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攀枝花招聘767人

多个区县事业单位及企业招聘

小编筛选了教师岗位：

市属学校招聘：53人，米易县教育局18人

招聘公告

为集聚各方优秀人才来攀干事创业，推动攀枝花高质量发展，现面向社会发布《攀枝花市2018年下半年引进高层次人才和紧缺专业人才公告》：

一、引才岗位数量及主要结构

本次共发布市、县(区)企事业单位767个岗位需求，其中市属事业单位170个岗位、县(区)属事业单位158个岗位、企业439个岗位。

二、引才具体岗位、条件及程序

(一)属于本次事业单位引进人才的岗位、条件及有关程序等，详见本公告附件1-7。

(二)属于本次企业类的引才岗位、条件等，详见本公告附件8。

三、报名方式及报名截止时间

以网络报名为主，并将在部分高校开展现场报名。报名截止时间2018年11月30日。

四、咨询单位及咨询电话

市属事业单位：攀枝花市委组织部干部一科0812-3350424、0812-3335886;攀枝花市人社局事业单位人事管理科0812-3355727、0812-3325158。

东区：东区区委组织部，0812-2228909;东区人力资源和社会保障局，0812-2226106。

西区：西区区委组织部，0812-5552632;西区人力资源和社会保障局，0812-6676135。

仁和区：仁和区委组织部，0812-2909365;仁和区人力资源和社会保障局0812-2910192。

米易县：米易县委组织部，0812-8172576;米易县人力资源和社会保障局，0812-8130962。

盐边县：盐边县委组织部，0812-8655194;盐边县人力资源和社会保障局，0812-5250100。

钒钛高新区：钒钛高新区管委会，0812-3350458。

攀枝花学院：攀枝花学院组织人事部，0812-3370687。

攀钢集团公司：人力资源部，0812-3396557。

中国十九冶集团：人力资源部，028-86913153。

攀枝花钢城集团有限公司：人力资源部，0812-3385026。

五、市级层面提供的主要人才政策

符合条件的引进人才可享受《攀枝花人才新政七条》。

咨询电话：

攀枝花市人才办：0812-5178993;

攀枝花市人力资源和社会保障局人力资源开发和市场管理科：0812-3335692;

附件：（点击文末阅读原文查看）

1.攀枝花市2018年市属事业单位直接考核招聘高层次人才和紧缺专业人才公告

2.攀枝花市东区2018年下半年事业单位直接考核招聘高层次人才和紧缺专业人才公告

3.攀枝花市西区2018年下半年区属事业单位考核招聘高层次和紧缺专业人才的公告

4.攀枝花市仁和区2018年下半年直接考核招聘高层次人才及紧缺专业人才的公告

5.攀枝花市米易县2018年下半年直接考核招聘高层次和急需紧缺专业人才公告

6.盐边县2018年下半年县属事业单位直接考核招聘高层次人才和紧缺专业人才的公告

7.攀枝花学院2018年第六批直接考核招聘高层次人才公告

8：在攀企业招聘高层次人才和紧缺专业人才岗位和条件要求一览表.xls

中共攀枝花市委组织部 攀枝花市人力资源和社会保障局

—点击文末【阅读原文】查看公告详情—

及下载岗位表

四川教师公招课程火热开班中

往期回顾

● 招704人！事业编，大专以上可报

● 教师招聘598人！中专以上可报

● 教师招聘207人！有编制，无笔试

●

2018四川教师公招重要提醒

● 幼师招聘！事业单位

领导说了！

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小编的工资涨1块！

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2018吉林烟草工业延吉卷烟厂应届高校毕业生招聘99人公告已发布!报名时间为11月10日-11月20日，延吉卷烟厂拟招聘总人数为57人，长春卷烟厂拟招聘总人数为42人。

