1，阳光股份是什么企业
阳光新业地产股份有限公司是一家主要从事房地产开发,商品房销售、租赁和咨询等业务的房地产开发商.公司是北京房地产开发市场上的一支重要力量。
2，阳光新业和阳光股份什么关系
阳光股份的公司名称是阳光新业地产股份有限公司
阳光新业中心的售楼地址啊，百度也可以查到的，就在那个成都市一环路东五段87号（九眼桥辉煌灯饰城对面）
3，阳光新业是国企吗？
阳光新业地产股份有限公司1996年在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:SZ.000608)，2006年与新加坡政府产业投资公司（GIC RE）旗下Reco Shine公司签订战略投资协议，成为国内第一家引进国际战略投资的A股上市地产公司。阳光新业专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营，同时涉足高端住宅、酒店、写字楼、城市综合体的开发与经营。为建立商业地产核心竞争优势，公司着力整合各类商业资源，打造涵盖投资、策划、规划、开发、招商、运营的全过程、全价值链运营模式，致力于为投资人实现最大的价值回报，为合作商家带来最丰厚的经营收益，让消费者感到最大的满足。凭借十余年的专业地产开发运营经验，公司已建立起以环渤海区域为重点，同时在全国范围发展和布局的业务规模。截至2010年12月，公司已在全国持有和管理26个商业地产项目，商业总建筑面积超过150万平方米。阳光新业的企业战略目标是“成为中国领先的商业地产集团”。 应该不是国企。
这里地处寸土寸金的一环路九眼桥地段，交通、生活配套早已醇熟完善。除优享地段繁华配套之外，更首享阳光新业中心25万㎡超大体量自身配套，逾10万㎡专属商业旗舰，超越伊藤洋华堂，媲美凯丹广场，橙天嘉禾影院、星巴克、哈根达斯、大型精品超市等等国际化的高端享乐地，静候楼下，随时待命为你提供超水准的享乐服务。
不知道奥！
4，八点一氪 | 李彦宏：全球首款L4级无人巴士量产；海航董事长王健摔伤...
大公司
李彦宏：全球首款L4级自动驾驶巴士量产下线
36氪讯，百度AI开发者大会上，百度公司董事长兼CEO李彦宏宣布全球首款L4级自动驾驶巴士“阿波龙”量产下线，目前已量产100辆。据介绍，“阿波龙”即将发往北京、雄安、深圳、福建平潭、湖北武汉等地开展商业化运营，并将联合金龙客车、软银集团旗下自动驾驶公司SB Drive将“阿波龙”销往日本。
海航集团联合创始人、董事长王健在法摔伤去世
海航集团有限公司4日发布讣告，该公司联合创始人、董事长王健在法国公务考察时意外跌落导致重伤，经抢救无效，于当地时间2018年7月3日不幸离世，享年57岁。（海航）
消息称映客IPO定价3.85港元，已超额三倍认购
有消息称，映客港股IPO最终定价为3.85港元，此前据映客招股书披露，发行价区间为3.85至5港元，发行3.02亿股。市传映客目前的国际配售已超额三倍认购，获得众多著名中美基金认购。（腾讯）
宝能地产上市计划：首选A股，不迟于2022年
宝能地产正在紧锣密鼓地筹备上市，首选A股，不排除香港上市选项。该上市计划启动于2017年夏秋之际，默默推进至今。根据宝能的规划，宝能地产上市时间不迟于2022年，规模做到行业前八，利润超过400亿，公司估值5000亿-7000亿。（财经）
蜜芽回应赴港上市传闻：目前没有计划
有消息称，母婴服务平台蜜芽将于本月在港交所交表，年底前在香港正式上市。对此，蜜芽回应称：“目前没有计划，未发布过估值相关信息。”（新京报）
深交所问询万达电影116亿重组，仍需披露传奇影业财务数据
7月4日，深交所向万达电影下发问询函，要求万达电影对此前以116亿元向万达投资等 21名交易对象以支付现金及发行股份的方式，购买其持有的万达影视96.8262%的股权一事进行详细完善披露。深交所还要求万达电影补充披露传奇影业2016年的运营状况以及2016年间万达电影对万达影视、青岛影投、传奇影业逐步收购或剥离的一系列事项过程。（澎湃）
比亚迪获美洲最大纯电动大巴订单
比亚迪斩获美洲最大纯电动大巴订单。继去年底首批纯电动大巴正式运营后，比亚迪近日又签署100台K9FE型纯电动大巴，计划今年11月底交付，由智利首都圣地亚哥市公交运营商METBUS负责运营。（证券时报）
德国大众汽车宣布将启动电动汽车共享服务
德国大众汽车宣布2019年将在德国启动电动汽车共享服务，2020年开始，将从德国拓展至欧洲、北美和亚洲的多个城市。(华尔街见闻)
蓝色起源计划2023年登月，为月球定居做准备
据外媒报道，由亚马逊创始人、亿万富翁杰夫-贝索斯创办的太空冒险公司蓝色起源已经制定了一项新计划——“蓝月亮”计划。蓝色起源公司业务发展总监A.C.查拉尼亚表示，该公司的“蓝月亮”计划是为开发月球登陆目标实施的第一步，并且未来为全球希望能够在月球表面居住的客户提供支持。他还表示，第一次“蓝月亮”登陆计划可能会在2023年之前完成。（腾讯）
三星宣布调查Galaxy S9向随机联系人发送照片事件
据外媒报道，三星方面日前表示，公司开始就网 传有Galaxy S9手机会在未经用户许可的情况下，将相机胶卷中照片随机发送给联系人的情况展开官方调查。三星表示，目前还不清楚导致这一问题的具体原因以及有多少机型、用户受到了影响。（腾讯）
抖音推出认证MCN，逐步放开站内红人签约
据《三声》获得的内部信息显示，抖音正在转变方式，允许经过认证的MCN机构签约站内红人，从而获得更持续和稳定的优质内容输出。（三声）
《我不是药神》提档7月5日，点映累计票房已破亿
《我不是药神》提档7月5日公映，比原定7月6日提前一天。上周末《我不是药神》全国大规模点映，两天拿下4928.36万跻身周票房榜第五名。昨日(7月3日)凭4757万点映票房夺下内地单日票房冠军，目前点映累计票房已达1.08亿人民币。（搜狐）
海南：个人可以申请开发无人海岛，可用于娱乐等行业
海南省海洋与渔业厅4日公布《海南省无居民海岛开发利用审批办法》，明确单位或个人申请开发利用无居民海岛，应向省级海洋行政主管部门提出申请，并提交无居民海岛开发利用申请书、具体方案和项目论证报告。办法明确，无居民海岛开发利用的最高期限，参照海域使用权的有关规定执行：养殖用岛十五年；旅游、娱乐用岛二十五年；盐业、矿业用岛三十年；公益事业用岛四十年；港口、修造船厂等建设工程用岛五十年。（中新网）
IoT开放生态联盟今日成立
36氪讯，今日，IoT开放生态联盟在深圳成立。首批联盟成员包括美的、vivo、OPPO、TCL、大华乐橙、科沃斯、阳光照明和极米科技等多家业内厂商。根据各方达成的联盟共识，IoT开放生态联盟将为消费者提供完整的、便捷的、智慧的、安全的智能家居体验，为联盟伙伴提供开放、低成本、公平的跨设备厂商互联解决方案，建立一个全开放的智慧生态体系。
投融资
公考培训品牌「心竺教育」获 600 万元天使轮融资
36氪获悉，公考培训品牌「心竺教育」近日获 600 万元天使轮融资，投资方包括伯藜资本、正善资本及两位个人投资方。对于公考需要的笔试和面试服务，心竺教育推出了线上督学+线下长周期面试培训模式。
绿城中国获8亿美元低息融资
36氪讯，绿城中国公告称，公司与汇丰银行等香港18家主要银行签订总金额为等值8亿美元、年利率按HIBOR／LIBOR＋2.565%的三年期无抵押贷款协议。该笔贷款将主要为公司现有境外债务再融资，贷款将于贷款协议日期起计36个月内最终还款日期前分期偿还。（证券日报）
全国最大地铁WIFI运营“花生地铁”获蚂蚁金服投资
