阿克苏人事人才网，新疆南疆阿克苏地区今年有招聘机械专业的应届毕业生吗

来源：整理时间：2022-05-22 07:18:44 编辑：管理经验手机版

1，新疆南疆阿克苏地区今年有招聘机械专业的应届毕业生吗

有，刚进行完的一次大学生招聘会中就有这个专业的。。。

建议楼主去阿克苏地区的人才招聘网去看看

有啊自己去看啊

新疆南疆阿克苏地区今年有招聘机械专业的应届毕业生吗

2，民风淳朴哥谭市人才辈出阿卡姆下一句全诗u

讽刺说法，哥谭市犯罪率上天，阿卡姆出的疯子哥谭保证“就业”

民风淳朴2113哥谭市，人才辈出阿卡姆，5261　　诚信商人企鹅人，环保4102卫士毒藤女，　　公正不阿双面人1653，优秀演员乔克尔，　　管道疏通鳄鱼人，体恤民情黑骷髅，　　模范丈夫急冻人，心灵鸡汤稻草人，　　勤学好问谜语客，正骨推拿找贝恩，　　爱护东湖赛琳娜，济世良医奎哈莉，　　助人为乐小丑哥，人生赢家布鲁斯。

民风淳朴哥谭市人才辈出阿卡姆下一句全诗u

3，长株潭人力资源网

长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），面向长、株、潭地区，是为广大用人单位及求职者提供专业人力资源服务的网站。目前网站拥有20万以上有效求职简历，每天有近千家单位入驻我站。是目前长株潭地区最快捷、最高效的人力资源交流平台。长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），企业及个人皆可免费在网站在线注册，轻松体验网站的功能服务。同时为了用人单位能快捷、高效的找到所需要的人才，我们推出网站（长株潭人力资源网）+人力资源市场（湖南金海人力资源市场）+报纸（星城商讯报）三维立体招聘模式为广大用人单位提供服务。凡在网站订购服务的会员用户将获得（湖南金海人力资源市场）及报纸（星城商讯报）的免费赠送服务。

长株潭人力资源网

4，如果你是一位主管你线上一名员工跟你说要离职你会如何和他沟通

先了解他是为什么要离职，然后站在他的角度为他分析下，离职是否对他未来发展是有利的，如果有真的没有必要拦着别人，人往高处走嘛，如果觉得可以帮助他有更好的发展，就帮他分析下，适当给提高些待遇，挽留下就行了

“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。　　三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使他们信心十足地发挥自己的潜力。有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才最需要的是信任和尊重。惠普在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里来。在处理问题时只有基本的指导原则却把具体细节留给基层经理，以便作合适的判断，这样公司可以给员工保留发挥的空间。惠普是最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里为公司做工作。惠普不歧视离开惠普又想返回的人才，曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历是三进三出。惠普实行分权管理，在公司管理层的支持下，各类人员各负其责，自我管理，公司鼓励员工畅所欲言，要求员工了解个人工作情况对企业大局的影响，并不断提高自身的技能以适应顾客不断变化的要求。　　建立分配激励机制，实行“特岗特薪”。　　统计发现，公司80%的效益大约是由其中20%的人创造的，要给予这些人意想不到的奖励和有吸引力的待遇，对战略人才以及其他骨干人才要实行特岗特薪，并培养和重视他们。为了保持团队的稳定性，留住精英人才，甲骨文公司可谓不惜工本，给他们提供了首选和多选股票的特权。在甲骨文公司，任何人只要参与过几个版本软件的开发，就可得到7位数的股票奖励，它足以成为一笔非常丰厚的退休金。　　能力原则　　微软的人事变动极为频繁，升迁的依据全在于一个人的能力以及是否适合工作，资历在任何时候都不会成为一个因素。所以，你现在虽是一个资深“考官”，但你对面的这个年轻的面试者，有极大可能在不久的将来会成为你的上级。因为微软的用人制度和招聘原则不是资历和老本，而是“谁比我更聪明。”通用电气公司(ge)总裁杰克.韦尔奇说，“通用”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“通用”可以获得很多机会，根本不需要论著资排辈。“通用”有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在“通用”的两个分公司工作过。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，公开采用社员的制度排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端，而实行能力主义的原则，这是三星人事管理的一个突出特点之一。对此，香港著名实业家李嘉诚有一个忠告“如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败”。　　量材施用的原则　　人的能力不一样，能当厂长的不能让当经理，能当经理的就不应该让其当职员，适合销售工作的人就不要分配去于别的工作。为了实现量材施用的人事管理，必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系，可通过笔试、面试和借助资料来完成。迅速发展的信息技术正在彻底改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式，人力资源信息化工具成为企业人力资源管理的重要工具，从而为企业建立科学的人力资源评估体系提供了技术支持。在人才的使用方面，被誉为管理奇才的美国通用电气公司董事长兼首席执行官约翰.韦尔奇说，如果一个等级c的人，被你选拔到等级b(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级b的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选择一个其自身能力处于等级b的人，让他直接到位开展工作。当然，人的能力等级是发展变化的，既不能揠苗助长，也不能用一成不变的眼光看人。　　赏罚分明的原则　　在三星公司，赏罚分明的原则已成传统，对于那些为企业立功、提高公司荣誉、提高经营效果的人，都予以晋升的机会或应有的奖励。对那些故意给公司造成财产损失、公私不分，搞不正之风的人，则坚决给予处罚。只有这样，才能端正企业的风气。ibm在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的“高效绩文化”。ibm实行“个人业务承诺计划”，即ibm每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的

