施工员跟监理装傻充愣把甲方给气坏了，给技术负责人打电话，对方很快就将桩基图纸发了过来，甲方从手机上打开后，这一看当时就恨不得抽监理两巴掌，15根25的钢筋只有13根，看着师傅熟练的加工，估计之前也是这么干的！甲方丢下两人转身就回了办公区，路上气冲冲得给总监打电话，让他召集监理跟施工单位所有管理人员到办公室开会，知道来龙去脉后的总监给监理打电话，让他马上到会议室给甲方一个解释，不然直接收拾东西离开项目。
会议室里，现场的管理人员坐的满满当当，甲方拍着桌子骂施工方，一处失误是偶然，两次失误是巧合，三处失误就是偷工减料被抓现行，甲方让项目经理编一个理由让他听下，到底是什么原因导致现场能如此胡作非为。甲方当着施工方的面也没给监理留面子，说大家都是干工程过来的，哪些部位有猫腻心里都跟明镜一样，有些东西不说，不代表我不知道，但做事要有底线，尤其是你做监理的，掌握监督施工方的职责，现在工程实行的是责任终身制，别为了蝇头小利将自己前途都葬送掉，真到了哪一天追责，谁还管你死活。
项目经理跟监理被甲方说的无言以对，只能把火气撒到底下的施工员，指责施工员没有责任心，三检制度形同虚设。甲方懒得看他们唱双簧，给出两个解决方式，一是扩大工程桩抽检数量，由甲方在已经完成的工程桩里增加检测桩数，重点检查桩承载力、桩长及桩身完整性，根据检测报告来核对工程量，该扣就扣，相关增加费用由施工单位自行承担！二是将现场偷工减料情况报给施工企业，将已经施工的几十根工程桩全部按废桩处理，请设计院变更补桩，增加费用跟损失的工期同样由施工单位承担。
项目经理听完甲方的处理方案当下就跳脚了，不管哪种方案都不是他一个项目经理能兜得住的，只能把桩基队伍扔出来顶包，指责对方违规施工才造成这种情况，所有损失让桩基老板承担，桩基老板是赔的一夜白了头发，甚至听说拿着刀子差点跟项目经理拼命。对于工程行业来说，结构安全就是底线，任何人都不得突破，偏偏有些人就被金钱冲昏了头脑，不管什么钱都敢去赚，遇到这样的人只有重罚才能树立典型，罚到他倾家荡产，罚到他寝食难安。
工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？
我在施工单位上班10年左右，职位已到副经理级别，后来因为某些原因辞职了。我记得我最大的一次失误直接造成经济损失300多万元。一、我经历过两次比较大的失误第一次：现场桥墩基坑开挖位置放样出了问题刚毕业上班两个月，还在实习期，我们就跟着测量队在每天定测放样，刚去的时候我什么都不会，去了就是给我师傅扶下塔尺。
本来这种不管出什么事情都是我师傅担着，跟我又没有任何关系，因为我不负责数据的测量跟记录，他们说怎么让我站那里我就站那里。到了第二个月中旬，我师傅那会正好要结婚请了几天假回家，现场留的所谓的技术都是我们这些新来的实习生，他走的时候给我交代说现场放样都好了，让我们有什么事情都给他打电话。结果他刚走的第二天，现场施工队给作业队长说有个桥墩的定位桩因为下雨全部不见了，要重新放桩，本身工期很急，加上作业队长催促，我给我师傅打电话，他说你们学校学过测量而且跟了两个月了，就按照以前的方法测就行了。
刚毕业的我们本身对这些没有概念，想着反正实习期也没事，大不了错了等我师傅来了在核对下。第二天就匆匆把点给定了。事情往往发生的时候都是连锁的，我们定完桩的第二天施工队就用桩基打桩施工，等我师傅15天婚假回来的时候，那个桥墩墩台都浇筑完了，上面的桥墩模具都支完了。那会不知道什么原因，我师傅也没有复核我测的数据，只是说这次做的不错。
可是到了桥墩拆模的时候，有个劳务工说，感觉那个桥墩跟其他的没有在一条直线上，我师傅听了，肉眼会看错很正常，但是作业队长急了，叫我们测量人员尽快去现场看。我师傅干工程好多年了，眼力非常好，我记得只说了一句话，他说：“我在这单位待不成了。”当时我也没有想为什么，不是他的直接原因怎么他这么说，直到后来我才明白，他自从那件事之后就被公司弃用了，我们因为是实习期，按照公司规章不承担责任，但是我师傅他必须承担责任，那个工程完了，我师傅就换单位了。
那次桥墩定位偏了两米，后来我们项目经理组织业主、监理单位、设计在将原桥顿加宽，相当于在旁边又打了一个小桥墩，那次材料、施工、开会协调等各种费用下来，总共300多万，不知道项目经理最后怎么处理了，反正总公司那边也没有追究，但是我们项目上包括我师傅、作业队长处分都很重。第二次：技术交底下错了到了上班第五年我已经是项目部工程部部长，材料计划、技术交底的编写都是由我完成，项目总工虽说在技术交底下发时会核对，但是多半是走个形式，所有的施工都是靠我编制下发。
因为我们负责的是高铁路基桥梁施工，上面有很多浇筑的基础，那些需要预埋螺栓，我当时技术交底下发后自己也没有去看，交给作业队技术去给施工队，让按照技术交底施工，结果施工对在施工完成后说，螺栓外露感觉不合适，好长，让我们去现场核对，现场技术本身经验不多，项目经理直接让我去看，我去了就发现，我把交底下错了，当时吓出我一身冷汗，那天幸运的是第一个基础浇筑就发现了，要是没有发现全线浇筑下来总工2000多个基础，我都不敢想。
当天就把那个重新凿开，对螺杆进行二次布置。 作为从事多年的一个技术人员，到了现在，想到当时的情形依然感觉还会后怕。二、那么作为施工员如何避免在施工时出现重大失误呢？经过我多年的总结，我认为只要是人，尤其是做施工员的都会出现错误，但是怎么把自己的错误及时发现非常重要，不仅能够将错误避免在数据记录阶段，而且可以阻止后续影响的扩大。
1. 测量放样一定要用不同的仪器、不同的人进行数据闭合施工员不管在测量还是放样时一定要对数据进行多方位验证，如果有条件用两组人进行，用最后数据进行比对，如果一致就可以，一般不会有问题。2. 现场数据记录要专人进行记录、并执行复读确认制有很多单位为了省一两个技术，让技术在测量时边测边自己记录，这样稍有马虎就会导致数据记录出现错误，最后返工费用元元大于投入技术费用。
所以在作为施工员一定要提出自己的要求，没人的时候让项目上进行补充，确保测量数据时至少一人测一人复述，保证数据正确无误。3. 数据在电脑输入阶段一定要多人复核。施工员现场测量数据都要输入电脑，这个过程中也会出现错误，我那会做工程部长的时候要求我们下面技术一个人读数，一个人输入，完了换过来一个人核对，另一个人读数。
这样有错误完全能发现。4. 材料计划上报时一定要先在试验段进行现场安装材料计划上报是施工员必做的一个阶段，每个工程开始前一定要做一个试验段，把所有的材料都用一遍，在开始大面积提报材料计划，避免因材料不合适造成大量的费用损失。5. 每个项目完了要及时总结出现的错误，避免后期重复出现施工单位一般一个项目5年就能结束，长的也就8年左右，但是技术都是来回轮换的，这时候每个工程结束的时候，一定要及时总结有关经验，避免后期遇到同类事情，重复造成损失。