中公烟草小编为大家整理了吉林烟草工业招聘的招聘流程、报名时间、报名方式、笔试时间、笔试内容、面试时间等，内容，方便大家查看参考。

吉林烟草工业的招聘委托第三方专业机构统一进行报名、简历筛选、资格审查、笔试。

网上报名

1、报名时间

2018年11月10日08：00至2018年11月20日16：30，逾期不再受理。

2、报名方式

(1)凡认可本公告的公平、公正性，且对公告具体内容理解且无任何异议的符合条件人员，可自愿报名。不接受或不认可本公告要求的人员，谢绝报名。

(2)报名方式：应聘人员请登录网址(yancaogongye.zhaopin.com)进行网上报名。在报名时间内，凡符合条件的应聘人员必须进行网上报名。

3、报名注意事项：

(1)应聘人员在本公告的招聘专业中，只能选择一个招聘专业进行报名，多报无效。

(2)应聘人员参加笔试、面试等环节时，必须持有本人的有效身份证原件。

(3)应聘人员应完整、真实、准确填写报名信息，提交的材料应当真实有效。

(4)本公告报名网址(yancaogongye.zhaopin.com)是应聘人员报名的唯一网址，未委托任何机构进行招聘信息转载，应聘者通过其他链接网站投递的报名信息无效。

简历筛选及资格审查

1、根据应聘者报名信息，对照招聘条件进行网上资格初审。

2、根据报名情况、招聘岗位要求与应聘者报考信息的匹配情况，进行简历筛选。

3、资格审查将贯穿招聘工作全过程，在任何一个环节发现不符合条件者，将立即取消招聘资格，由此造成的后果由应聘者本人自负。

4、报名日期截止之后1个工作日之内，将通过短信及电话方式通知资格审查通过的应聘者参加笔试，请保持通讯畅通。

笔试

1、笔试题类型：行政能力测试(闭卷考试)。

2、笔试时间及地点

(1)笔试时间：2018年11月23日 上午8：30 -10:30(需提前40分钟到达指定地点)，笔试地点在吉林省长春市，详细地址将以短信或电话等形式通知到入选笔试人员，笔试入选人员应按照通知的时间地点及要求参加考试。[page]

(2)笔试缺考或作弊，成绩视同零分。

面试

1、面试时间：2018年11 月24 日，上午9：30(需提前40分钟到达指定地点)

面试地点：吉林省延吉市长白山东路2099号。

2、根据笔试成绩，以各专业拟招聘人数的120%为比例，从高分到低分，按照工作地点及专业类别确定各组面试人员。最后一名笔试成绩出现并列的，一并进入面试。笔试结束之后，当天15:00时之前，将通过短信及电话方式通知参加面试。

3、根据面试成绩高低，按招聘人数确定两厂各专业拟录用人员。面试结束之后，当天22:00时之前，将通过电话方式通知报到时间及地点。

吉林中烟报考时间特别紧张

同学们报名结束就要立刻复习啦！

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国家能源备考群

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国家能源集团招聘公告已经发布

报名时间：2018年10月29日-11月11日

所以还在观望什么呢？

赶紧报名吧！

报名又没啥难度嘛！

国家能源集团招聘

国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司，是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立的中央直管国有重要骨干企业，2018年世界500强排名第101位。

1资格条件

?全国普通高等院校全日制统招统分应届毕业生;回国(境)后初次就业且具有教育部留学服务中心派遣资格的国(境)外留学生

?两年择业期内未就业毕业生，即毕业离校时未落实工作单位，户口、档案保留在原就读学校或转回入学前户籍所在地的毕业生。

?本科及以上学历毕业生须取得相应的毕业证和学位证。

2招聘岗位

主要面向国家能源集团所属72家子分公司的生产、科研、管理岗位，涉及化学、大气科学、海洋科学、地球物理学、地质学、力学、机械工程、仪器科学与技术、材料科学与工程、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、环境科学与工程、软件工程、安全科学与工程、法学、经济学、管理学、文学等学科。

