欧莱雅管理培训生，欧莱雅管理培训生不是应届毕业生可以吗

来源：整理时间：2022-05-14 05:05:41 编辑：管理经验手机版

1，欧莱雅管理培训生不是应届毕业生可以吗

一般来说不行，管理基本都是针对应届生的。不需要浪费时间了

应该不能吧。

欧莱雅管理培训生不是应届毕业生可以吗

2，今天去克劳西面试说要参加三个月培训而且还是去广西克劳西

要知道一个公司是不是真的存在可以查她的企业信息，去工商系统查。

克劳西很恶心最好不要去他们的公司文化就是骂人他们什么都严格要求只有下班时间不会严格要求在克劳西上班你有永远的加不完的班和永远都挨不完的骂能在克劳西待下来的在我看来不是精英而是成功被洗脑的

你后来去了吗我也有去面试

克劳西是一个正规企业品牌，培训三个月也是学习你的专业能力和吃苦能力，我现在在克劳西上班，但是没有你们想的那么夸张，好好做好自己，一份付出才会有一分收获

不是传销，会安排去不同的地方上班有的时候，但是很艰辛希望你能坚持住，坚持下来的都是很牛的

今天去克劳西面试说要参加三个月培训而且还是去广西克劳西

3，有谁知道欧莱雅管理培训生 怎么样待遇如何面试呢我就这些分都

待遇不错，好的话有8000左右。公司正规，面试分为3轮，有英语面试。

昨天3月9号重庆地区刚面完,效率很高的，基本上都是一面面完之后当天晚上出结果. 一面是组面，一个组因为有些同学缺席未到的原因4-6个不等。大家一起围在一张桌子跟前。一面基本上不用准备，连自我介绍都没有，因为被放在了二面，因为你要回答的问题都被写在一张卡片上，随机抽取的，覆盖范围也很广，有人抽到题目当时就懵了，答不上话，所以看完卡片上的问题后一定要迅速整理记忆里有关的资料内容，比较有条理的说出来，限时2分钟，到了时间hr会掐表的。这一项结束后就是整个组抽取一张卡片，就卡片上的问题自由讨论10来分钟，期间hr一直会关注每位同学的表现，所以尽量不要让自己沉默，也最好不要抢断别人的话，耐心的听别人发表意见之后自己再做补充或者改进，这样就非常完美了。自由讨论完毕之后，就是小组就该问题进行一个总结，一共是4分钟，时间有点紧，每人不到一分钟，所以不要说太长，让其他人没有发言机会也不要太短，表现的没主见。一面一共就这2项，面试期间没有涉及任何英语方面的问题，所以不用太在意。待遇和具体工作内容网上应该都可以查到，因为我也不是太清楚，证实不了，这都是终面以后的事情了，所以还是先把一面准备好吧，后面会有时间考虑那些事情的。应该注意的方面基本上就是那些了，祝你面成功~

有谁知道欧莱雅管理培训生怎么样待遇如何面试呢我就这些分都

4，什么叫生产管理

生产管理 Production Management 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

第一章生产管理概论要点： 1、生产的概念 2、生产的输入输出系统 3、制造业和服务业生产的差别 4、生产运作系统的概念 5、生产运作管理的内容和任务本章需要掌握的内容有：生产及生产管理的概念，制造业和服务业生产的差别，生产系统的概念，生产管理的内容和任务，生产管理的历史演进第二章生产过程组织要点： 1、广义和狭义生产过程的含义。 2、各种生产类型的含义、特点、管理重点 3、生产过程组织的原则和基本要求 4、一批零件在工序间的三种移动方式 5、流水生产的组织 6、成组生产的概念、零件分组的方法、成组生产的组织形式难点：各种生产类型的含义、特点、管理重点工艺专业化与对象专业化的区别节拍和工序同期化的概念本章需要掌握的内容有：生产过程的含义，各种生产类型的含义、特点、管理重点，生产过程组织的原则和基本要求，一批零件在工序间的三种移动方式，流水生产的组织，成组生产的概念、零件分组的方法、成组生产的组织形式第三章生产运作系统规划与设计要点：设施选址影响因素设施选址的步骤设施选址的方法设施布置的目标设施布置的基本类型设施布置的方法本章需要掌握的内容有：设施选址影响因素，设施选址的一般步骤，设施选址的方法（重心法、分级加权法），设施布置的目标，设施布置的四种基本类型，不同类型设施布置的方法第四章生产计划要点：生产计划的主要指标综合生产计划与主生产计划的概念、解决的问题生产能力的概念、度量、分类、影响因素、生产能力计划产品出产进度计划：大量大批生产与成批生产出产进度的安排方法本章需要掌握的内容有：生产计划的主要指标及含义，综合生产计划策略及制定方法，主生产计划的概念、解决的问题，生产能力的概念、度量、分类、影响因素，生产能力计划的制定方法，大量大批生产与成批生产出产进度的安排方法第五章生产作业计划要点：期量标准大量非流水生产类型作业计划的编制方法成批生产类型作业计划的编制方法单一设备与两台设备流水型排序的排序方法本章难点：确定批量的方法工序、工艺阶段生产周期的计算生产提前期的计算大量非流水生产类型作业计划的编制方法：在制品定额法本章需要掌握的内容有：期量标准的含义，批量的确定方法，大量非流水生产类型作业计划的编制方法，成批生产类型作业计划的编制方法，单一设备与两台设备流水型排序的排序方法

