项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。EPC工程总承包的优势，在于发挥设计的主导作用，通过在整体管理阶段优化项目的实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与协调，实现三者直接的高效连接，提高项目运行效率。
什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管。第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。
第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环。因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
epc项目是什么意思？
1）EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包，就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理。EPC工程总承包的优势，在于发挥设计的主导作用，通过在整体管理阶段优化项目的实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与协调，实现三者直接的高效连接，提高项目运行效率。
2）采用EPC模式，主将工程的设计、采购、施工等全部工作委托给总承包商负责，可以充分发挥工程公司设计的主导作用（包括项目前期的产品选择、可行性研究等前期设计工作），通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各个阶段的合理交叉，避免管理不到位、扯皮、窝工等现象，发挥整体协调优势，达到节省投资、缩短工期、提高质量的目标。