3时间安排

?网上报名：10月29日—11月11日

?全国统考：11月18日(具体时间以准考证为准)

4应聘流程

?查询职位

应聘人员可登陆国家能源集团人力资源招聘网站(网页链接)校园招聘栏查询具体招聘信息。

?注册简历

应聘人员需按照系统指引，进行实名注册，并填写个人简历。

?应聘职位

每名毕业生仅可应聘1个岗位，请慎重选择。如需更换岗位，须取消前次应聘，再发送新的求职申请，取消报名的岗位不能再次应聘。

?考试测评

集团公司将组织全国统一笔试、子分公司面试等考核。将以网站系统、手机短信、电子邮件等形式事先通知，请确保填写的邮箱、手机号码有效，并及时查阅相关信息。

?签订协议

通过考试测评确定拟录取人员，并在招聘系统公示无异议后，招聘单位将组织毕业生签订就业协议。

?入职报到

毕业生报到时应提供就业报到证、毕业证、学位证、户口迁移证、人事档案等相关材料。

5各公司招聘人数汇总

详细招聘信息

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国家能源集团公告解读

时间：2018年10月30日

公告太长抓不住重点？

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中公国企为你解读国家能源集团招聘公告

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行测文备考指导

时间：2018年10月31日

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3

行测理备考指导

时间：2018年11月1日

怎样解题省时省力

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2019电网备考交流群：773416667

电网备考交流群

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国家电网有限公司（以下简称“公司”）2019年招聘高校毕业生工作已启动，欢迎高校毕业生应聘公司所属省（自治区、直辖市）电力公司和直属单位（以下简称“各单位”）。现将有关事项公告如下：

公司简介

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续14年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。公司下属单位列表及简介详见公司人力资源招聘平台（以下简称“招聘平台”，网址：网页链接）“单位一览”栏目。

招聘流程和进度安排

（一）发布招聘公告。公司总部在招聘平台公布考试大纲、总体招聘工作安排等内容。各单位视工作开展情况，分两批在招聘平台的“招聘信息”栏目发布2019年高校毕业生招聘公告，包括单位简介、招聘安排、报名条件、需求信息、联系方式等内容。各单位招聘公告发布时间分别为2018年11月8日、2019年3月前。

（二）应聘毕业生投递简历

1.填写个人简历。应聘毕业生应通过招聘平台填写个人信息，及时上传“学信网”学籍验证报告等附件，确保信息真实、完整、有效。应聘毕业生填写的院校、专业等信息应与学籍验证报告一致。相关信息提交后不能更改，请应聘毕业生仔细检查后再提交。

2.填报应聘单位。各单位招聘公告发布之日起，应聘毕业生可在招聘平台填报应聘单位。每人每批次招聘可填报公司二级单位（省电力公司、直属单位）志愿数量不超过3个，每个二级单位志愿下可选择2个三级单位（地市级单位）或四级单位（县级单位），填报截止日期以各单位招聘公告为准。应聘志愿提交后原则上不能更改，确需更改的，可在“个人中心”的“我的工作申请”栏目提交撤销应聘单位的申请。应聘单位一般在7日内处理该申请，审核通过后，应聘人可申请新的工作单位，其志愿顺序与撤销志愿相同。

（三）组织招聘笔试

1.公司统一笔试分两批实施。时间初定为2018年12月9日、2019年3月（时间如有调整，以招聘平台发布的考试公告为准）。参加笔试的人选和批次由各单位确定，请以各单位招聘考试公告或通知为准。

2.笔试内容包括综合能力和专业知识。综合能力主要包括言语理解、数理思维、判断推理、资料分析、形势与政策、电力与能源战略（包括特高压、智能电网、能源互联网等基本知识）等内容，约占20%。专业知识约占80%。

