到九十年代末，本世界初，有人抓住商机，成立了丧葬一条龙服务队。丧葬一条龙服务队①、酒席主人不用操心餐饮招待这一部分，只需和餐饮承包人谈好价钱，所以的都由酒席承包人负责。②、拉灵柩以前由人工抬灵柩，现在改造过的拖拉机把灵柩拉到墓地，拉一次200块钱，③、挖墓穴过去下葬前，4个强壮男人，凌晨两点多起床到地里挖墓穴，用几个小时才把墓穴挖好。
现在使用挖机，半个小时左右就把墓穴挖好。丧葬一条龙服务，是劳动人民智慧的结晶，他给人民群众带来很大方便。四、第四位是唢呐队无论亡者是什么原因去世，亲戚朋友会聘请唢呐队，锣鼓队，或者演艺公司出席葬礼助兴。如果死者家族大，丧葬过程非常热闹。死者儿媳娘家、死者闺女婆家、死者侄女婆家、死者外甥女婆家，都要带上乐队参加葬礼。
以前，演艺队出场一次400——800块钱，现在物价上涨演艺队也跟着涨价，出场费用也翻了十倍多，4000——12000块钱。这不能不说是一种浪费。五、第五位是儿媳死者儿媳要披麻戴孝送亡灵。儿媳的娘家人扯上1丈二尺白布，白布两头做上两朵大白花，出殡时一直蒙在儿媳头上，白花悬挂在胸前，和灵柩前孝子一样，一路上哭哭啼啼行三拜九叩之礼。
无论儿媳和亡者有没有感情，在送葬的路上都要哭，不哭会被别人笑话，儿媳的娘家人也觉得没面子。六、第六位是闺女侄女外甥女死者闺女、侄女、外甥女的妆扮和儿媳一样，也要行三叩九拜之礼，所不同的是各自的心情不一样。至亲的闺女、侄女、外甥女，心里更悲痛一些。七、第七位是同辈和长辈走在最后边的是死者的同胞兄弟、堂兄弟，以及姑舅表亲兄弟和死者同族的长辈。
如何才能调动农民积极性，让他们主动参加到乡村振兴工作中去？
先感谢问题提出者和邀请我回答问题者。首先，前提很清楚，主体是农民。动机是调动积极性，目的是主动工作，工作性质是乡村振兴主题。其次，分别分析之。一、主体是农民。农民是以种田为主业。原始种田和科学种田同时在中华大地上存在。农业的职业人员农民，会选择农业淡季和旺季，自古代到现代大同小异。在中国一直是一个阶级的存在。
很多人看不起农民，也有很多人赞美、羡慕农民。有：千行万行种田上行之说。近代历史上有二次调动农民积极性很好的例子，一是打土豪分田地，有很明确的目标，农民翻身得解放；二是包产到户，充分利用人性。二、动机是调动积极性。上面有部分涉及。现代农民如果想调动他们积极性，需要集思广益，首先要调研农民最迫切的需求。我个人认为，全家不分离，而且能够就近从事农业或工作等等最佳。
能享受人间家的情义，减少很多社会及家庭茅盾。现实情况是：有很多青年人真的不愿意从事当前这种模式的农业生产，同时，有很多投资客看好三农。关键时候仍然要依靠党和政府及专家学者的联合决定。三、目的是主动工作，工作性质是乡村振兴主题。工作就要发工资，按照过去叫法，记工分也行。关键是三公而且是双方合同意愿。乡村振兴亮点很多，个人认为，农产品的保管、运输及深加工，让中国的农产品冲出亚州走向世界任重道远。
山东滨州有一个中国上市公司第一村，一言不合就发钱，养老全免费，你怎么看？
上市第一村，藏着四家上市公司，被央视专题报道。村民比市民幸福？村庄致富起点是再平常不过的玉米？百闻不如一试，现在加入你是刚嫁入西王村的媳妇，你相当于领了以下福利免费券。假如你嫁到西王村，首先你工作有了，可以和其他村民一起去西王集团上班。每月每人发一张130元超市购物卡，村里生态园的十二个大棚是大家的菜篮子，每月可以领四次嗷！此外，你可以养老免费：按照西王村的规定，过了65岁生日就可以免费住进老年公寓。