据自媒体“黑哨兵”，全球最大的地铁互联网场景运营商花生地铁获得蚂蚁金服投资，具体金额尚未透露。此前曾获得平安财智、奇虎360 、分享投资、松禾资本投资。其中C轮融资达1亿美金。花生地铁是全球最大的地铁互联网场景运营商，全国市场占有率已达到近75%。
唱唱启蒙英语获联想之星千万投资
唱唱启蒙英语宣布获联想之星千万人民币的Pre-A轮投资，本轮融资将用于团队扩充与市场拓展。桃李资本担任本轮融资的独家财务顾问。（腾讯）
复星国际：旗下旅游业子公司申请在香港交易所上市
复星国际7月4日晚间公告称，公司就建议分拆全资附属公司复星旅文集团并于香港联交所主板独立上市事宜，向联交所提交分拆申请。（证券时报）
酷产品
百度正式发布AI芯片“昆仑”
36氪讯，百度在AI开发者大会上正式发布自主研发的AI芯片“昆仑”，百度称其为中国第一款云端全功能AI芯片，也是目前为止业内设计算力最高的AI芯片。“昆仑”可高效地同时满足训练和推断的需求，除了常用深度学习算法等云端需求，还能适配诸如自然语言处理，大规模语音识别，自动驾驶，大规模推荐等具体终端场景的计算需求。
DeepMind人工智能攻克围棋后，又学会了《雷神之锤》
谷歌旗下人工智能部门DeepMind两年前凭借人工智能程序AlphaGo战胜世界围棋冠军而一举成名。DeepMind今日又宣布，他们已经开发了创新和强化学习技术，使人工智能系统能在《雷神之锤III竞技场》的夺旗游戏中达到人类的游戏水平。（新浪）
阿里巴巴推人工智能服饰店
据悉，阿里巴巴在香港落地了一家人工智能服饰店——“FashionAI 概念店”（“时尚之心概念店”）。除了线下，在线上，未来淘宝5亿消费者也将全面感受到人工智能带来的穿搭推荐。（亿欧）
沃尔沃推全新移动出行品牌M
沃尔沃汽车发布了旗下全新移动出行品牌M。新品牌将在全球范围内为用户提供车辆服务，当前主要用于出租车或公共交通。目标是提供一个真正的替代出行解决方案。M品牌将深度学习用户的需求、偏好和习惯，进而定制客户属性和标签，将于2019年春季在瑞典和美国市场率先推出服务。（亿欧）
菜鸟在香港推出智能快递柜服务
36氪讯，近日，菜鸟宣布在香港启动智能快递柜服务。菜鸟及合作伙伴已在香港布局数百个自提点、自提柜，绝大部分分布在香港的商业中心及核心住宅区，这些智能快递柜将主要服务于淘宝及天猫买家。香港消费者在淘宝天猫购买商品后，除原有的自提点、宅配外，可增加勾选送至智能快递柜选项，将包裹送至快递柜。
区块链
李笑来私下谈论币圈知名人士录音曝光
7月3日晚，币圈知名人士李笑来会客内部谈话录音曝光，谈话内容涉及众多区块链项目以及币圈知名人士，包括以太坊和Ripple等主流加密货币的走势，以及对老猫、NEO、帅初、Ripple、易理华、罗振宇、赵长鹏等人的看法。（搜狐）
百度将于7月18日正式推出图腾积分
据百度图腾官网，百度将于7月18日正式推出图腾积分并首度向外界公开百度区块链布局。据悉，图腾积分可以理解为生态内的一种奖励手段和权益结算单位。即将上线的图腾积分只开放了部分功能，用户上传等行为可自动获得图腾积分，暂未推出具体的消耗场景，未来或许应用于图片交易、百度系资源兑换。
北京检方建议针对区块链等新业态中的资金问题加强监管
据红星新闻报道，北京检方建议修改完善后尽快通过《处置非法集资条例》、《非存款类放贷组织条例》等法律法规，并建立全方位行政监管模式并加强监管力度，针对互联网金融、区块链等新业态中暴露出的问题，进一步完善行政执法和刑事司法的衔接。（网易）
微软台湾启动区块链企业合作
据国外媒体报道，微软台湾已经与神州数码和Hot Cool公司组成区块链联盟，希望能够利用区块链技术改善金融、电子商务、娱乐等行业。（TechWeb）
5，昔日私募冠军A股折戟,百亿基金多数亏损,“一二级联动”何以失灵...
罗伟广曾因旗下新价值2期年度收益率高达192.57%，成为2009年度阳光私募冠军，在资本市场成名。然而，2017年底，新价值投资因举牌中信披违规被监管部门处罚；2018年以来，新价值投资管理的私募产品几乎全线亏损；罗伟广主导的金刚玻璃资产重组推进两年半后又宣告终止。面对难题的罗伟广如何扭转困局？严监管下，曾风靡一时的PE“一二级市场联动”大法，还能打多久？
作者：姬婧瑛
来源：新财富杂志（ID：xcfplus）
PE“一二级市场联动”玩法遇上严监管
自2016年9月8日证监会发布《关于修改的决定》始，监管层对A股并购重组事项监管趋严，诸多上市公司或主动或被动终止重组方案。因而，2015年以来如火如荼的并购重组浪潮开始落潮，A股市场漫漫无期的挤泡沫历程就此开始。
在并购重组火热时期，市场对“收购标的高溢价评估+被收购方高业绩承诺”司空见惯，一二级市场存在的巨大套利空间吸引“资本玩家们”竞相表演，其中，诸多PE大佬们玩起了“一二级市场联动”大法。最初，市场上常见的是基础版玩法。
基础版玩法：
PE先在二级市场或通过大宗交易方式获得上市公司股权；
然后为上市公司在上下游产业链上寻找并购标的；
一旦上市公司完成并购，利好刺激股价，PE则可实现持有股票市值的上涨，并伺机套现退出。
随着运用这一方式获利的PE越来越多，“一二级市场联动”的具体操作手法也在不断升级。
升级版玩法之一是：
PE出售标的公司控股权给上市公司，与上市公司合作提升市值，从而获得收购标的增值、上市公司股权增值的双重收益。
当然，这一升级玩法对PE的要求更高，PE不仅需要具备雄厚的资金实力来控股标的企业、买进上市公司股权，更需要能承担上市公司收购标的企业的时间成本。
然而，当PE升级玩法遇上严监管结果会怎样？
私募大佬罗伟广在A股运作金刚玻璃（300093）遇困，即是一个“一二级市场联动”失灵的典型案例，更为尴尬的是，其麾下广东新价值投资有限公司（下称“新价值投资”）管理的多数私募产品自2018年以来的业绩报亏。新财富研究发现，这与其运作手法的粗糙及风控的薄弱不无关系，这一案例值得其他投资机构引以为鉴。
2009年度阳光私募冠军，过山车般起落后的风格转换
先介绍一下罗伟广，公开资料显示其履历为：2000年3月至2002年7月，任广东证券（安信证券前身）顺德管理总部咨询师；2002年8月至2005年7月，任广东证券顺德管理总部市场部经理；2005年8月至2007年9月，任安信证券广东顺德管理总部总经理助理。2007年8月，罗伟广与马燊涛共同创办新价值投资，罗伟广任董事长。2008年，钟爱成长股、小盘股的罗伟广采用“暴利拐点法”，投资被低估的股票。随着上证指数上行，新价值2期净值扶摇直上，并在上证指数上行至3100点后套现退出，成功逃顶。因而，新价值2期当年收益率高达192.57%，获选2009年阳光私募年度冠军，罗伟广因此一战成名。
2009-2011年是成长股表现不错的年景，新价值投资管理资金规模从5亿元跃升至50亿元。然而，好景不长，随着A股市场大幅波动，新价值投资的重仓股大幅下跌，正如罗伟广所说，“2010年投了一堆股票，结果在2012年三季度全部完了，产品跌了90%”，新价值投资管理规模缩水至10亿元左右。2012年，新价值投资发行的产品，净值包揽了私募排行倒数20名，从冠军到垫底可谓过山车般的起落。
2015年，声称钟爱“价值投资”的罗伟广悄然转换风格。罗伟广曾公开称“我最大的一个体会，中国二级市场的投资氛围坏了，我跟业界很多做价值投资的大佬讨论，他们都觉得没法活、没法混。大家都在博弈，别人做博弈规模做到100个亿，你不这样你混不下去，肯定逼着你也跟着这样做”。选择跟随市场博弈的罗伟广开始探索“一级吃饭、二级埋单的一二级市场联动”打法。
