还有在商场的铺位一般都不会很大，大部分是展示区域。这样就会失去一个制作区域，在商场里如果展示区域和制作区域不分离的话，店铺的整洁度会相对差一些国内有2个高端的连锁花店。一个叫野兽派，一个叫rose only。他们两家选址基本都是选址在好的商场和好的商圈。近两年，这2家的选址也越来越有意思了，越来越像肯德基和麦当劳了。
请问2020年开花店怎么样？
鲜花作为一种消费升级产品，应该是市场潜力巨大。单体花店比较简单，开花店最重要的是“开在哪”，实体店要求在中高档写字楼或住宅客流量大的地段，这样看到的人才会多，顾客多了花店的流水才会稳定，线上花店或者线上广告则需要综合参考竞争对手价格、款式风格的差异来定价和包装，力求在网页搜索中抓住用户的眼球。而连锁花店就比较复杂了，要管理门店、统一配货、品牌宣传、员工培训、成本管理等等，这已经不仅仅是开个小店赚点钱那么简单，建议先从单店成功做起。
想开个花店，希望路过的给个意见，是否可行？
做为从业20年的过来人，这个我倒是可以给你说一下。首先开花店和那些开服装店的不一样，服装店进的货是成品，可以直接销售。而鲜花则是进的原材料，需要再加工，就是做成花束或是花篮之类的成品。而花店真正的利润来源就是这些附加值。这就需要你在花艺技巧方面有一定的能力了，不仅仅是张了嘴就能卖出去的。再有就是每一个销售出去的成品都需要一个一个的亲手制作，这都需要时间和精力，就算是你生意无限好，你算下你不吃不喝不休息一天能干多少活？这和那些比如说卖包啊，衣服啊这类成品的是没法比的，他们只需要进个货打打包就好了，忙起来临时找个人就好了，花店可不一样。
然后我们说说损耗，这个花和水果有类似的地方，甚至比水果可保存的时间还短。一个花店最怕的是什么？不是房租有多贵，是花材的损耗。花进少了客人少，花进多了损耗又把那点利润耗光了。最后我们说说销售，现在只靠门店的客流估计是很难维持了，所以你还得对网络营销了解一些，未来实体和网络将是花店的两条腿，缺一不可。所以花店真想做好你得是个全才，从花艺到营销到管理你都得懂点。
年前失业，闺蜜说一起开花艺工作室，大家觉得怎么样？
我来帮你分析一下对于创业的基本要求吧。首先，要考察一下当地花艺市场的供需情况以及周边花艺店的经营情况，包括目标客户群、产品售价、人工成本、店租情况、供货来源等等，这就是所谓的市场调查。其次，成本和利润分析，大致估算所需资金，包括启动资金和运营资金，这就是所谓的财务分析；然后，与合作伙伴商讨具体模式，如出资比例、责任分工、盈亏分担等等，最好拟出正式文本大家都签字确认下更好，虽然是闺蜜，涉及经营合作，就按股东关系处理，避免后续不必要的矛盾。