3.笔试前1-2周，各单位通过手机短信、招聘平台站内消息、短消息、电话等方式，通知入围毕业生参加考试，未入围的不再另行通知。

4.接到公司多家单位笔试通知的考生，只能选择参加一个单位的笔试。请按照应聘意愿慎重选择，考试志愿一经选择，不可更改。笔试成绩在各单位之间通用。

5.笔试地点一般为应聘单位所在地，请考生按各单位招聘考试公告或通知要求，在规定时间携带相关资料提前到考试地点参加资格审查。

（四）查询笔试成绩。公司将在笔试结束后3个工作日内发布笔试成绩，考生可登录招聘平台“个人中心”，查询本人笔试成绩。

（五）组织招聘面试。招聘面试由各单位按照公司统一要求自行组织，具体面试安排以各单位通知为准。在京直属单位招聘面试由公司统一组织。

（六）公示拟录用人选。各单位在公司核准录用人选名单后的2个工作日内，在招聘平台公示拟录用名单。

提示

（一）应聘者需对个人信息的完整性、真实性和一致性负责，并妥善保管个人信息，防止信息被他人冒用。为保证及时收到考试相关信息、通知，请保持通讯畅通，如应聘者电话、手机号码发生变更，请及时登录招聘平台予以更新。

（二）招聘政策咨询请按照各单位招聘公告发布的联系方式，与应聘单位联系。招聘平台系统操作咨询请拨打400-1095-598（此电话不受理招聘政策咨询）。

声明

（一）“国家电网有限公司人力资源招聘平台”网站为公司及下属单位发布招聘高校毕业生相关信息的唯一官方网站，未授权其他网站、个人或机构发布任何招聘信息。对于发布虚假招聘信息的个人或机构，我公司保留追究法律责任的权利。对应聘者因虚假招聘造成的损失，我公司不承担任何责任。

（二）我公司不组织任何形式的考前培训，任何针对我公司招聘笔试和面试的辅导班、考试教材、复习资料，均与我公司无关。

（三）我公司在招聘过程中不收取报名费、中介费、手续费、资料费等任何费用。

2019国家电网网申开始了

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公告发布会

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百度公司董事长兼首席执行官

自陆奇卸任百度集团总裁一职的消息爆出来后，整个科技界都炸开了锅，这几天，各类媒体铺天盖地对陆奇声援，一边倒的对百度进行质疑，对李彦宏进行声讨。

虽然陆奇的离开有其个人原因，但在我看来，这却是一次公司创始人在谋求和职业经理人建立良好现代企业管理关系上的又一次探索失败。只不过这一次，于李彦宏而言代价比较惨重。

李彦宏是一个天才，为人谦逊，对人才的待遇也是从不吝啬，可为什么这么多精英人士，在百度短暂停留之后，都纷纷离场了呢？

2018年5月18日，百度的总裁陆奇离职，此时距离他在百度任职仅有16个月左右……

2018年4月18日，担任副总裁职务的李叫兽宣布辞职，此时他在百度任职了16个月左右……

2010年1月18日，百度宣布CTO李一男离职，此时他在百度任职16个月左右……

三个如此重要的职业经理人，在百度停留的时间都只有16个月左右。

这不得不让我们思考，对于以李彦宏为代表的中国企业而言，像陆奇、李一男这样早已实现财务自由的人才，钱不是他们留下的充足必要条件时，该怎么留住人才？

01

花时间了解员工比任何激励都重要

清华大学经济管理学教授宁向东在其管理学课上曾经说道：“激励的最根本因素，是动机。”

领导首先要了解员工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有领导大家的想法？谁需要领导的肯定？针对不同的需求，采取不同的方法。

李开复曾经在一次演讲中分享他在微软的工作经历时也说道，微软研究院或者Google能够聚拢一批超级厉害的工程师，关键在于创始人对他们有相当程度的认可，了解他们想要的是什么。

作为创业公司的CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他时间应该是花在树立公司文化、让自己更强大上。这三件事情应该占用你80%、90%的时间。