2015年8-9月，新价值投资成立了卓泰阳光举牌1号、阳光举牌1号、阳光举牌2号和阳光举牌3号等4只举牌基金。该4只举牌基金先后举牌上市公司科恒股份（300340）、大东海A（000613）、科斯伍德（300192）、天兴仪表（现名“贝瑞基因”，000710）。
除此之外，阳光举牌1号、卓泰阳光举牌1号还进入了南华仪器（300417）、杭州高新（300478）、新海股份（现名“韵达股份”，002120）等上市公司的前十大股东列表。从4只举牌基金举牌、重金买入的上市公司看，多是市值在50亿元以下的中小板、创业板公司。由于建仓时机不错，至2015年第三季度，4只举牌基金皆获得了不错的收益。例如，收益最高的阳光举牌1号第一次估值日是9月18日，单位净值为1.04元，11月13日单位净值已达1.37元；其次是卓泰阳光举牌1号，单位净值由9月18日的0.99元升至11月13日的1.31元。不足两个月，这两只举牌基金的收益已超过30%。
在二级市场再次尝到甜头的罗伟广，萌生了控股上市公司的野心，其控股金刚玻璃再次引起市场广泛关注。
罗伟广所指的“一二级市场联动”，在其控股金刚玻璃并主导其收购资产操作中体现得淋漓尽致。
罗伟广“掘金”金刚玻璃的计划分三步：
第一步，收购标的公司OMG新加坡100%的股权；
第二步，控股金刚玻璃；
第三步，主导金刚玻璃收购标的公司OMG新加坡100%的股权。
按照罗伟广的计划，整个过程存在两个套利机会：
第一， 低价买入标的公司OMG新加坡股权，转手高价卖给金刚玻璃；
第二， 金刚玻璃因收购资产利好而股价上行，其持有的金刚玻璃市值将会上涨，适时减持套现将获不菲收益。
这就是所谓的“一级吃饭二级埋单”。
与金刚玻璃“一拍即合”
一个重要问题是，潜入了那么多家上市公司，罗伟广为何盯上金刚玻璃？
金刚玻璃是国内玻璃深加工行业的龙头企业，主要从事特种玻璃产品的研发、生产和销售，公司于2010年年中在创业板上市，其时实际控制人为董事长庄大建。上市后金刚玻璃的净利润逐年下滑（表1），仅2013年就同比下滑57.2%，仅为上市当年的26.7%（表1）。面对净利润如此迅猛的下滑，金刚玻璃开始筹划收购资产以寻求新的利润增长点。2014年4月7日，公司因筹划重大资产重组事项停牌。2014年7月8日发布《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》，公司预计以5.06亿元的对价收购南京汉恩数字互联文化有限公司（下称“汉恩互联”）100%股权，同时向5名特定投资者募集1.69亿元配套资金。
值得注意的是，汉恩互联净资产仅为1.08亿元，其100%股权预估值5.10亿元，预估增值率高达372.22%。汉恩互联三大股东袁帆、高媛和新余市凯亚投资中心（有限合伙，下称“凯亚投资”）分别持股31.17%、36.17%、32.66%，其中袁帆、高媛分别持有凯亚投资55%、45%的股权。实际上，汉恩互联即是袁帆、高媛二人控制，交易完成后，二人将获得2.63亿元的现金和金刚玻璃3359.33万股股票。
与4.7倍于净资产的评估价对应的，是凯恩互联的高业绩承诺。袁帆、高媛承诺汉恩互联 2014 -2017年度实现的合并报表扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别不低于 4200 万元、5500 万元、6600 万元、7600 万元。凯恩互联2012年、2013年的净利润分别为1635.13万元、1463.22万元，2014年前4个月的净利润为1337.67万元，虽然较前两年的净利润出现大幅增长的趋势，但其增长率能否支撑其承诺净利润呢？
不得不说，汉恩互联主营业务（全息多媒体互动数字展示、移动运营）与金刚玻璃主营业务相去甚远，交易方案中汉恩互联“高评估价+高承诺业绩”又将为金刚玻璃增添不菲的商誉和承诺不达标的风险。然而，2014年11月28日该交易事项获证监会有条件通过。2015年3月6日，因参与该次重组事项的有关方面涉嫌违法被立案稽查，证监会暂停审核金刚玻璃的并购重组申请。2015年5月11日，金刚玻璃宣告终止该项资产重组案。
明显带有风险的资产收购方案，金刚玻璃却持续推进长达一年，可见金刚玻璃对资产重组的渴望。此时，带着标的资产而来的罗伟广，与渴望资产重组的金刚玻璃一拍即合。
强推金刚玻璃资产重组
短短3个月时间内，罗伟广完成了金刚玻璃资本运作三步走计划：一是，通过受让股权成为金刚玻璃的第二大股东；二是，迅速完成对OMG新加坡的股权收购；三是，推动金刚玻璃对OMG新加坡100%股权的收购。
第一步，金刚玻璃第一次重大资产重组终止仅4个月后，2015年9月17日，金刚玻璃控股股东——拉萨市金刚玻璃实业有限公司（下称“拉萨金刚”）将其持有的金刚玻璃9.86%的股权转让给罗伟广。股权转让完成后，拉萨金刚仍持有金刚玻璃12.10%的股权，仍是公司第一大股东，罗伟广成为公司第二大股东。
第二步，仅两个月后，2015年11月19日金刚玻璃再次发布《发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》，拟以14.53元/股的价格向罗伟广、前海喜诺、至尚投资、纳兰德基金（全称为“深圳市纳兰德拾叁号股权投资合伙企业”）发行2.06亿股股份，购买其合计持有的OMG新加坡100%的股份（图1）。同时，金刚玻璃拟以20.14元/股的价格向罗伟广、嘉禾资产（嘉逸投资）、珠海乾亨非公开发行股份募集不超过6亿元配套资金。
本次交易标的 OMG 新加坡 100%股权作价约为30亿元。那么，OMG是一家什么样的公司呢？
交易预案披露，OMG新加坡主营业务是“为客户提供点对点的多媒体传输解决方案”；“主要产品包括 OMG 媒体运营平台、OMG 机顶盒和智能高速缓存系统”；“目前主要收入来自于 OMG 媒体运营平台收入，并在积极探索与内容供应商的广告分成、游戏分成等新业务模式”。作为一家新技术公司，OMG新加坡未拥有任何土地使用权，公司使用房屋均为租赁，未拥有任何注册商标，未拥有任何计算机软件著作权，同时未拥有任何专利。
这样一家既没有固定资产又没有无形资产等“硬货”的公司，何以身价30亿元呢？
新财富查看OMG新加坡发展历程发现，这是一家擅长“做大”的公司。2013年6月20日，OMG新加坡在新加坡成立，注册资本850新元，HOONG HE HIN和CHAU CHING NAM分别持股88.24%、11.76%。此后2年间，公司发生2次增发股份、4次股权转让，股本增至165.085万新元，股权结构变为纳兰德基金、喜诺科技分别持股36%、64%（表2）。值得注意的是，OMG新加坡最后两次股权转让时间分别为2015年8月11日、10月22日，与罗伟广受让金刚玻璃股权、金刚玻璃发布重组预案的时间点非常近。并且，第三次股权转让之时，新增股东喜诺科技受让OMG新加坡64%股权的对价为4.655亿元；第四次股权转让之时，新增股东纳兰德基金受让OMG新加坡36%股权的对价为8.8亿元。两次股权转让间隔仅2个月，ONG新加坡的估值竟由7.27亿元增至24.44亿元，增值236.18%。
OMG新加坡估值快速膨胀的关键两次股权转让，当是罗伟广计划的第三步，实际上这一步几乎与罗伟广在金刚玻璃的动作同时进行。罗伟广“主导”金刚玻璃收购其关联资产OMG新加坡还有关键的一步，即获得金刚玻璃的实际控制权。
