“安保公司”又名“保安公司”，是服务性质行业。用人单位就会把其他兄弟公司，介绍给保安公司。我以前进过的一家保安公司，早期的时候，是分局保安公司的负责人。所以保安公司不缺业务，只缺保安员。保安公司定期给班中大队长开例会，传达公司的各项命令。至于题主提到怎样去揽项目？这就要提到保安公司的一些部门经理。
安保公司怎么揽项目？
安保公司揽项目，也就是社会关系网做背景。打造个人形象品牌，经过关系网介绍和推荐，逐渐的做大做强。“安保公司”又名“保安公司”，是服务性质行业。他们服务的对象，事业单位和企业，包括一些服务行业。保安公司这个行业 ，为许多农民工，退伍军人，提供了就业的岗位。让大家有了就业的机会， 也增加了大家的经济收入。
办保安公司的人，有许多关系来自于公安，来自于部队，也有来自于退伍军人。至于题主提到怎样去揽项目？这就要提到保安公司的一些部门经理。这些部门经理都有他们所管辖的范围，属于他们自己的区域。公司除了自己的关系网之外，还有一些部门经理的关系网，大队长的关系网，甚至是最基层的中队长关系网。除了这些强大的关系网之外，那就是品牌的打造。
打造品牌其中包括了很多内容，保安的综合素质，保安服务态度与形象。剩下就是用人单位对保安公司的口碑，对保安的满意度。这对保安公司以后的拓展，会起到建设性的作用。如果保安在用人单位，塑造了良好的形象。为受保单位排忧解难 ，保驾护航。保安服务与态度，一旦得到了单位的认可。用人单位就会把其他兄弟公司，介绍给保安公司。
起到一个推荐的作用。对于保安公司来讲，就是一单新接的业务。其实保安公司的人际关系网就算再宽，他也有一定的限制。真正能为保安公司扩展业务的 ，就是他们的客户。我以前进过的一家保安公司，早期的时候，是分局保安公司的负责人。后来因为到了退休的年龄，不得不选择退休。这位总经理退休之后，自己又创办了一家保安公司。
然后凭着他的关系网，很快让自己的公司走上了正轨。他凭着自己的关系网，一个点接一个点签了二三十个。点一多就需要基层管理人才，而这位总经理就开始挖 ，其他公司的“墙角”。后来他所招的班中大队长，也给保安公司带来了利润。在人员的问题上，都是这些班中队长自己解决，为保安公司减轻了资源问题。保安公司定期给班中大队长开例会，传达公司的各项命令。
例会期间，总经理会耐心的听取，班中大队长的汇报。一般例会重点都是保安形象打造，如何提高保安的综合素质。而后就是关于违规违纪的现象，怎样去解决和预防。剩下的就是单位的满意度，听取班中大队长反馈的意见 ，然后大家一起商量，解决单位提出的一些意见。在保安公司一些管理层，也有明确的分工，每个部门都有一个负责人，职务就是部门经理。
而部门经理手下有：大队长，中队长，班长。而部门经理主要是负责，管理自己区域的保安事务。其中包括人员调动，合同的续签，出勤考核……，其中也包括新业务的扩展。部门经理所管的区域，少则二三十个点，多则五六十个点。如果有新的点，新的业务，他可以从中还提成，增加他自己的收入。所以很多部门经理喜欢在外面找业务，签新的保安合同。
一个正规保安公司，旗下有许多的部门经理，有更多的业务在扩展，所以他们不担心接不到新的业务。只担心自己的资源不够，招不到保安而发愁。保安公司招保安也很有一套，他们招人的方式派在每个部门经理头上。一旦有新的点需要上保安，就会叫每个部门经理派人上点。而每个部门经理又把任务，分派在每个中队或班组。这些中队长和班长，接到任务之后。
就叫手下的保安去招熟悉的朋友，或者是招老乡。他们会想尽一切办法，去完成公司所派的任务和名额。现在保安公司有新的业务，保安员就会很快凑齐，很快就会解决新点缺人的情况。保安公司扩展业务，重点的骨干是部门经理，其次才是大队长。所以保安公司不缺业务，只缺保安员。以上的回答是我个人的经历和建议，做出的一些分析和回答，希望帮助到朋友。
