资源整合是系统论的思维方式。海尔集团董事局主席张瑞敏说：“当你手里有了别人想要的资源，你就可以调动、利用、支配别人的资源。整合是双向交换，而非单项索取，也就是说，资源整合需要具有先为他人服务的精神，为越多人服务，就可能整合越多资源，从而创造越多财富。
什么叫资源整合？讲讲您身边资源整合的故事吧？
资源整合是系统论的思维方式。最早主要是讲企业战略调整和日常运营管理的手段或思维，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1 1大于2的效果。后来被运用到更广泛的层面。整合是双向交换，而非单项索取，也就是说，资源整合需要具有先为他人服务的精神，为越多人服务，就可能整合越多资源，从而创造越多财富。
海尔集团董事局主席张瑞敏说：“当你手里有了别人想要的资源，你就可以调动、利用、支配别人的资源。” 只有你愿意为别人服务，别人才会为你服务；只有你为越多人服务，越多人才会为你服务。你真心服务他人，才能有可能获得他人的信任，获取他人的资源，创造越多的财富。举个自己亲身经历的例子吧：本人做企业管理咨询，管理顾问，管理培训和大学特聘老师，更多掌握一些管理理论和管理实践，因工作需要会受邀为政府或行业协会的一些会议做相关课程教授或培训，当然，每次培训后都会有企业向我咨询管理问题，还有些企业和我达成了管理咨询，管理顾问的合作。
所谓的资源机有2种方式1.七天无理由退货的机器 在国外是只换不修的 这些2.假设苹果找富士康要了1000w订单 这时候就需要准备大于1000w的物料 如果苹果砍单到500w台了 那么剩下的500w的物料就没用了，以前是做配件偷偷流通到市面上，后来富士康成立了一家子公司叫爱锋派，苹果就准许富士康旗下的爱锋派拼好自己卖 但不准做新机卖，苹果认这个机器 但不给保修。
