本都是我自己干的，老大姐不错，把档案等杂事都做了。
挺过了一年，工作都理顺了，我的文字水平也提高了。党委的材料，我一个人都能搞定了，还主动加压，创办了简报，引起全厂好评。厂长也让我写他的讲话和报告，我每天都去听生产晨会，了解生产方面的情况，把厂长的讲话和报告也写得不错。书记和厂长平时可能有分歧，在我的事情上达成了一致，提拔我为办公室副主任，主持工作。这样又过了一年，我写了无数大小材料，编写了几十期简报，给领导在上级那里挣不了不少面子，获了几个成果奖。
书记和厂长挺满意的，破格提拔我当了办公室主任，成为当时提拔最快的中层干部。一晃十多年了。因为能写材料，被上级借调过去，然后留下，成为上一级部门内设的办公室主任，然后又被集团公司某部门借调过去，重点是写材料。后来，新组建了一个单位，我参与筹建，就留在了北京。一路走来，我太累了，也成长了，收获还是比较厚重的。
回首往事，我先后做过十年不同层级的办公室主任，酸甜苦辣，尝了一个遍，个中滋味，一言难尽。是不是好差事，完全因人而异。甲之蜜糖，乙之砒霜。关键看你是不是适应这个角色，如果你适合，混得如鱼得水；如果你不适合，混得心力交瘁。第一，办公室主任是一个提拔概率比较大的职位。地方党政序列里，县委办公室主任，一般进常委的，高配半格。
政府办公室主任，可高配一个秘书长，进入副处级行列。其他企事业单位，办公室主任只是中层人员，与其他部门职级一样。提拔概率大于90%的中层职位，略低于组织部长。我之前的10任办公室主任，有8个提拔为上一层级，有2个平移到重要部门。总体来说，没有吃亏的。第二，办公室主任，有的人愿意做，有的人不愿意做。我上任之前，单位本来选了另外一个人，此人不愿意写材料，坚决不做。
于是，领导才选了我。如果让我重新选择，我也不选办公室主任，干一个业务部门长，更适合我这种性格的人。我的性格比较直，骨子里有文人气质，有时候比较清高，不愿意低头弯腰去伺候人。做不到八面玲珑、左右逢源，对我来说，就是一种煎熬。所以，这个差事，好汉子不愿意做，孬汉子也做不了。就我所知，很多中层人员不愿意调整到办公室主任岗位上来，谁都想做自己，不想做那个失去自我的人。
第三，办公室主任，也不是什么人都能干的。办公室主任的素质要求比较全面，主要具备几个能力：一是综合文字能力，要么你自己能写，要么你能把关，不懂材料不是优秀办公室主任，虽然也有服务型办公室主任，但多少让人有点瞧不起，手里没有硬干货——材料水平。二是忍辱负重的性格，你不但要服务主要领导，还要服务其他副职领导，一般至少服务五六个人，个个都能使唤你，不能忍受，那是不行的。
三是组织协调能力，办公室主任不一定亲力亲为，但要组织协调各个部门完成领导交办的综合事务。四是沟通应酬能力，大多数办公室嘴皮子都很溜，能张罗饭局，能喝酒、会来事、有眼神。五是忠心耿耿。第四，高水平的办公室主任，是领导的参谋助手，更是策划高手。不但要研究政策，更要了解实情，吃透上情，掌握下情，了解左右，才能给领导当好参谋，才能写过一手好文章。
不下功夫，是糊弄不过去的。领导的水平，很大程度上是办公室主任的水平。尤其是写领导讲话、重要报告，上接天线，下接一线，既要有高度，还要有深度，更要符合实际。没有几把刷子，领导是瞧不起你的。所以，很多办公室都能得到提拔，不一定是近水楼台先得月，而是领导本身就欣赏他的能力，选的人就是好苗子，跟着领导干几年，得到了培养锻炼，水平进一步提升，当然要优先提拔了。