随着公司的壮大，公司创始人一定要非常清晰地找到那10%的核心员工。

李开复说，在国外有一个说法，如果你的公司碰到了难题，大船可能要沉了。但你能支配的资金已经很少了，此时只能交给整个公司中10%甚至5%的人让他们去探明方向。

这个时候你就必须清楚这10%的人是谁，一旦确定下来，要对他们有相当程度的认可，给他们很好的待遇，了解他们想要什么，放权于他们。

作为一个好的领导者应该明白：钱不是万能的。很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。

比如当一个员工做了一件很牛的事情，你作为领导者一定要了解你的员工牛在什么地方，发掘他所具备的别人身上没有的优势。因为花时间去了解员工，会比给员工任何的激励都重要。

另外，让员工感受到你的信任并对他们放权很重要，和员工进行私密的、一对一交谈，甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞，都能增强员工的信任感，强化他工作的热情。

一位伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是对于一些如何去执行技术、产品、销售、售后、市场等问题要放权，让每个人在他的领域里有足够大的发展空间。

02

CEO要真心相信自己

公司的使命和文化

李开复说：“一家好公司的领导，要真心地相信自己公司的使命和文化，不然还不如不要。”

他举例说，如果员工每天上班时听到老板跟自己说，我们公司的文化就是用我们的知识创造自己的价值，最大化股东价值，你会信吗？你会被激励吗？你会相信对自己的工作有指引作用吗？还是你心里想：“骗谁啊”！

所以，一个好的文化和使命，应该是让每一个员工上班的时候可以自我激励，而且对他衡量每个工作是非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。

李开复说：“Google的价值观是组织全球的信息，让人人能享用。那么，我要做Gmail，应该收费还是免费让每个人用呢？我想，你的答案就变得简单了。”

如果你是在80年代的福特公司工作，你当时的使命是让美国人人买得起一辆汽车，能够看美国美好的景色。

而当你要面临这样一个抉择，到底是要做一个非常高档的十万美元的车，还是要做一个人人都买得起的车呢？使命就能帮你找到答案。

所以你看，使命不仅仅只是对一个人的激励，还是一种选择。李开复继续说道：“这是我们在硅谷学到的非常重要的一点。”

那么，一个公司的文化和使命还有什么用途呢？就是招揽人才。李开复曾在1998年说过，我们进入了信息社会，这个社会跟工业社会不一样的地方在于顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了，而是5倍、10倍甚至是100倍的差距。

那么，顶尖人才有多厉害呢？李开复以他前不久在硅谷见到的人才为例。

第一位顶尖人才：马克.安德森（Marc Andreessen）

马克.安德森做了第一个浏览器，而且在云计算没有出来之前率先做起了云计算，另外，他还开创了现在硅谷最火的VC公司。

“很多人问我们创新工场的模式像谁？是VC吗？我觉得我们更多的是像他。”李开复说。因为VC对科技有更多的掌控和趋势的了解，而且他对投资的项目有非常深的投后服务和帮助。

试问，这样一个人，如果能挖到你的公司来，你是给他0.1%的股份，还是30%的股份？我们可能要好好思考一下人才对我们的重要性了。

第二个：Avie

看过《乔布斯》的电影的人可能还记得乔布斯说过的一句话，这句话是他当时被苹果赶出去之后说的。他说：“等Avie写好了操作系统，苹果就必须把我买回去了。”

这句话是什么意思？说明乔布斯这个人很牛，但他能写操作系统吗？他不能。但Avie可以。后来，Avie和乔布斯就成了苹果旗下的两个最重要的人物，也是他们推动了苹果的崛起。