1，了解他离职的原因和动机。2、如果，他是因为有了更适合发展，更可以让他发挥才能的工作，支持他，祝福他。3，如果，他的岗位很重要（暂时没人可代替），他以此为资本，为条件，要待遇，看他的能力值不值，决定。看你的口气，想挽留，应该他是有一定能力的。4、作为主管，平时应该加强与属下的感情联络沟通，要做到以制度管理人，以能力使用人，还要做到，以情感人，以理服人，要有一点人格魅力；既是上下级的关系，也是朋友的关系，随时掌握他们的工作，生活，心态，最终达到松紧有度，恩威并施，才会对你服从和敬重，那样，管理起来会游刃有余。建议，如果他的岗位不可缺，了解后，不管任何动机，不惜条件挽留下来。同时，加紧培训接替对象，为下次他再次提出做好准备。当然，能从其他同行挖来替手，就不必这样麻烦。5、如果他离岗的理由可以接受，又拘留不下，也要多说“很可惜”“有机会下次继续合作”一类的话，留下余地，或许哪一天真的还要用到他。沟通，是一项技巧，挽留是一种艺术，需要心细才行。而且需要平时的积累，靠一时，来不了。

5，大家投简历一般在哪些网站

随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

一、关于篇幅尽量控制在一页，最多不超过两页。二、关于排版做到简洁美观、逻辑通顺、条理清晰、布局合理、一目了然，减少不必要的修饰。可以使用合适的简历模板，根据自身的简历内容进行调整。前后字体、字号统一。三、关于内容应届生简历的主要内容应该涵盖：基本信息、教育背景、校园活动、社会实践、获奖情况、掌握的技术/技能、自我评价。基本信息：姓名、年龄、籍贯、电话、邮箱、应聘岗位教育背景：学校、专业、学习成绩，可简单介绍所学课程校园活动：简明扼要地概括活动内容、主要职责、成果、收获与成长社会实践：重点突出与职位相匹配的实践/实习经历，简明扼要地概括工作内容、主要职责、收获与成长获奖情况：如奖学金、参赛获奖、先进个人等掌握的技术/技能：重点突出与职位相匹配的内容自我评价：用2-3点展示自己的优势、品质、职业规划、爱好等

