1，苏州富通电子科技有限公司怎么样
厂区还可以的 我有朋友在里面做过 一个月能拿个4500左右 就是女孩子少了点
很久以前我在新区一个叫富积电子的公司里做smt技术员,做了两个月就出来又上学了,现在想起来那是一段比较耐回味的两个月,后来在园区的联建做了一段时间的工程师后才觉得还是富积好~~~,工作条件方面~等~~
2，富通国际是骗人的吗?靠不靠谱?正不正规?
挺垃圾的 ， 要找靠谱认识的才行！ 亏是你经历的这种结果是对产品缺少认知所造成的
是骗人的，被骗了可以找我帮你要回来
金融与经济是一体的，有经济基础也行。如果完全没有基础还是有难度的。只要有点经济基础，理解能力强，就一定能通过。AFP考试不设通过率，而且只有三四年的历史，现在通过是很容易的，以后会很难。此证对跳糟很有用。 希望能够帮助到您。
挽回损失私信我
3，富士通公司的介绍
Fujitsu Limited，日本跨国公司，日本最大的电子计算机制造厂家之一 。总部在神奈川县川崎市。原为富士电机制造公司所属制造电话设备的部门，1935年 6 月独立成为富士通讯机制造公司 ，1967年改取现名。1937年开始制造载波通信设备。50年代向制造综合通讯设备方向发展。1951年成为日本第一家制造电子计算机的企业，到70年代后期，富士通公司已生产第四代即大规模集成电路电子计算机。除电子计算机和数据处理系统外，富士通公司的主要产品还有通信系统、半导体器件、电子元件、汽车音响设备和其他产品。
4，又一区块链产业技术研究院成立!成都双流区与香港城市大学签署合作...
编者按：本文来自36氪战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-daily，APP下载）
5月11日，香港城市大学成都研究院艺创空间（A+i，A+i为英文Arts and innovation[艺术与创新]的缩写）在成都双流区凤翔湖湖畔举行开幕仪式。开幕仪式上，双流区与香港城市大学签署了“区块链产业技术研究院”合作协议，双方将主要开展区块链相关技术的应用研究，以及就教育培训、国际人才与技术交流等项目进行全面合作。
据悉，香港城市大学成都研究院是香港城市大学在中国西部设立的第一个产学研平台，旨在打造成为全国国际化创新与科技转化的示范基地，促进国际协同创新和推动区域经济发展。
此前，成都就已发布政策指导信息，开展对区块链产业链布局。
2017年8月8日，成都力促产业发展“财政金融19条”正式发布。 政策明确选址建设金融高科技产业园区，支持大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术与金融领域深度融合。对新引进金融科技企业、金融科技重点实验室、技术服务创新平台以及孵化器给予最高1000万元奖励。
2017年7月2日，成都高新区已正式出台中西部首个促进新经济发展政策——《成都高新区关于发展新经济培育新动能的若干政策》。支持以新业态为特征的跨界经济、融合经济等发展。对开展区块链、移动支付、智能投顾等业务的金融科技企业，按照研发费用的10%给予最高500万元补贴。
2017年6月14日，在成都举行的2017“驱动创新·链接未来”第一届全球区块链高峰论坛上，天府软件园、链一科技、电子科技大学、中联信通、富坤创投宣布联合成立西南区块链创新发展联盟，力争在3到5年内将成都打造成为全国区块链研究和发展的中心。这是西南首个区块链产业联盟。
就全国范围看，中国目前有62家区块链研究院（中心、实验室），分布在全国15个城市。 北京拥有区块链研究院数量最多，达26家，占中国研究院数量的42%。高校及科研机构、企业、政府是中国创办研究院的三个主体，能够确认创办主体的60多家研究院中，高校及科研机构和企业各创办了28家，分别占总数的45.2%。即这两个主体创办了中国超过90%的区块链研究院。
与落地技术应用相比，区块链研究院的整体布局早了1-2年。这源于高校和科研机构对于前沿技术的密切关注，而企业浸入在行业内部，二者的嗅觉极为灵敏，提前捕捉到了技术应用的走势，从而提前布局。这些举措将继续推动中国区块链技术和应用的快速发展。