今天我们用的苹果电脑，里面的软件就是Avie一个人带着团队重写的，那么，他对苹果的价值是多少？给他20%的股份合理吗？答案是肯定的。

因此，企业要找到这样的顶尖人才，一定要给出巨大的奖励，用最伟大的文化，给他们放权，用最高的经济利益，让这种牛人能够加入。

假如你今天的公司能有这么一批人才，可能会成就一番伟大的事业。作为CEO，你还会坚持一定要拥有90%的股份吗，还是会给出1%、5%、10%的股份让这些奇才加入？

回过头来，如果你有80%的股份，但公司只有两块钱，这80%还有意义吗？

03

员工工作不快乐

最该反省的是老板

记得在《道路与梦想》一书中，王石提到这样一个故事：

年轻时在一家公司就职，有一次陪领导和客户在外面吃饭，聊到兴头上，他便讲了几个笑话，把客户逗乐了。客户一直在夸他人不错，有才华。

王石本以为这是一件开心的事情，没想到第二天领导找他谈话，指责他不会做事，说要讲笑话也轮不到他……

王石很快就离开了这家公司，因为他觉得公司环境太压抑，毫无快乐轻松的感觉，工作起来也不带劲。

相比王石的奇葩境遇，万科集团的企业文化就可谓是业界的典范了。

万科的员工有很多晋升和被重用的机会，甚至对刚毕业的高学历人才设置了“新动力”招聘计划，他们晋升机会均为1.6年。

正是这种良好的合理竞争环境使公司上下形成了快乐的工作氛围，给员工塑造了一种归属感和成就感。

很多公司的管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，摆出一副父亲的模样。也许他们认为这样可以赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。

但这就是管理的误区，因为现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不再是真正的权威。

美国西南航空公司就是带有传奇色彩的经典案例：

与其他服务公司不同的是，西南航空并不认为所有的顾客都是对的，他们宁愿“得罪”无理取闹的顾客，也要保护自己员工的利益。

而且，公司要求管理层经常走近员工，时刻为员工提供支持。

根据人力资源专家戴维.麦斯特（David Maister）的研究，如果一个公司能将雇员满意度提升20%，那么，公司的财务绩效会增长42%。

而根据盖洛普（Gallup）的调查，能让员工快乐工作的公司，其雇员跳槽率相对要低很多，而顾客忠诚度、销售量和利润空间却要高很多。

04

如何创造快乐的工作环境

宁向东在其专栏中说道，给员工更多的自由，会增强人的“主人翁”意识，促使他更好地完成工作。同时，对于工作之外的地方，公司不要过多干涉。

诸葛亮虽然为汉蜀“鞠躬尽瘁，死而后已。”但蜀汉仍最先灭亡，这与诸葛亮的不善授权有很大的关系。

诸葛亮事无巨细令人钦佩，但这也限制了人才的发展，便造成了后来“蜀中无大将”的尴尬局面。

全员参与公司决策与生产是福特公司在员工管理方法中最具特色的一点。公司赋予了员工权利，缩小了领导与员工之间的差距，员工的积极主动性便随之高涨。

● 把员工当工作

行业竞争压力大，要通过给员工降薪、减少福利来度过难过吗？答案肯定是否定的。

把员工当做节约成本的对象，这是不可取的，应该吧他们当做价值创造者。从长远来看，这是人才投资，收益甚好。

著名心理学教授韦恩.卡西欧曾经对比过沃尔玛和Costo两家零售商的人才战略。

两者都是低成本策略性连锁超市，但后者的员工有更好的薪酬福利，他们从不在员工开支方面节省，而是削减其他方面的开销。而且从来不打广告，同时提高了工厂的效率和利润率。

● 易于沟通的办公环境

美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接和广大职工接触。

另外，惠普公司的办公室布局采用美国少见的敞开式大房间，无论哪级领导都不设单独的办公室，也不设头衔，即使对董事长也直呼其名。这就有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。

长久以来，令人最向往的办公地点Facebook的办公室同样采用开放式办公，员工还可以根据自己的喜好装饰办公室，进行空间改造。

三星半导体的副总裁斯科特.伯恩鲍姆曾说过：最具创意的想法肯定不是在电脑前产生的。

可见，舒适的办公环境还会增加员工在思想碰撞时迸发的创新。