大家投简历一般在哪些网站？随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

智联招聘人群特点：擅长中高端人才招聘，在白领人群中有较高忠诚度产品特点：拥有庞大的简历库，中国第一家专业猎头机构，城市首版面清晰，中华北市场覆盖广。智联招聘没有提供类似中华英才网的"快速申请"之类的功能，每次申请职位都必须选择简历、选择是否附带求职信，有时会显得比较麻烦。智联招聘在高级职位的数量上有明显优势，但是它也有个非常明显的缺陷：二三线城市的职位数量明显少于其它，这体现出智联招聘目前还是比较集中于一线大城市，而有些忽视二、三线城市。但是它最明显的问题是很多职位投递后，就没有消息，但是长年挂在那里，会让人要有期待，但是却是杳杳无音。

工作，大家投简历一般都在以下网站：1、智联招聘：使用量较大的网站；2、58同城：这个比较强大，知名度也不错3、赶集网：4、boss直聘：5、拉勾网：6、51job前程无忧7、猎聘网：当然，还有一些事本地的投简历平台，不同地方应该有自己的平台。

6，毕业生档案是回原籍还是寄放在人才市场急

首先你毕业了，没有就业也就是没有签三方，这样学校会把你的档案寄回原籍，一般是你所在的市，并会发给你一张报到证，如果你在外地上学，报到证应该是到你原来省的人事厅，如果你在本省上学，报到证应该是到你市的人事厅，你无论怎样都应该带着报到证到市人事厅办理报道手续，手续很简单，但是你首先要确定你的档案已经寄到了，可以打电话去查。如果到了你就拿着的报到证去办（本人），如果别人代办的话其他的省份证、毕业证之类的可能要带（因为我是自己去的，所以不太清楚代办的问题）你如果把档案放在市人事局，那么它们不会帮你办理干部定级手续（即在档案里面加入工资单等）如果你把档案放在人才，它们会帮你办理干部定级（你需要签一份人事代理的合同），手续也很简单到你们市的人才市场拿报到证给他，他会给你一单子，你拿着这单子到人事局档案管理那边盖一个确认你的档案在那边的章，拿回来给人才，然后签协议，其他就不需要管了，它们就会帮你做干部定级，我们市不要钱，应该都不要，但是北京貌似要钱。如果你要想把你的档案放在其他市或地区的人才，那么你需要调档函，最好是接收函，然后把档案调过去之后，重复步骤就可以了。希望能帮到你哈！办的时候可能繁琐麻烦了点，不过办完了就没事了，不办怕影响以后，具体影响什么我也不太清楚。

人才市场

好像可以转回原来的户口所在地，要不然就跟着你走！

一般来说档案都是跟着个人走，也就是说如果个人参加工作，档案就要迁移到当地档案部门或者是和本人工作有关的部门；如果个人处于待业状态，档案就应该委托人才市场代为保管，不过手续要办好，有关的详解如下：一、毕业生档案的管理机构：高校毕业生档案管理，可通过县以上党委组织部门和政府人事部门所属机构进行保管。人事档案在个人手中保存或在无档案管理权单位保存的，应凭就业报到证先到当地政府人事部门所属人才服务机构补办有关手续，完善档案材料，然后再将档案移交到人才市场，及时办理人事代理和档案托管相关证明。按国家政策规定，组织、人事部门所属的各级人才交流机构具有资格保存大中专毕业生就业后的人事档案，各种私营民营企业、乡镇企业、中外合资、独资企业都无权管理员工的人事档案，一般由委托的各级人才交流机构托管。毕业生也可以以个人名义委托人才交流机构托管人事关系。高校毕业生到具有档案管理权限的机关、事业单位、国有企业就业的，由单位直接接收、管理档案。到无档案管理权限的单位(私营企业、外资企业等)就业的，可由各地公共就业和人才服务机构负责提供档案管理等人事代理服务。二、毕业生档案的重要性：对于毕业生个人来说，考研、考公务员、出国、升学、结婚、生育等，都要用到档案，否则，将无法办理相关证明。当公务员或进入事业、企业单位工作时，在职业生涯中定级、调资、任免、晋升、奖惩等方面的呈报、审批材料都要记入本人档案，作为评价依据。如果有考公务员的意向，档案必须保管好。如果未归档，今后会影响到入党、升学等，影响自己评定职称、考研政审、劳动保险及日后的离退休手续办理，也会影响到出国留学。另外，工龄、待遇、社保受保时间等也是以个人档案的记录为依据的。如退休时需要依据档案认定个人出生时间，从而确定退休时间，需要确定个人参加工作时间，从而确定开始缴费或视同缴费的时间，以计算养老金金额等。除了养老金外，其他社会保险，如领取失业金等，也与个人档案相关。1. 档案打回原籍的具体流程是什么?只要你不在原籍以外的地方签订就业协议，档案会有两个去处，一是学校免费保管两年，两年期间只要你找到工作就可以随时提取，两年后没有工作就给你打回生源地，二是学校直接将你的档案打回生源地(是你参加高考的地方，跟户口所在地的原籍不同)2.我是否需要网上注册信息或亲自到学校办理?不需要，等到学校给你寄出档案的时候去当地人才中心询问即可。3、如何确定已经打回原籍了?看你发的报到证的派遣地，没签订协议的非师范类毕业生一般是派往当地人事局。4.关于工龄问题。听说到人才市场(还是什么其他地方)办理档案托管就可以算工龄?需要找到工作后出具相关资料才能计算工龄。但是对于没有工作的毕业生将档案放在人才中心满一年后可以办理干部身份转正。5.究竟如何办理。去人才中心办理委托手续即可，每年要交一定得档案保管费。

