全方位技能提升从专业知识上的要求来讲，总包项目管理不需要设计人员的深度，但在相关领域知识的广度上要求更高。在从设计向总包转变的过程中，设计单位和设计人员都面临着全新的挑战，只有跳出固有认识，学习新领域需要的技能和管理知识，才能把转型之路走扎实。
在工地干监理怎么样？
监理员实习期或者毕业两年内可以干，之后可以根据个人意愿和职业规划选择干不干，选择长期干那就努力，不干了请先找好下家。说一下我个人的经历，我17年毕业，8月份通过网投进入了一家监理公司，被随机分配到了一个房建项目，项目规模一期大概有十多万吧，二期以及三期就不知道了，因为我干了差不多一年，前三个月基本上试桩，土方外运，第四个月开始就正式开始打SDDC了，打了有半年吧，年后5月份才完，进入了下一个阶段灌注桩施工，这期间停停打打，当然渣土外运一直掺杂在其中，因为那时候有冬防期“禁土令”，在11月15号到来年3月15号之间是不能动土的，就是停止一切室外涉土作业。
不过本人，18年的五月份就辞职了。歇了几个月，18年9月份又进入了一家监理公司，一直干到了今年年前。说说我的感受，人人都说监理轻松，其实不然，要是你抱着混日子的心态，就当我没说，不过我感觉年轻人日子真不好混，因为杂七杂八的活，你不干谁干？另外一个就是工资待遇提前那真叫一个难啊！说实话监理的工资待遇太低了，这为太多人所诟病，而且干的活大多是吃力不讨好，还有一个就是监理人员总是不够，一个人干几个人的活，你说能不累吗？我听过有的小项目只有一个总代和监理员，监理员还是实习的，现场的检查验收还是得监理员去做，对于实习的监理员确实有些难，适应起来比较慢。
100万平方米工程总包，能交给一家建筑公司做吗？为什么？
你问的问题有些不太明白，你究竟是业主还是总包商？听起来应该是群体房屋建筑项目，这事在头条摆起问，一是你可能是民私营刚刚起步的开发商或利益者；二是你也可能在运作这事或者是能拿下或又是已中标的民私营总承包者而又无能力去建造，但究竟其中之猫腻加猫腻是什么只有你心明肚知。100万平也算较大的项目了，前期付出了很多辛苦与资本，如果项目前景好，可说要开花结果了。
某设计院转型工程总包失败破产，建企如何解决转型总承包难题？
近年来，工程总承包模式在项目实践中得到广泛应用。在“双资质”要求下开展工程总承 包业务，无论是设计单位还是施工单位，均应不断加强对联合体风险管理的关注和研究。在从设计向总包转变的过程中，设计单位和设计人员都面临着全新的挑战，只有跳出固有认识，学习新领域需要的技能和管理知识，才能把转型之路走扎实。转型人员首先要实现从对图纸负责到对项目负责的思维转变。
在设计项目中，勘察绘图人员仅需对图纸负责，设计人员仅需对设计文件负责，概预算人员仅需对预算负责。转变设计师思维，就是要围绕项目顺利实施这个目标，充分考虑现场环境、施工条件、施工措施、设备选型、工序工艺，争取在最优成本下完成项目。比如，从深化设计阶段开始，就要与施工采购想融合，做到设计、采购、施工融合，要有服务于项目整体质量、进度、成本等要求的大局意识，做到各环节动态管理，项目整体利益最大化，确保项目品质和经济效益兼顾。
全方位技能提升从专业知识上的要求来讲，总包项目管理不需要设计人员的深度，但在相关领域知识的广度上要求更高。转型人员在日常工作中，需要有意识对相关的知识进行全面的了解与掌握，除了通信专业，还包括系统集成、软件开发、施工与项目管理等方面的知识，延展开来，还应了解其他行业的一些基础知识，逐渐形成自己的知识库。