由村集体集中供养，费用全免。你的孩子从上学开始就能享受到各类学生补助。要知道，每名村民每年享受的各种福利待遇超过5000元。 馅饼不是天上掉的，别的村也想奔小康？其实，可以学学西王村的诀窍。首先，村里要有号召力的能人带头，大家向心行动。二十多年前，村新当选书记王勇在中国乡镇企业发展趋势下，从棉油加工开始，到年产三千吨玉米淀粉厂， 村集体资产调动了村民积极性。
其次，不屈不挠研究新技术。王勇书记有胆识懂得新技术的魔力。一开始他花53万买玉米发酵制造提取甘油技术，可是一年赔了一千多万，他越挫越勇，最后掌握了可用于食品，医药化工技术的一水葡萄技术。西王村成了中国最大最先进的玉米深加工基地。西王村现在有4家上市公司，其中西王集团旗下3家，分别是西王置业、西王食品、西王特钢、中国玉米油。
西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？
虽然之前不知道有个西贝餐饮公司，而且不知道谁是贾国龙，但看到贾老板愿意拿1.2亿去给员工发奖金，瞬间竖然起敬。从贾老板发奖金一事，就感觉到他的人才观的方向是对的，重视人才就是重视生产力和业绩。做企业的一般都知道从企业运营来看，最让老板重视的无非就是资金资本和人才资本，把这两个块玩好，基本企业的业绩就会蒸蒸日上。
对比起来，资金资本讲究的就是成本管理，对企业料、工、费的管控，但它只起到对企业的管控的作用，但人才资本讲究是利润即如何进行利润分配，这种管控则追求提升员工的创造力和创新能力，而决定业绩的往往就是人的创造力和创新能力。试想一下，一个企业没有创新或创造力，那么这个企业基本会在同行业处于下风，时刻面临着在市场上消失的危险。
而贾老板很聪明，他能看到企业发展的基础，懂得如何激励员工，就这个就应点个赞给他。在职场打拼的人们，基本在职场中吐槽最多的莫过于：“今年老板太抠啦，奖金还是那么点或越来越少啦或没有年终奖”，其实反映出很多企业不懂得激励的方法和套路，最终员工生态处于消极的状态，这种情况很不利于企业发展。曾经有人讲过，高薪能减少成本，其实这句话还是有些道理的，没有高薪的诱因，可能连人都招不到，留不住等。
在职场上，要想激励员工，利益分配是最直接，虽然之前一直提倡精神激励，但在这我也不虚伪啦。对于企业来讲每年对目标设定都会有个保底，职场上我们叫起存量，但企业的发展要看的增量，则若想激励员工，除了通过绩效考核及过程控制保证企业的正常业绩，还要设定增量奖，而这个奖励是最能激发人的斗志的。像贾老板善用此道，超出1000万，拿出50%给于员工，是何等魄力，同时此种做法是何等的诱人。
我家做卤菜生意做了快20年，现在想把卤菜做成真空卖，请问直接把菜真空就可以了吗还是需要加什么？保质期多久？
你好：我是自己开店做麻辣休闲小吃。麻辣牛肉干、冷吃兔、麻辣生态小鱼儿等一系列休闲小吃的，你说的问题我最开始做时也感觉很恼火。现在我是冬天抽真空包装卖，夏天全部停下来不卖。因为冬天温度低抽完真空后可以放三天至五天，夏天温度高抽真空后最多放二天就坏了。另外如果你真的想要一年四季都卖的话，你可以买一个反压高温杀菌锅。
用它来高温杀菌后可以放一个月左右不坏(前提是你在加工卤菜时的清洁卫生要做好，后期在包装卤菜时尽量做到无菌包装。这个投入资金比较大，最少也要投几十万进去才能把它运转起来。如果你刚开始做卤菜真空包装的话，除飞你每天走的量比较大，才可以这样做。如果没有量的话，我劝你最好还是象我那样。夏天停下来不卖真空包装的卤菜，冬天才开始卖)。