（我是Odaily星球日报记者李晓红，探索真实区块链，爆料、交流请加微信Florence-abc，烦请备注姓名、单位、职务和事由。）
5，富通集团是不是世界500强？
富通集团不是世界500强企业，是中国500强企业。 富通集团有限公司（简称“富通集团”）是一家创立于1987年的民营高科技实体制造企业，总部位于浙江杭州，是中国企业500强、国家创新型企业，位居中国民营企业500强前列。 富通集团是全球互联网信息基础传输材料光纤通信产业领军企业，是国家能源电力线缆传输产业重要推动者。 富通集团有1个集团总部、3个区域本部，在册员工超过1.2万人。产业方向瞄准电子信息光纤通信全产业链和能源电力线缆传输两大领域，研发方向瞄准高温超导电缆和海洋光电复合缆技术等。 扩展资料： 富通集团是国家重点高新技术企业、全国民营百强企业、全国电子信息百强企业和国家创新型企业。其产业、技术和规模等综合竞争力居全球领先地位，是全球知名的光通信企业。 富通集团建有国家级企业技术中心和线缆材料研发评测中心。产业主要包括光通信、金属线缆、新材料、新能源和现代旅游服务业等几大领域，主导产品涵盖了光纤预制棒和光纤、光缆的完整产品链。 参考资料来源：富通集团有限公司官网-企业介绍
也许是的。
富通集团不是世界500强，是中国企业500强。 富通集团有限公司（简称“富通集团”）是一家创立于1987年的民营高科技实体制造企业，总部位于浙江杭州，是中国企业500强、国家创新型企业，位居中国民营企业500强前列。 富通集团是全球互联网信息基础传输材料光纤通信产业领军企业，是国家能源电力线缆传输产业重要推动者。产业基地主要分布于浙江杭州、嘉兴（嘉善）、舟山，上海，广东深圳，香港、四川成都、天津滨海新区和东盟泰国等地。 扩展资料 富通集团有1个集团总部、3个区域本部，在册员工超过1.2万人。产业方向瞄准电子信息光纤通信全产业链和能源电力线缆传输两大领域，研发方向瞄准高温超导电缆和海洋光电复合缆技术等。 富通集团建有富通技术研究院、企业技术中心、博士后科研工作站等科技创新平台,承担了多项国家“863”计划，是中国光纤预制棒和光纤技术标准的制定者，也是国家信息产业重大技术发明奖和国家科技进步二等奖获得者。 参考资料来源：富通集团有限公司-企业介绍
富通集团（Fortis）是一家活跃于世界保险，银行和投资领域，享誉全球的国际性金融服务集团，是欧洲最大的金融机构之一。在2004年世界《财富》500强中，富通集团资产排名第24位。在2004年《福布斯》世界500强中，富通集团在销售、利润、资产及市值等指标的综合排名中，荣列全球金融服务商第38位。2007第20位。。。 http://wiki.mbalib.com/wiki/2007%E5%B9%B4%E3%80%8A%E8%B4%A2%E5%AF%8C%E3%80%8B%E5%85%A8%E7%90%83500%E5%BC%BA%E6%8E%92%E5%90%8D_%281-100%29
6，百度AI的“圈地运动”_
一年前，百度开了中国AI的第一次开发者大会。
百度创始人李彦宏说，AI时代将是开发者的时代。
“有很多技术可以运用，打开了无数的可能性，让技术创新重新焕发生机，过去的个人英雄主义行不通了，因为大的平台已经出现，可以站在巨人的肩膀上做事情。”
一年就要过去了，巨人肩膀上究竟可以做些什么？百度这个AI生态又呈现出何等面貌？
这背后可能有一些时代潮向变化的影子。
地毯式“轰炸”
单从结果来看，百度真可谓发起了一场“圈地运动”。
围绕开发者，从点，到线，再到面。
从技术“小白”，到工程师群体，再到初创企业，一场隐而未宣的争夺战，正在展开。
面向技术“小白”：EasyDL
针对“点”，面向“小白”——即缺乏AI基础却又怀抱兴趣的群体，百度的“工具包”是EasyDL，这是一个既不用完全懂技术，也无需写代码的定制化训练与服务平台。
EasyDL可以让小白用户根据自己的需要，来训练深度学习模型的产品。
EasyDL创建个性化图像模型四步法
比如你可以通过这个EasyDL，训练个模型让它辨别猫咪。
或者狗子。