老婆生孩子了，你要管老婆又要管孩子，得----生产管理

5，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复杂，生产周期长，品种多，数量少等特点。这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管理要求。是一个企业发展的心脏，也是管理者最头痛的问题。然而，大多数企业仅仅停留在纸面文件和质量体系证书方面，iso质量体系几乎90%以上的制造企业都难执行、难持久。员工培训固然重要，但是，大多情况下都是培训时热情洋溢，培训后依然如故；不断高薪挖人、换人，来的人不是水土不服，就是孤掌难鸣，大多数最后的结果就是企业白白花了十几万、甚至几十万的工资，企业最终还是老样子，天天救火，天天开会，重复问题就是得不到根治，管理水平几乎永远原地踏步。大家一直都在思考着以下几个问题： 1：生产，使用了大量的调度统计人员为什么还是不能按时交货？ 2：组装，为什么总是缺件？为什么不能提前预知？ 3：采购，能不能保证实际生产需要？关键件能否按时到货？ 4：库存，为什么仓库里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？ 4：成本，我们挣钱吗？如何降低成本？有多少呆料在占据着我们的资金周转？当前单纯依靠人力成本来管理企业的情况已失去了竞争优势，在没有高附加值和独特的技术优势越来越难以在当前残酷的经济环境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越来越多的自动化设备制造企业中采纳。海宝软件的核心团队成员，经过十几年的摸索和实践，开发出了一套实用、易用的制造企业现场车间管理软件，并在国内上百家机械企业中已成功运用。海宝软件现场车间管理系统，主要解决生产企业，各车间、各工序之间的工件转序，实际生产进度、完成数量和人员业绩统计、查询和控制管理方面的问题。 1 生产计划管理：下达生产计划或订单的产品数量、完成日期，并设置计划取消、暂停、完成等状态。 2 批次任务运算：系统自动算出所下达的生产计划各车间的“工序任务清单”。 3 生产实绩录入：可录入各工序实际生产的完成数、合格数、不良数等数据。支持条码方式。 4 工序转序录入：录入各车间、各工序之间的半成品转序数据，可打印转序单。支持条码方式。 5生产统计查询：系统可实时统计：生产计划和各工序及各人员的完成数量、合格品数量、不良品数量； 6产品在制品工序结存数量；以各种查询条件实时查询生产日报表； 7 工序数据报警：如果各工序提交的数据对不上，系统会对有异常的生产计划及工序列出报警清单。 8 员工业绩统计：自动计算员工在某一时间段内的生产业绩，是计件制企业发放员工工资，奖金的依据，也可作为员工晋升的参考。 9.设备负荷统计：可动态实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。 10加工工时统计：可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。 11零件加工跟踪：可实时动态查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信息。查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。车间生产管理系统只是海宝软件制造型生产管理系统的一个子系统。企业应用一段时间后，可以根据管理需求，无缝升级其它模块功能（如销售，采购，质量，外协，仓库，财务等）。无锡海宝软件依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的近距离化服务及规模化交付能力，海宝软件的产品、解决方案在制造业得到了广泛的应用。我们依托强大的咨询实施队伍、优秀的海宝品牌产品，致力于服务苏州地区的企业信息化系统，为企业提供从调研、演示、设计、培训、实施、应用及服务的一体化解决方案，成功服务客户遍及注塑、冲压、机械、压铸、家具等多类行业。为苏州地区用户，提供更多的产品、更优、更方便快捷的服务

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管)) 总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数) 接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量) 传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个) 跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45 接收累计数量：40 传送中累积数量：45-40=5 预测交货计划里： 2013.06.30 订单数量 100 2013.07.31 订单数量 100 则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。 forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。