千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。为什么不建议你一开始就搞个大办公室?虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。
前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分：一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。
如何去找属于自己的“千里马”?人品。有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。能力。为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。
公司刚起步，怎样管理公司的人才好？
一般在公司管理上有一个说法，小公司靠情，大公司靠制度，集团性公司靠文化，这是每一个公司的不同阶段需要去注意的地方，鉴于你的公司起步阶段，我有几个小的建议：1.制定基础的行政规章制度和财务制度，业务流程即可，其他更加复杂的制度不必要现在去弄，会给员工太大的压迫感和束缚，因为你目前还给不了相对应的其他福利措施等，员工的思维层次没那么高，会对比，收入一样的情况下，他会选择让他约束感少一些的环境2.管理上要人性化更多些，以爱为入口，关心员工的生活与成长，不要过于树立自己的威信让员工怕你，多跟员工交朋友，让他有安全感和归属感3.管理的重心不在管，而是重在理，人都不愿意被管，注意工作过程的梳理，理业务、理未来的发展方向、理他这个人，让他有被重视的感觉4.用激励政策来刺激员工赚钱的欲望和动力，让他们看到有高收入的希望和可能，根据公司的情况设定，前期主要是让公司生存下来，看能不能通过现有的员工培养出来一批精英骨干来支撑公司下一步的发展，没有一支优秀的团队，公司是无法做大的，自身要懂得取舍以上的观点仅供参考，创业初期建议自己要多在一线跟员工在一起，对市场的了解把控要清楚，方便给员工做指导，不能做甩手掌柜，那公司会死的很快。
