要是做新品牌啤酒，那你首选要做市场定位，目前我国有两大种啤酒，工业啤酒和精酿啤酒，大多数认可的是工业啤酒，便宜且上头快，精酿啤酒价格高，口感不那么爽口，但精酿啤酒绝对是以后的趋势，国内精酿啤酒品牌也有很多，但做的好的不多，在你们哈尔滨有泰山啤酒，但哈尔滨总代理商做的很不好，也没有任何的政策，导致这个酒，没有销量，所以说做酒一定要选择一个好的总代理商，一点点建议，忘笑纳。
啤酒代理赚钱吗？
做啤酒这一类的快销品，需要走量，量大了的确挣钱。如果老百姓都知道的品牌，很好做，不需要太多宣传，但这样的品牌都已经有人做了。要是做新品牌啤酒，那你首选要做市场定位，目前我国有两大种啤酒，工业啤酒和精酿啤酒，大多数认可的是工业啤酒，便宜且上头快，精酿啤酒价格高，口感不那么爽口，但精酿啤酒绝对是以后的趋势，国内精酿啤酒品牌也有很多，但做的好的不多，在你们哈尔滨有泰山啤酒，但哈尔滨总代理商做的很不好，也没有任何的政策，导致这个酒，没有销量，所以说做酒一定要选择一个好的总代理商，一点点建议，忘笑纳。
在一个小县代理啤酒经销商，投五万到十万，能做吗？有什么建议吗？
啤酒经销商没做过，我家族是做商贸公司的，也就是经销商。做过白酒，红酒，还有食品之类的。投资5-10万做经销商一般来说做不起来，真心的。进回来的啤酒销售市场你有吗？就算有吧。啤酒你从厂家发货，一般都不赊账，需要现钱来进货，但是你往下面超市，夜店，饭店送货就需要压钱，他们会赊账，不赊账不进货，当地不可能没有其它品牌的啤酒，人家一直进这种啤酒为啥要进你这个品牌的，要么能赊账，要么利润大价格底。
在省会城市做个啤酒区域经销商，大概需要本金多少？利润会有多少？
首先，你得确认你是二批还是直接与公司打交道的一批。如果是二批，建议放弃。其次，请确认你与其合作的品牌，既然你说了是省会城市，非一线品牌建议放弃。目前，啤酒行业的利润基本是固定的，省会城市一般是中档起步（毛利6元左右），中档以上每提升一层级毛利增加2元的样子。请自行估计所代理的区域的容量以及所代理品种的市场份额，千万不要盲目估计自己的能力（别指望你做的话市场份额能从5%提升到20%）。
从事啤酒行业的本金主要来自以下几方面：1-人员（省会城市人均6-8万每年？）所以请您合理设置薪酬（底薪 提成）。2-车辆（视城市环境而定，折合3-5万每台每年）。3-仓促（建议以预估销量而定仓促）。4-市场投入，相对于1-3，4是大项，因为目前我国的啤酒行业基本上市场投入部分都是经销商先行垫付（包括买店费用，叫法不同有的叫进店费用,有的叫大店费用，均是指因产品需要进入某终端场所产生的费用），请一定让厂家业务人员明确告知你费用的投入方式，厂家如何承担，兑付的时间以及方式！最好有双方签章确认的东西（这是厂家与经销商矛盾的最大来源）。
我自己在一个小县城代理了百威哈尔滨啤酒，如何才能快速的推广和营销？
百威本身就是知名品牌，不过知名品牌不一定都是利润品牌，不一定在所有的市场都能火爆，这里有一个地域性消费差别的问题。我的建议是:首先改变消费者的品牌认知，因为百威啤酒在你们当地可以说是一个新生的品牌，很多消费者对原来的品牌有了路径依赖和购买惯性，要想改变这种惯性和依赖，不能快刀斩乱麻，而是路遥知马力。还如何路遥知马力？把百威啤酒定位为年轻的，充满青春朝气活力的，举办或赞助百威啤酒音乐节，百威啤酒街舞大赛，百威啤酒滑板大赛，百威啤酒真人秀，百威啤酒激情四射美食节，百威啤酒烧烤音乐节等等公关营销提升百威啤酒的品牌品位和影响力，限时充值，抢购，秒杀，拼团，满赠等等促销工具要借助各种线上平台进行展开，促销活动要结合线下商家进行，商家的促销物料要同时进店，并给予商家合理的销量激励，让商家更愿意主动的推推荐百威啤酒。
商品单靠商家的推动是比较被动，又单靠消费者的拉动也比较被动，如果用户主动认知，再被商家顺手一推，那商品走量就不是难题，只要产品品质稳定，服务诚恳，竞品不展开不正当竞争，百威啤酒应该在6个月内有较大起色，进入市场发展的快速成长期。还有第二套市场企划方案:铺货，再派自己人去买回或者是消费，给商家形成动销的事实，产品缺货商家就会第一次主动次补货，这时再重复第一次的辅助动销流程，商家会第二次主动补货，有了前两次的动销支持和背书，商家就会大胆放心的推荐你的品牌。