这应当是金刚玻璃原实控人庄大建主动退让的结果，双方一进一退无缝配合。2015年9月，罗伟广通过协议方式从拉萨金刚处受让金刚玻璃9.86%的股权后，2016 年 1 月 18 日、1 月 22 日，罗伟广通过大宗交易方式分两次从拉萨金刚受让其所持有的金刚玻璃12万股、288万股股份。交易完成后，罗伟广持有金刚玻璃的股权比例上升至11.24%，成为公司第一大股东，拉萨金刚持股比例下降至10.72%，成为公司第二大股东，公司第三大股东龙铂投资亦持续减持其持股。更重要的是，拉萨金刚、龙铂投资分别承诺不谋求上市公司实际控制人地位，金刚玻璃认定罗伟广为上市公司实控人。
近两年半的“拉锯战”
可谓“简单粗暴”的三步走完，此后则是金刚玻璃与证监会长达两年半的“拉锯战”。而拉锯的关键，在于证监会质疑收购标的OMG新加坡估值的合理性及盈利能力的可实现性。
第四次股权转让一个月后，账面净资产仅1.53亿元的OMG新加坡100%的股权转卖给金刚玻璃，估价为30.12亿元，评估增值28.58亿元，评估增值率高达1863.54%。如前所述，OMG新加坡是一家既无固定资产又无专利的公司，这样高的评估增值率显得十分扎眼。
高评估的套路少不了高业绩承诺的配合。交易对方前海喜诺、纳兰德基金及罗伟广承诺，OMG新加坡 2016-2018年合并报表中扣非归母净利润分别不低于4500万美元、5000万美元、5500万美元。按照2015年10月的汇率（1美元=1.39新加坡元），OMG新加坡承诺2016-2018年的净利润分别不低于6255万新加坡元、6950万新加坡元、7645万新加坡元。相较OMG新加坡以往的净利润数据（表2），2016年较2014年净利润增长253%，如此增长的净利润实现的基础是什么呢？
标的公司飙高的估值以及承诺净利润实现的不确定性等问题，当然引来了深交所的连续问询。此后长达一年时间，罗伟广控制下的金刚玻璃反复4次修改收购资产方案，坚持不懈向证监会报送申报材料。2016年9月1日，证监会向金刚玻璃下发《关于不予核准广东金刚玻璃科技股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金申请的决定》，证监会否决预案的理由是：“申请材料未充分披露本次交易标的公司盈利预测可实现性及评估参数预测合理性，不符合《上市公司重大资产重组管理办法》第四条相关规定。”被证监会否决后，金刚玻璃依然不放弃，继续修订其交易预案。
2016年12月28日，金刚玻璃再次修订其交易预案，将OMG新加坡的评估值由30亿元下调至24.78亿元，配套募集资金金额由6亿元下调至4亿元。2017年1月12日，证监会再次受理其申请材料，剧情再次进入拉锯阶段，证监会下发反馈意见、金刚玻璃回复证监会反馈意见……又一年的拉锯后，2018年3月10日，金刚玻璃自愿终止该收购资产事项，罗伟广强推两年半的资产收购计划黯然落幕。
“套路”的代价
从一级市场买入OMG新加坡的股权，再将其注入上市公司金刚玻璃，以图从二级市场获得股权溢价变现，这样的“一二级市场联动”玩法实在让人感叹。
然而，这一切都需要充足的现金流保障。无论是买入金刚玻璃股权，还是买入OMG新加坡股权，动辄数亿元的资金量，对于新财富500富人榜上的巨富们来说，密集拿出数亿元的现金也非易事，那么罗伟广的钱从哪儿来呢？
我们先来算一下收支账。整个过程中，罗伟广至少发生两笔大额支出：一是从拉萨金刚处受让股权所需支付的对价合计约5.1亿元（三笔股权转让对价分别是4.43亿元、33.33万元、6661.44万元）；二是收购OMG新加坡股权所需支付的对价8.8亿元。
第一笔5.1亿元支付给拉萨金刚的股东，即金刚玻璃原实控人庄大建。罗伟广受让股权后迅速将其持股高比例质押融资。2015年9月30日，罗广伟受让金刚玻璃9.86%的股权完成过户。2015年10月22日，罗伟广立即将其持有的金刚玻璃93.95%的股权办理股票质押式回购交易以融资。此后两年半间，罗广伟持有的金刚玻璃股权被高比例质押，最高时达99.44%（表3）。据金刚玻璃最新公告披露，截至2018年4月10日，罗伟广所持金刚玻璃股权中2128.71万股仍被质押给西南证券（仅300万股未质押），占其持股总数的87.65%。
罗伟广与庄大建是否存在质押股权后支付转让对价的安排，罗伟广资金来源是否存在结构性资金安排，我们不得而知。
第二笔8.8亿元支付给OMG新加坡实控人HOONG HE HIN，但该笔资金罗伟广仅分三次支付了对价的1/3。2016 年 3 月 4 日、2016年6月30日、2016年10月31日，罗伟广实控的纳兰德基金分三次向 HOONG HE HIN分别转账 8800 万元、1.32亿元、6600万元，共2.86亿元，占购买价格的 32.5%。
根据双方协议约定，对于纳兰德基金剩余股权转让款的支付安排为：在 2017 年 3 月 31 日、2018 年 3 月 31 日、2019 年 3 月 31 日之前，分三次支付购买价格的 22.5%，即 1.98 亿元。对此， HOONG HE HIN 出具声明函，该股权转让款的支付情况不会影响纳兰德基金合法拥有相关股份的一切股东权利，其就以上事项不存在任何股权纠纷或潜在纠纷。不得不说，双方真是配合默契。
这意味着，罗伟广控制的纳兰德基金在未支付第一笔股权转让款项前，金刚玻璃已发布收购OMG新加坡100%股权的重组预案。纳兰德基金持有OMG新加坡36%的股权，被罗伟广以2.86亿元买进再试图以10.8亿元卖给金刚玻璃，如果成功还能净赚8亿元，简直就是一笔毫无压力的暴利生意。
然而，OMG新加坡这颗普通的鸡蛋终究没有按照预定的计划变身为会下金蛋的母鸡，收购计划终止，留给罗伟广的是资本游戏的“后遗症”。
一、截至2018年2月，金刚玻璃股价一度下跌至7.27元/股的历史低位，罗伟广质押的股权面临平仓风险，已无股权可质押的罗伟广须以现金补充质押。具体来看，罗伟广于2018年1月17日将其所持金刚玻璃2128.71万股股权全部质押给西南证券，金刚玻璃前20个交易日股价均价约为11.42元/股。按照券商对创业板公司取4折质押率计算，罗伟广质押股权的警戒线、平仓线分别约为7.31元/股、6.4元/股。2018年2月6日，金刚玻璃以7.27元/股收盘，2018年2月7日，金刚玻璃因罗伟广质押股权低于预警线而停牌，罗伟广通过部分还款方式解除其质押股权被平仓的风险，金刚玻璃2月13日复牌。目前，金刚玻璃股价徘徊在8.7元/股附近，罗伟广仍面临平仓风险，即仍面临解除质押或补充质押的资金压力。
二、作为金刚玻璃的实控人，罗伟广困在一个艰难的十字路口，是继续为金刚玻璃寻找优质的重组标的，还是转让股权了事？优质重组标的难寻，监管层对上市公司并购重组史无前例严监管，第一条路很难走；金刚玻璃目前股价较罗伟广受让股权时的股价已折价58.57%，如果转让股权，罗伟广至少要承受6成的损失，且接盘方难寻，第二条路同样难走。
三、收购OMG新加坡36%股权对价，罗伟广究竟支付了几成，我们不得而知。从其与HOONG HE HIN的默契关系来看，不可挽回的投资损失或许不会太大。但罗伟广宣称的“一级吃饭、二级埋单”路子走不通了。
除了这些显而易见的“后遗症”，作为新价值投资的掌门人，其控制的新价值投资被广东省证监局处罚，麾下私募基金产品业绩也正面临挑战。
举牌买入违规遭证监局处罚
在成长为风控严密的大型投资机构之前，很多私募机构的投资风格明显带有其创办人的个人烙印。