一般来说档案都是跟着个人走，也就是说如果个人参加工作，档案就要迁移到当地档案部门或者是和本人工作有关的部门；如果个人处于待业状态，档案就应该委托人才市场代为保管，不过手续要办好，有关的详解如下：　　一、毕业生档案的管理机构：　　高校毕业生档案管理，可通过县以上党委组织部门和政府人事部门所属机构进行保管。人事档案在个人手中保存或在无档案管理权单位保存的，应凭就业报到证先到当地政府人事部门所属人才服务机构补办有关手续，完善档案材料，然后再将档案移交到人才市场，及时办理人事代理和档案托管相关证明。　　按国家政策规定，组织、人事部门所属的各级人才交流机构具有资格保存大中专毕业生就业后的人事档案，各种私营民营企业、乡镇企业、中外合资、独资企业都无权管理员工的人事档案，一般由委托的各级人才交流机构托管。毕业生也可以以个人名义委托人才交流机构托管人事关系。　　高校毕业生到具有档案管理权限的机关、事业单位、国有企业就业的，由单位直接接收、管理档案。到无档案管理权限的单位(私营企业、外资企业等)就业的，可由各地公共就业和人才服务机构负责提供档案管理等人事代理服务。　　二、毕业生档案的重要性：　　对于毕业生个人来说，考研、考公务员、出国、升学、结婚、生育等，都要用到档案，否则，将无法办理相关证明。当公务员或进入事业、企业单位工作时，在职业生涯中定级、调资、任免、晋升、奖惩等方面的呈报、审批材料都要记入本人档案，作为评价依据。如果有考公务员的意向，档案必须保管好。如果未归档，今后会影响到入党、升学等，影响自己评定职称、考研政审、劳动保险及日后的离退休手续办理，也会影响到出国留学。另外，工龄、待遇、社保受保时间等也是以个人档案的记录为依据的。如退休时需要依据档案认定个人出生时间，从而确定退休时间，需要确定个人参加工作时间，从而确定开始缴费或视同缴费的时间，以计算养老金金额等。除了养老金外，其他社会保险，如领取失业金等，也与个人档案相关。

这个是自己有权利选择的，如果单位没有接收档案，可以申请学校暂时管理，期限俩年。毕业生也可以申请学籍档案回原户籍所在地人才市场或者现居住地的人才市场。望采纳

人才市场超级烦，还得交钱养着，拿时候也不好拿，不如回原籍，提档还好弄。我姐就是弄到人才市场差点没烦死。

7，人力资源分为几种

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。具体介绍如下：1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。扩展资料1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细分类如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

6大模块 1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上 2.招聘: 招聘人员 3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平. 4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率 5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工工作积极性. 6.劳动关系:处理劳务关系.