5，用制度管人，按规章办事。用制度管人，按规章办事，关键在于贯彻落实制度。制度再好，如果只是挂在嘴边贴在墙上，不付出行动，落实到位，那么制度就会成为一纸空文，管理也就成了纸上谈兵。因此管理者一定要严抓制度的落实，并从自身做起，带头执行制度为员工做榜样。用制度管人体现了管理的严格化，但并未否定管理的人性化，因为制度与人情并不矛盾，制度无情人有情，制度是死的人是活的，因此用制度管人按规章。
办事的过程中，管理者要处处体现对员工的尊重，顾及员工的感受，重视员工的意见和建议，多给员工信任和赏识，多与员工保持沟通，多给员工精神激励和物质激励，这样才能充分调动员工的积极性。6，广纳人才，是事业立身之本。在李嘉诚的用人智慧和管理制度中，有一条是不得不提到的，那就是中西结合，他指的是国内人才与国外人才相结合，在发展的过程中随着不断向国外扩张，李嘉诚也越来越重视国外人才，李嘉诚的人才观是开放的，包容的，他做到了中西合璧，不拘一格，大胆重用。
在企业内部，你根本看不到家长制、家族式管理的踪迹，他完全是按照现代企业的管理制度运行的，在这个商业帝国中既有老年员工，又有中年员工和青年员工，三者相结合，优势互补，同时又兼备中西方人才和中西方文化，可以说这是一种包容性极强的团队。7，大胆授权，让员工有足够的空间发挥。作为管理者学会授权真的很重要，一个善于授权的管理者对公司而言是一种福气，对下属而言也是一种福气，而且面对很多有才华的下属，大胆的把权力授予给他们，把事情交给他们去办，这样既有利于分担自己的压力，又能给下属发挥自身能力和创造性的机会。
李嘉诚的管理之道是明智的，要想成为优秀的企业家，就应该学会放下，放下自己不该抓的东西，把权力交给有才能的下属，才能做好自己应该做的事情，正是靠这样的管理智慧，李嘉诚给了下属发挥的空间，激发了他们的斗志和激情，缔造一家伟大的企业。8，大胸怀和大气魄，成就大商人。商人要有海洋的精神和心胸，在与各种人打交道时，要能够包容别人；在产业规模和投资方向上，要不受拘束，不自我设限；在经商成功之后，就像大海一样沉静，要低调平稳而不要自我炫耀，如果能以这种心态经商，事业才有长久发展下去的希望。
反而做生意的时候风风火火，成功之后洋洋自得，这样的商人往往只能成功一时，成功之后便消失得无影无踪。在李嘉诚看来，一个只图小利的商人是无法成为大商人的，也许有人能相信贪利的商人能暴富，但李嘉诚认为真正的大商人是舍小取大的智者，他们胸怀开阔，以大局为重，最终打下自己的财富江山。综上所述：李嘉诚能够成为全球商人的榜样，一定是有其过人之处，拥有让人佩服的经商之道，这些商界的道理，是经商过程中积累的经验和财富，也是创造真正财富的秘诀。