玩起“一二级联动”投资的罗伟广，在运作金刚玻璃重组计划时，其控制的新价值投资通过旗下私募基金产品及信托计划曾进入十余家上市公司前十大股东列表中，包括天广中茂、科斯伍德、新海股份等。但2017年12月21日，新价值投资成立的4只举牌基金及其担任顾问或委托人代表的14只信托计划，因存在信披违规行为而受到广东证监局的处罚，显示其举牌上市公司的风格不无粗糙之处。
处罚决定书显示，新价值投资主要违规事实是：广东新价值投资有限公司通过其成立的阳光举牌1号—4号证券投资基金等4只私募基金，和由广东新价值担任投资顾问或委托人代表的粤财信托·新价值证券投资集合资金信托计划、山东信托·新价值4号证券投资集合资金信托计划、平安信托·新价值成长一期证券投资集合资金信托计划、兴业信托·新价值9期证券投资集合资金信托计划、中海信托·新价值10期证券投资集合资金信托计划、华宝信托·新价值11号证券投资集合资金信托计划、陕国投·新价值12号证券投资集合资金信托计划、中信信托·新价值1期证券投资集合资金信托计划等14只信托计划，于2015年11月4日至11月13日，陆续增持“科恒股份”、“大东海A”、“科斯伍德”、“天兴仪表”等4只股票，并在持有相关股票累计达到上市公司已发行股份的5%时，未在履行报告和公告义务前停止买入行为。
基于上述违法事实，广东证监局责令新价值投资改正，给予警告，并处以190万元罚款；对直接负责的主管人员钱文彦给予警告，并处以10万元罚款；对其他直接责任人员卢冬妮给予警告，并处以5万元罚款。
私募产品几乎全线亏损
新财富查询私募备案信息，罗伟广担任法定代表人/执行事务合伙人的私募基金管理人共三家，分别是广东新价值投资有限公司（简称“新价值投资”）、北京纳兰德投资基金管理有限公司（简称“北京纳兰德”）、珠海新价值投资管理有限公司（简称“珠海新价值”，图2）。其中，珠海新价值目前没有正在管理的私募基金，新价值投资、北京纳兰德分别管理48只、3只基金产品。
图2：罗伟广备案的三家私募基金管理公司
新财富从好买基金网上查询新价值投资业绩发现（图3-6），其管理的40只基金中只有一只产品收益率为2.25%，其余39只产品2018年以来的收益率均为负，这些收益率为负的产品中24只产品的基金经理为罗伟广。
2017年底新价值投资被监管部门处罚，2018年以来新价值投资管理的私募产品几乎全线亏损，罗伟广主导的金刚玻璃资产重组又宣告终止。无论是个人还是公司层面，罗伟广似乎都陷入了困局。如此境遇下，罗伟广的“一二级市场联动”还能打多久？
图3：新价值投资历史业绩之区间业绩表
图4：新价值投资历史业绩之年度业绩表
图5：新价值投资私募产品业绩表
6，印度仿制药代购第一人陆勇的红与黑_
陆勇34岁之后的人生和药联系在一起。他得了癌症，靠药物维持生命，不堪经济重负，又找到了去印度买仿制药的途径，并将这种药效可靠、价格便宜的仿制品介绍给病友。仿制药给陆勇带来了种种奇遇。他被捕，在看守所里关了135天，但随后检方宣布不予起诉。
他登上过全国的主流媒体，被称为“药侠”。在癌症患者眼中，他是如普罗米修斯一样盗火的英雄。直到今年，他的影响力抵达了新的边界——成为一部电影的原型，由宁浩监制、徐峥主演。
人们讨论这个故事中生命权与法律的矛盾。然而，这个故事的基础——陆勇所介绍的仿制药本身，却一直被忽略。病人、媒体、合作机构，并没有去验证过药的底细，为什么它在诸多同类产品中被选中？它为何与陆勇有更为亲密的联系？更重要的是，这种药在印度是否合法、合规？
今年3月，经实地采访发现，陆勇所介绍的仿制药并没有在药店出售，药监局查不到相关资料，其生产许可证也存疑。故事的基础，开始出现一些缝隙……
仿制救命药
3月13日，南京，病人陆勇特意从无锡赶来，见到了《我不是药神》剧组。剧组星光熠熠，宁浩监制、文牧野导演、徐峥主演，而陆勇是这部电影的原型。
徐峥坐在旁边，问了很多问题，你生病后的治疗情况怎么样？吃了药以后有什么想法？陆勇讲了两个多小时。两年来他已经把自己的故事跟人说了无数遍。
34岁那年，陆勇确诊慢性粒细胞白血病，吃了两年抗癌药格列卫，花费56.4万。后来他改用印度仿制药，价格只要1/20。他把这些药推荐给其他病友，还帮忙代购，结果因“涉嫌妨碍信用卡管理罪和销售假药罪”被捕。
陆勇的遭遇得到广泛同情。1002名癌症患者在联名信上签字为他声援，说陆勇“使更多的患者获得了自救路径，从而逐步走出人生灾难深渊”。时值《达拉斯买家俱乐部》上映，主人公在影片中与癌症、人们的偏见及美国食品药品监督管理局抗争。许子东在《锵锵三人行》里说，陆勇更像这部电影的主角。
一年后，检方决定对陆勇不予起诉。
陆勇在看守所一共待了135天，这段经历赋予了故事历经考验的证明。他被看做普罗米修斯式的人物，不顾自身危险为病友盗取天火。官方也开始向他寻求帮助，云南省工商联希望他能够牵头，促成云南药企与印度药企合作办厂。
而成为电影原型，则意味着陆勇不再只是一个事件的主角、一个边缘人群的代表，他的故事即将进入大众文化。这是陆勇影响力所抵达的最新边界。
陆勇拿到了一本全体主创的签名，两天后，电影正式开机。一个星期后，陆勇启程前往德里，和印度仿制药药企 Cyno 谈判合作的事情。
陆勇的故事建立在格列卫的仿制药之上。格列卫是人类第一个分子靶向抗癌药，将慢粒白血病患者的五年生存率提升至90%以上。药也是一门利润惊人的生意，瑞士诺华公司的格列卫年销售额将近50亿美金，延续高溢价的策略，美国市场价格曾7年内翻了两倍，中国的市场价格至今为23500元一盒。对于癌症患者而言，他们别无选择。
仿制药与原研药在剂量、效力等各方面一致，唯一的区别在于没有专利。印度1970年的《专利法》放弃了对药品化合物的知识产权保护，本国企业开始大量生产仿制药，并迅速发展成为支柱产业。一种药在美国上市后几个月，就能在印度找到价格低廉的仿制药。
陆勇先后购买过两种印度仿制药。最初他从谷歌搜索到 Natco 公司生产的 Veenat，托人从日本买回，价格四千元。拿到手后，他犹豫了很久。药盒包装粗糙，瓶口不够精致，绿色胶囊显得颜色可疑。抱着实验的态度，他搭配格列卫的棕黄色片剂吃了一段时间。一切检验正常，他才建立起对印仿药的信任。陆勇将Veenat介绍给其他患者，成为国内推广印仿药第一人，在患者圈内颇有影响。
2011年，在吃了七年的 Veenat 后，陆勇又把推荐的药换成了 Cyno 公司生产的 Imacy，一种与格列卫颜色相似的棕黄色片剂，价格大幅下降，仅为750元，3年后降至200元。“我们对陆勇是百分之百信任的，”患者潘建三说。
陆勇与 Cyno 公司的关系更密切，为他们的新药做过宣传，在国内办过四场推广会。他创立的 QQ 群里，购药模板上的药企换成了 Cyno。而让陆勇惹上法律麻烦、卷入一场举国瞩目的官司的，也是这家 Cyno 公司。
2013年，为了方便患者从 Cyno 买药，陆勇网购了银行卡，最终被捕。
在随后的媒体报道中，Cyno 成为印仿格列卫的代名词，被广泛普及。检察院的《不起诉决定书》中，列举了多名患者的证词，“21名购药患者中多数的证言证明该药物确有疗效且无不良反应，无人证明因服用该药物对人体健康造成损害。”“陆勇为方便病友支付药款提供账户，使得患者及时获得药品，延续生命，患者对陆勇深表感谢。”
根据我国法律规定，未经国内审批的药品一律属于假药。陆勇的传奇，建立在该印仿药本身在印度合法，却因种种原因，无法被中国患者合法购得、从而被迫违法的行为之上。如果这个故事存有另一个版本，那么成千上万的病人，将面对另一种可能。
2017年3月，我和陆勇一起去了印度。他要见见老朋友，Cyno 公司的老板桑杰（Sanjay Jain ），和他聊聊在云南建药厂生产仿制药的项目。这样的合作，国内还没有先例。
