所以，我认为财务是否外包取决于公司的规模和业务多寡程度。如果公司业务量较大的话，一旦外包，可能日常工作交接的时候、资金流转、账单核对上不是那么效率。其实这取决于公司的规模以及涉及的财务业务多寡有关，并不是所有的企业财务都必须外包，也不是所有的企业财务都可以外包。
招投标中综合评估法适用范围、评标标准及确定中标人的要求综合评估法适用范围不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目一般用在复杂工程或者大型工程,这样的方法比较麻烦一般的用的比较少。评审标准（1）分值构成：施工组织设计。其他评分因素（2）偏差率=（投标人报价-评标基准价）/评标基准价×100%我们的评标专家根据每个评审因素的情况进行打分,分数越高越好。
为什么大企业有些业务要外包呢？
现在基本上大企业都会外包的。就本人的工作经历而言吧，上一份工作是某知名跨国制作企业的外包公司。刚进入中国时，他们确实有自己的生产部门，后来就外包给了别的公司，保留了市场部，销售部，研发部，工程师部门，人力资源部，财务部等等。为什么要外包生产呢？不外乎以下的几个原因：1、因为他们要提升自己的竞争力，工资的竞争力等等，如果加上制造工人，肯定会拉低他们在平均薪资的排名（每个地方的企业都有一个平均薪资排名），当然还有学历平均水平等等。
这关乎到企业的形象问题。网络配图与正文无关2、由于生产部门人员复杂得多，事情也会比较多。外包出去后，这些事情他们无需操心，只需要你在交付产品时，验收是否合格，是否准时，是否符合客户。简单一句来概括，人员越多，责任越大，成本越大，利润未必会最大化。不会因为生产公司的某一些人员的事情而影响到其股价。举个例子：某公司某个人发生一件事情，如果是上市公司的话，势必会对其股价造成影响，而第三方公司则不会。
网络配图与正文无关3、按照人均产值来算，减去这一大部分生产人员的，那么人均的产值是非常高的，在综合排名上也是非常有优势的。这是提升企业的价值的。网络配图与正文无关4、假如发生第三方裁员的情况的话，那么他们无需按照国际惯例来支付违约费用（差别非常大的，只需要按照中国劳动法来计算就可以，如果是他们正式员工是不一样的）。
外包软件开发，有哪些注意事项？
如果对软件开发不懂，再找软件开发公司的时候，很容易被骗或者被坑。建议去正规平台，比如“快搭建”。这种平台的优势是，你发布项目会有很多公司给你报价，价格这方面至少不会坑你。然后平台都有正规的流程控制，能保证你的资金安全。而且平台对平台上的公司都是有严格服务规范管理的。比如，你在平台找的项目，开发完了，平台会强制性要求开发公司给你免费维护1年。
公司财务外包之后有什么优缺点，到底要不要外包？
其实这取决于公司的规模以及涉及的财务业务多寡有关，并不是所有的企业财务都必须外包，也不是所有的企业财务都可以外包。像一些大企业的财务业务比较繁忙，每天的公司日长流水核算也是非常繁琐的，工作量又很大，可能涉及的金额没有多少，但涉及的业务量却是很大的，所以这类公司一般是不会把财务这部分外包的，毕竟涉及到合理避税和做账的问题，很多企业都会选择自己成立财务部门来管理。
但如果是一些小企业，比如十几人的公司团队，公司的账目又是简单明了的，也根本不是要雇佣财务人员，也不用外包，一般都是老板身兼数职，即是老板，又是财务，还兼职HR。所以，我认为财务是否外包取决于公司的规模和业务多寡程度。但也有一些特殊情况是必须外包的，比如两人合伙做生意，但又不放心让彼此的人管理账目，那么此时就需要寻找专业的第三方外包财务公司来做账，这样双方都放心，且账目还比较清楚。
至于外包或自己成立部门管理财务的优缺点并不明显，一般财务部门是否组建、多大规模也是与企业规模成正比的，稍微小点的公司业务不忙，巴拉几个手指头都能算清楚地账也就没必要外包，更不用成立财务部门。而有些企业的业务量不大，但比较繁琐，老板为了省心，也就直接将公司的财务部分外包，这也是可以的。但是如果公司业务量较大的话，一旦外包，可能日常工作交接的时候、资金流转、账单核对上不是那么效率。
评标是指根据评标办法排出中标候选人的名次。定标则是指确定中标人,发放中标通知书,为后续签订合同做好准备。
