大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！终于看到了一个我本专业的问题了，激动！！！下面讲一下我平时对供应商管理的经验供应商的精细化管理分为两部分：前期筛选，中期考察，后期管理。第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。
如何做到供应商的精益化管理？
大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！终于看到了一个我本专业的问题了，激动！！！下面讲一下我平时对供应商管理的经验供应商的精细化管理分为两部分：前期筛选，中期考察，后期管理。前期筛选：这个阶段是简单了解供应商的实力，我做了这样的一个表，新供应商来访都必须先填一张这个表，每项都能让你对供应商多一些了解。
如图，我在里面已经做了备注。中期考察：这个阶段根据您公司的具体情况，可能已经在小批量合作了或者准备进一步了解后没问题就开始合作的阶段，中期考察非常重要。不论你的供应商是经销商还是工厂，在去考察的时候，我是按照我设计的下表去对应考察，注意事项已标注。如图（经销商可以做类似调整）后期维护：这个阶段是最关键的，要定期对供应商进行考察，在这里我根据我们公司的我情况，做的是季度考评。
采购人员如何将供应商进行分类管理？
我以前是 {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 512, "vposter": "https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-0022/436263445a2e43898791c02901c46e95~noop.image?x-expires=1966820021