“坏公司”
“系统里没有这种药，我也没有见过。”
阿波罗药店的店长尤努斯（Yunus）看到 Cyno 所产 Imacy 的照片后，在电脑上查了一会，对我说。
两天前，我们刚刚抵达印度，准备来这家药店拍照。印度尚在凉季的尾巴，是一年中气温较低的时候。白天最高爬升至摄氏35度，行人有避热的余地，但缺少降水，干燥多尘。陆勇换上印度产的棉质衬衫，透气，适应这里的气候。
德里拥堵严重，陆勇没有表现出丝毫不耐烦。“印度是乱中有序”，他说，自己初次来印度时，发现路上大多数汽车都没有后视镜，毫无顾忌地横冲直撞，也吓了一跳。但再堵车子也会慢慢前进，这里不强调工整、秩序，有野蛮生长的意味。他似乎已了解这个国家的表象和背后的逻辑。仿制药业也是一样，突破规则，最终使印度成为“世界药房”。
在德里市中心的康诺特广场，陆勇推开这家全国连锁药店的门，药店门脸小、纵深长，左右两侧是堆至天花板的药柜。他很自然地问道，“店长在哪里？”房间深处，店长尤努斯从电脑前抬头，对他露出微笑。“我可给你介绍了不少中国客户。”陆勇说。
仿制药如今成为中国游客在印度常买的特色商品，如药妆之于日本。尤努斯的药店里，20%的抗癌药卖给了中国人。为了更好地做生意，他随身带着学中文的书，微信里加了超过1500名好友。
摄影师希望能拍一张陆勇拿着药的照片。他对尤努斯说，“拿一盒 Veenat。”Veenat 盒子小巧，上面有黄色和绿色的条纹，并在显著位置印着公司的名字，Natco。
“这个药我吃了七年。”陆勇摩挲着 Veenat 的盒子。Veenat 有副作用，吃完会呕吐，吐的都是和胶囊颜色一样的绿水。他反复实践，才找到了与这种药和谐相处的办法：在吃饭中间吃药，如果感觉要呕吐，就赶紧喝上一瓶可乐。
镜头中，陆勇面色苍白，有些浮肿，两颊有几块色素沉淀，这是药物留下的痕迹。
拍完了照片，陆勇并没有提及 Cyno。隔了一天，我再次来到药店，把 Imacy 的照片给尤努斯看，问他是否有这种药。尤努斯否认了。
“我个人建议，如果你要买，就买 Natco 的药。”尤努斯说。我问他是否知道 Cyno 公司。他犹豫了一下，似乎在决定是否要告诉我，最终他说，“我知道，但那是家坏公司（bad company）。”
在印度我去过的五家隶属于不同公司的药店中，没有一家出售 Cyno 的任何药品。中国患者购买的唯一方式，是通过邮箱订购。Cyno有中文官网，只列了两种药品，治疗肺癌的吉非替尼和治疗慢粒白血病的伊马替尼（品牌名为 Imacy ）。“在线订购”一栏，用黑色粗体标注了邮箱。
我发去邮件，很快收到了一封标注着详细价目表、汇款方式和邮寄流程的回复。一盒 Cyno 生产的格列卫仿制药 Imacy 定价为65美元，即约448元。如果买20盒，那么每盒的花销可降至约202元。购买的过程有些过于简单，对方甚至没有要求我出示处方，而药盒内，还有中文说明书。邮件里还特别指出，汇款的银行信息有效期只有一个星期，下次订购需再次发信询问。
印度市面上，一盒 Natco 生产的 Veenat 标价8496卢比，约905元。一位从事十多年代购的印度人说，经销商给出的 Veenat 价格会在600到800元之间，“但是从来没有低于过600。”
“它（Cyno）在印度市场上是没有的，”陆勇说。坐在古尔冈一处高档公寓内，他主动提到了这个问题，神态轻松，泡上一壶清茶。“它只对国外出口，”陆勇说，只有通过与Cyno公司邮件联系才能买到，这样价格透明，杜绝假货，“想买假的都买不到，根本就没有。”
Natco 公司生产的格列卫仿制药 Veenat
陆勇对自己的医药知识很自信，会对一个问题迅速抛出自己的看法，然后发出嘿嘿的笑声，好像在对回答表示认可。他言语中常见医药行业的专有名词，对药监局新政如数家珍。尽管病情早已平缓，对药业的关注已经成为他生活的一部分。
这间公寓也是与他合作的丝绸之路旅行社租住的地方。去年，这家旅行社找到他，希望和他一起开发来印度的医疗旅游项目。陆勇负责国内的宣传和报名，他的影响力超出了慢粒群体，丝绸之路的跨境医疗主要面向丙肝患者，而许多人正是冲着陆勇的名字来的。有的患者打了电话还不放心，一定要见到他，“看到我了以后他才放心地交钱，”陆勇很骄傲。
患病之前，陆勇一度对生活有挫败之感，第一段婚姻失败，事业没太大成就，是“非常普通”的一个人。药案引起轰动，意外地成为他最有成就感的事情。2015年，他曾出席在清华举行的药事法研讨会，从患者的角度谈高药价之苦。同样出席研讨会的慢粒患者王忠良在会上说，陆勇给大家的不是威望，他是作为一个英雄存在的。有人敢去抗争，有人敢去公开了。
包括央视《面对面》、《今日说法》等节目都报道了陆勇案。陆勇取保候审期间，一直在家接待记者，买了100双鞋套，很快就不够用了，只得又买了50双。
陆勇案正好发生在医改加速的变革时期。2015年之后，国外新药的审批流程缩短；食药监总局发文，要求中国仿制药在2018年年底前完成生物一致性评价，这意味着国产仿制药的质量将得到保证。一系列政策出台，他的名字也不断被提及。
令陆勇得救、违法又因之成名的格列卫，已经被多个省市纳入医保。
更复杂的故事
这次来印度，陆勇时间比较宽裕，去了一趟宗教圣地瓦拉纳西。行舟恒河，他看见岸边正进行火化仪式，一具包裹着金盏花的尸体被架在木头上，大火熊熊燃烧。一群少年潜在岸边，等待从骨灰中淘捡首饰，更多的人在河里沐浴、洗衣，生死相邻，平静无扰。
印度人期盼来生的哲学唯有欣赏，对中国人而言，现世为重。34岁那年，陆勇收到慢粒白血病的诊断书时，问医生的第一个问题是，我还能活多久？为了活下去，他寻找所有的可能性，联系国外的骨髓库配对，吃过九年中药。格列卫是目前一个癌症患者所能期盼的最优解。为了供他吃药，2005年，父亲在去联系业务的路上出了车祸，经抢救无效去世。事发突然，没有留下一句话。
“如果不是我生病，他也用不着再出去工作。”陆勇说。药使他生，也令他悔。
他终生需要这种药。唯一一次断药，是在沅江市看守所，警察忘记送过来，他停了7天，又开始想那个问过医生的问题。沅江市检察院最终决定不起诉陆勇，认定他没有从格列卫仿制药上获利，且买银行卡的行为“显著轻微”。在近年来数百起代购进口药案件中，陆勇是唯一一个没有获罪的。2015年，浙江金华市人大代表胡芳还根据陆勇案写了议案。
陆勇成为了媒体口中的“药侠”，他喜欢这个称号，并把它用作了微信名。
读了《印度药神》的剧本后，陆勇对其中的人物形象不太满意。剧本里，他成了一个想要赚钱的药贩子，后来良心发现去帮助患者。制片人和他解释，除了审查原因，就是如果实写，人物比较平顺，不太容易升华。
陆勇和他的商业合作伙伴估计，等到电影上映的时候，将迎来药案之后的又一次媒体曝光。届时他一定会解释自己的清白，“我确实不太能接受，因为这样的话跟我形象还是有差异的。”他觉得自己的故事比《达拉斯买家俱乐部》还要复杂，《达拉斯买家俱乐部》的主人公后来只是受到供药限制，而他自己还经历了司法流程，“要判我，抓我过去，要起诉我，然后峰回路转，最后什么事也没有。”
2014年，刘正琛就从媒体上知道了陆勇。他是北京新阳光慈善基金会理事长，多年慢粒患者。2002年，陆勇患病的第二天，曾给刘正琛发过一封邮件，希望了解他的治疗过程。但刘正琛真正注意到陆勇的名字，是在12年后的新闻上；他注意的焦点，不是对代购仿制药的无罪化讨论，而是那个叫做 Cyno 的药企。
刘正琛从来没有听说过这家药企。他找病友要来了一盒 Cyno 生产的 Imacy，当时里面连说明书都没有。“这个就有点像三无产品了，”刘正琛说。他又给在世界癌症大会上认识的印度医生哈瑞? 梅农（Hari Menon）写了封邮件，问他是否知道这家药企。梅农医生回信，“这是我第一次听说这家药企。”
在新阳光内部会上，刘正琛对病友说，不要吃 Cyno 的药。但 Cyno 初进中国市场时，与 Natco 的药捆绑销售，并请了陆勇做宣传。刘正琛又告诉病友，如果买回来是两种药，就把 Cyno 的扔了。
“没有没有，”采访时，陆勇立即否认 Cyno 有过宣传，“想要药的跟它联系（就行）。”我提出有患者看到过宣传活动，他又改了口，“Cyno 刚开始的时候来过，就是刚开始它这个要上市，来宣传过的，我帮它组织的病友”，“它的目的很明显，想通过我的影响力帮它推广。”
2011年，Cyno 在杭州、苏州、成都和无锡举办过四场推广会，陆勇帮忙组织、站台，正式将 Cyno 介绍给患者。杭州的推广会上，还请了一位浙江中医院的医生过来讲座，出场费2000元。
根据 drugsupdate 网站，印度生产格列卫仿制药的药企除了 Natco 之外，还有7家，包括 Sun、Lupin 等印度排名前十的药企，价格都与 Natco 相仿。陆勇说，只推荐 Cyno 的原因很简单，“因为 Cyno 的药最好”，用的是改进后的贝塔晶型。他看过 Cyno 提供的原料单，也看过生产许可证，“其他的药我不是太清楚……但Natco的胶囊肯定不是贝塔晶型，它肯定是（第一代）阿尔法晶型的。”
在德里市东南角“无国界医生”的办公室内，我见到了夏利（Shailly Gupta），向她请教如何辨别一家印度药企是否合规。“很难，”她皱起了眉头，这种疑虑的表情，我在后来求证过的所有印度人脸上都见过。夏利解释，印度有些药品的审核是在邦一级政府完成的，药企也可能委托某个生产机构生产，并没有统一的渠道去核实所有信息。她联系了 Natco 的人，唯一确定的，是 Natco 的格列卫仿制药也是贝塔晶型。
“没有办法，”尤努斯耸了耸肩。作为药店店长，他给不出什么辨别真假药品的建议。印度药品市场监管松散，据《印度时报》报道，2014年印度生产的药中25%为假药，假药市场规模在2017年将达到100亿美金，目前还未有权威的药品核实体系。假药可以做到包装逼真，且含有一定有效成分，患者唯一能做的是，“去正规的药店买，”尤努斯说。
4月份，我联系到了给刘正琛发过邮件的梅农医生，他曾在著名的塔塔纪念医院工作过12年，如今是班加罗尔 Cytecare 癌症中心的资深顾问。他向我证实了刘正琛的说法，“我在印度治疗过数千名慢粒患者，但我从未听说过这家药企。”
印度药监局（Central Drugs Standard Control Organization）是位于德里市中心的一座白色建筑，在康诺特广场东边。这里不见游人，很安静，穿着西装的男人们有序进出。在多次写邮件没有回复后，我试图以患者朋友的身份来这里碰碰运气，一位在药监局工作过6年的男人答应帮忙。他打开药监局的网站查了一会儿，又重复了一遍过程，抬起头对我说，“我没找到这家药企。这看起来有点可疑。”
英雄还是商人？
Suraj Mal Vihar 是德里东北部的一处居民区，里面多为独栋三层小楼，门口停放着私家汽车。工作日的午后，小区内很安静，装修的人家偶尔传出几声敲敲打打的声音。Cyno 在邮件中标注的公司地址，在小区中央的市场内。
Cyno 公司可查到的其中一处地址，位于一个小区内的市场里，但没有关于 Cyno 公司的任何标志。
一栋三层的黄色建筑出现在眼前，墙面涂料大片剥落，露出底下的黑色材料。商户门窗紧闭，大幅的广告牌上随处可见涂鸦，一幅广告牌歪斜，摇摇欲坠。门厅的走廊上，有印度街头常见的体型瘦长的野狗穿过。一个裁缝在院子里架起缝纫机，咯吱咯吱地踩着，他的妻子于一旁帮忙裁剪，他们是这个市场上仅见的商人。
Cyno 的地址在建筑的二楼，门框边上挂了几枝黄花，一只监视器在门上方亮着。无论是建筑入口还是门口，都没有关于 Cyno 公司的任何标志。
附近一家玩具店的主人是小区居民，在这里生活多年，“我从来没有听说过这里有叫 Cyno 的公司，”他告诉我。热心的店主用谷歌搜索了一下，说 Cyno 的地址应该在 Preet Vihar。
Cyno 另一处公开地址，也是它印在药盒上、标注在谷歌地图上的地址，位于地铁站 Preet Vihar 附近的一栋棕红色建筑内。从左侧的楼梯上去，到三楼，可看见一个挂着“Gukka Pharmaceuticals ”牌子的大门，里面有工作人员走动的声音。Gukka 和 Cyno 两家公司同属于印度人桑杰，Gukka生产普药，Cyno生产抗癌药。
陆勇与桑杰是不错的朋友，每次到印度都会见面。他一早就告诉我，印度药企的办公室都很小，“不像我们中国喜欢空间大的。”
Cyno 并不是第一家陆勇寻求帮助的印度药企。2006年1月，陆勇第一次来到印度，是为和了Natco公司的老板见面，希望对方能够把药卖到中国，并且把价格降下来。
Cyno 公司生产的格列卫仿制药 Imacy
在孟买的酒店里，陆勇和 Natco 的老板及国际部负责人吃了一顿午饭，之后聊了一个多小时。他告诉对方，中国慢粒患者超过百万。“实际上慢粒患者是没有一百万的。他（Natco老板）觉得非常开心，因为中国的患者（数量多），他开心得不得了。”陆勇一笑，将其视作聪明的变通术。
“这个资料不是我搜集的，”陆勇又说，是同行的红十字基金会志愿者提供的数据。
时隔两月，陆勇再次去了 Natco 位于印度海德拉巴的总部，与对方又见了两次。Natco 开始对中国市场产生兴趣，4月份来到中国，想了解市场是否真如陆勇所说的那样庞大。他们去了卫生部和红十字基金会，陆勇在上海给他们引荐了自己的中医。之后，Natco 与他再无联系。
“一方面我估计可能生病的人数也没有那么大，他觉得我们提供的信息不准确。另一个方面，它的药也不能通过正常渠道顺利到中国来，因为中国是有专利的。特别是他跟卫生部信息中心见过面以后，他们肯定拿到了这个信息，就不相信我们了。”陆勇说，Natco 是上市公司，如果枉顾专利直接卖药到中国，麻烦就大了。
2011年后，陆勇开始推荐 Cyno 公司生产的药，而 Cyno 直接向中国患者卖药的。陆勇又说，这是 Cyno 与 Natco 不同的商业模式。“Natco 公司比较大……经销商可能是一千甁、几千瓶这样定的。中国患者的话，每个患者跟他们联系，一个个的就很烦。”
Cyno 公司老板桑杰为人低调，在陆勇案引起密集关注的时期，仅在腾讯《焦点人物》中接受过一次电话采访。他在电话里说，“我们公司各种执照齐全，请不要把我们的药当做假药。”
4月5日，我在 Preet Vihar 附近这栋棕红色的建筑里见到了桑杰。他把采访地点定在 Gukka 楼下的会议室，门口没有标识，看上去和普通的居民房一样。屋内家具简单，装饰纯白，没有任何文字。
桑杰是印度耆那教徒，身材高大，在四十度的天气里，他仍然穿一套剪裁得体的三件套西装，左胸口袋里插着叠好的手绢。他谨慎而礼貌，从不详述一个问题，多以短句回答，然后露出一个标准的微笑，嘴角上扬，示意回答结束。
2004年，桑杰接到一个中国人的电话，对方想要一些抗癌药，他因此认识了陆勇。当时 Cyno 是经销商，主要将药品销往日本，桑杰对中国市场的情况一无所知。陆勇开始给他介绍一些中国客户，从他这里购买 Natco 公司生产的格列卫仿制药 Veenat。
2010年起，Cyno 告诉陆勇，自己也开始生产格列卫仿制药，Imacy 随后成为陆勇向中国慢粒患者介绍的主要药品。
公开资料中关于 Cyno 的介绍很少，官网简略，连公司成立时间也没有，首页五段英文中有两段是重复的。据桑杰说，他1984年进入医药行业，1999年创建了 Cyno，如今公司能够生产400多种不同品牌的药，年生产100万粒，营业额五百万美元。Cyno 主要做出口业务，75%的市场在日本，15%在中国。两国的患者都是通过邮件直接向公司订购，公司把药物邮寄出去，“我们会在邮件里要求他们出示处方，”桑杰说。
桑杰估计，陆勇大概为他带来了几千位患者。慢粒患者需终身服药，Cyno 现在每天收到约100封来自中国的邮件，大多数订购的是格列卫仿制药 Imacy。印度制药业发达，桑杰说，印度有数千家药企，Cyno 大概能在印度排到前一千名。
“我不做任何宣传，”桑杰说，Cyno 的消费者是通过口口相传得来的，“我们只关注药品的质量。”他对与云南药厂的合作没表现出太大的兴致，强调自己已经五十岁了，对已有的市场很满足，“我没那么急切（I am not desperate）。”
我问他能否在印度的市场上买到 Cyno 的药，桑杰表示，可以，唯一的问题是得等几天。“在任何一家印度药店，这是可行的。”
事实上，Cyno 公司2011年在中国做过宣传，并将自己的药品与 Natco 公司的 Veenat 捆绑销售。收到患者的订购邮件后，Cyno 并没有提出查看处方的要求。在印度，药店中也无法购买到 Cyno 的药品。
陆勇案经媒体报道后，向公众普及了印度仿制药的概念。大量新闻以及随后的法律决定、人大代表议案等构成相互印证的链条，让陆勇成为了所有信息的入口，公众对他的信任，也转移到对他所介绍的产品的信任上。云南省工商联办公室主任柳树说，“我去过他们（Cyno ）公司，看过它的一些产品。其他的资质，包括它的生产许可证，这些我们没有看过。”
“这个药是陆勇给咱们开辟的一个途径，又有新闻垫底，都是他的正面的声音，你说患者可能会不去选择吗？有几个新患者会有理智去选择正规治疗？”李毅达（化名）说，他是多年慢粒患者，也是2004年陆勇最早创建的慢粒 QQ 群中的一员。媒体的关注点多在中国药价高上，但并没有注意过 Cyno 本身。
“其实是漏洞百出的一个表演，但是就有人相信。”李毅达说，许多慢粒患者希望相信一个“横空出世的救世主”，能够帮助他们摆脱苦海。他推测陆勇对 Cyno 的宣传，其中有经济原因，“一句很中肯的评价，就是他是一个商人。”
但陆勇作为开拓者的角色深入人心。“我不管他是卖假药，还是盈利了，还是没盈利，不管什么原因，他也是做了很多年，”王忠良说，他2012年患上慢粒，一度想过放弃治疗，是印度仿制药让他存下希望。“他被抓进去了，关了130多天，最终陆勇事件作为新闻在央视一直滚动播出，他把我们这个疾病公诸于媒体、公诸于社会，也是一个很大的推动。”
最后的质疑
4月6日，陆勇在德里的南京饭店庆祝了自己49岁的生日。距患上癌症已经过去了15年，他身体康健，喝了一大杯红酒。月底与桑杰的会面后，他在印度一个多月的行程圆满结束，回到家乡无锡。
印度刚刚进入热季，迎来摄氏45度的高温。但无锡正是宜人的春天，有微风，街头宽大的树叶发出哗哗的声音。一个茶室内，陆勇泡好了一壶功夫茶，两个月以来，我们的大多数谈话都伴随着茶氤氲翻滚的热气。
“他们对中国市场还是非常感兴趣的，”陆勇笑容满面，说双方初步商定，与云南方面合作的药厂投资规模约一个亿左右，Cyno 提出以技术和三百万人民币的投资占股一半，在中国生产仿制药。
“如果我们谈成功的话，一方面对中国这个仿制药的促进是一个好处，第二个方面降低药价，第三个方面的话，对我个人也有好处……如果建立一个药企，或者我参与，或者有股份的话，这肯定好说对不对。”去印度之前，他就有此愿景。
我再次提到，在印度的药店里没有看到 Cyno 的药。“有的，”陆勇突然改了说法，说 Cyno 公司曾给他发过一个视频，上面显示，药店的货架上有药在卖。但他自己并没有去验证过。“我已经跟它联系了，我怎么还能去药店买呢？不可能的。”
陆勇一直微笑，语速依旧很快，没有任何被质疑冒犯的情绪。他说，2008年时就看到过 Cyno 的伊马替尼生产许可（这一说法后来改成2011年），还去过它位于索兰山区的药厂，“在悬崖上面下去的”，“下面大概有五层”。Cyno 给他看过一份在日本做的检验报告，上面显示，100mg 送检药品的伊马替尼有效成分为100mg，质量合格。
“你能查到的，我也查过，”陆勇嘿嘿笑着，“我百分之百保证。”
这些材料都是 Cyno 方面提供的。陆勇胸有成竹，说自己也做过药品检测，2015年时还查证过 Cyno 的生产许可证批号，“绝对不会有任何问题。”他用了很多“绝对”，“据我了解他们绝对是有许可证的，没有许可证他们绝对不敢的。”
茶凉了，陆勇没喝，也没有再续。“我只关心它的药好不好。至于它的运作模式，是不是在印度销售，或者只是出口，跟我有什么关系呢？”
陆勇找出一份2011年私下在无锡大学做过的检测报告，分含量比较和质谱比较两个部分，从图表的峰面积显示，送检药品和对比药品的峰值几乎一致。且这种检测“一天就可以做出来”。
“这不足以说明什么，”中国科学院微生物研究所的罗元明博士看过检测报告后说。药物成分检测需要多次重复实验及多批次的样品，而且还需要用标品制作标准曲线，比较耗时，这个报告太简单，只是给出检测器显示的峰面积以及质谱TIC峰面积，还没有任何文字说明。
2017年3月底，刘正琛将 Cyno 的仿制药与格列卫送去中国科学院微生物研究所检验。5月2日，他拿到了检验报告。报告对比了两种规格的 Cyno 仿制药与格列卫，每100毫克仿制药的有效成分伊马替尼比例分别约为格列卫的55%和83%（注：该检测仅测试 Cyno 两个批次的药品，且其中一个批次生产日期较久，存在偏差可能，仅供参考）。
“这种病吧，它不是说你吃了不好短期内能呈现出来，”北京大学人民医院的江倩医生说，“因为这种病如果不吃这类药也可以平均生存三五年，个别长的也有十年，药与药之间正副作用很难说。”她曾发表过一份针对949名患者的研究，结果显示，相对于服用原研药患者，服用仿制药的患者治疗反应较差。而目前服用仿制药的患者可通过非正规途径获得药源，“疏于规范化管理”可能是重要原因。
陆勇出示了一份 Cyno 的伊马替尼生产许可和两份申请表格。该生产许可由印度喜马偕尔邦颁发， 但上面标注的药品种类（other than those specified in Scehdule C,C(1) and (X)），并不涉及处方药范畴。即便如此，喜马偕尔邦药监局的网站显示，该生产许可证的有效期为2010年3月25日到2015年3月24日，而Cyno2017年1月生产的药品上，仍沿用了这一批号。桑杰另一家药企 Gukka 的生产许可证号，有效期也已于2015年到期。
这意味着，Imacy 不仅在专利和技术上是仿制品，没有得到中国市场的准入许可，它在印度的生产也是违规的。
“这个我不知道，”陆勇在电话那头沉默了一下，“我又不是这方面的专家。”
印度的梅农医生表示，如果不具备正规的生产资质，最大的问题在于药品缺乏监管，从而无法保证每批次的品质。我给桑杰发邮件询问，他再未回过我。
每天，陆勇的两部手机不停闪烁，都能收到将近十位病友托他买药的请求。这些人从网上找到了他的联系方式，说自己不懂汇款、不懂英文，网上写的流程也太复杂了。陆勇颇有些怒其不争，“这些患者实际上也是对自己不负责任，因为你这个病是长期服用的，你绝对不能依赖人家，”他说，“你买个手机都要花半天的时间看看它是不是好的，对你人生非常重要的事情，你怎么能够随便看了十分钟以后，马上就说我搞不懂什么东西。”