更或者做些更实用的事情，比如便利店的店员可以用训练出来的模型自动审核商品陈列是否符合要求，无需对着饮料、薯片、饼干们一一校对是否排列正确；工厂自动化装配的商品可以用训练出来的模型自动审核零部件是否齐全，不需要人工一个个的查验。
训练好的模型可以在不同场景下工作
AI入门及实操，似乎比想象中更简单。
实际上，EasyDL上线以来，已经有了一些降本增效的例子。
在中国食品药品检定研究院，借助EasyDL，他们打造一款中草药识别模型，用于辅助研究人员进行药品鉴定，同时方便药监局稽查执法人员在监督、抽样、执法时，快速识别药品，提高效率。至今，该模型已实现对42种常见中草药的识别，准确率超过97.4%，训练耗时小于10分钟，单图识别速度小于50毫秒。
在国外，美国零售安防提供商Checkpoint基于EasyDL，通过与普通摄像头结合，打造了一款智能抓拍机，用于识别超市购物车下层是否有未付款商品，该模型的准确率达到95%以上，远超此前靠传感器判断的准确率。
还有一些“意想不到的应用”，传统制造企业蝶鱼科技的主营业务为组装键盘，该公司将EasyDL与工业摄像头、工业光源、激光测距仪、PLC控制气缸等设备组成综合检测系统，用于识别键盘组装后的合格性，包括缺件、错装、正常三类。使用EasyDL训练的模型识别准确率超过99%，为每条生产流水线每年节省12万人工检测员人力成本。
面向工程师：定义评价体系
当然，开放EasyDL给小白用户，只是为这个生态培育更多的花花草草，固基沃土，更核心的还是“AI工程师”。
在这个圈层中，百度的打法是：发指南，画路线，做培训，建圈子，辅助更多工程师转型AI工程师。
比如发布“深度学习工程师指引路线图”，开设PaddlePaddle公开课、线上课，派出经验丰富的优秀工程师实战教学，开发者可以跟最优秀的工程师学习最先进的技术，还开放了PaddlePaddle中文社区为开发者提供中国范儿的交流学习空间。
百度还设计了一个“深度学习工程师评价标准”。
在这个“评价标准”里，百度给深度学习工程师们画了一棵技能树，包含通用能力、专业知识、专业能力、行业知识、组织管理5大分枝，以及各维度细分的16类能力项参考标准，开发者们可以按照这棵技能数来学习技能、自我提升。
工程师们的提升方向有了，还缺少一些具体的学习方法和机会。
于是百度还祭出了深度学习教育体系、办PaddlePaddle AI大赛，还和北航一起办了师资培训班。
今年4月，百度上线了PaddlePaddle公开课，以提供丰富的深度学习课程资源，在线帮助开发者从零开始掌握PaddlePaddle深度学习框架。这也是业内第一套由深度学习教育联盟合作伙伴制作完成，包含理论和实战的PaddlePaddle深度学习中文视频课程。
而且对于国内开发者来说，PaddlePaddle作为国内唯一一款开源深度学习框架，在性能和技术特色上具有优势，也被视为“最适合中国国情的深度学习框架”。
一方面，PaddlePaddle集成了CNN、RNN等多种神经网络及深度学习算法，同时支持CPU、GPU、FPGA等多款硬件。
另一方面，作为一款并行分布式深度学习平台，PaddlePaddle支持多机多卡并行、数据并行、模型并行等，也支持私有化的部署。
此外，在调用方式上，PaddlePaddle的训练部分支持浏览器、客户端等多种方式调用。
更重要的是，PaddlePaddle可以为开发者提供全面的一手的中文文档，大幅降低了开发者入门门槛。
所以在2016年全面开源后，PaddlePaddle率先在国内传统产业升级方面做文章，展现出强工业级应用能力目前已开放近20种工业级模型，包括点击率预估、语音识别、文本分类、图像分类、机器翻译、物体识别等，并广泛应用于百度内外部产品中。
面向企业：燎原和加速
“燎原计划”也是百度面向中小企业的最核心方案。以“燎原计划”，百度希望向AI领域相关公司输出技术、客户、营销、企业运作和投资支持等多层面资源。
甚至不惜通过免费、低折扣的开放接口，降低接入门槛。
从去年起，百度相继宣布人脸识别接口、语音全系列接口免费政策，最近还公布了语义技术全线永久免费。至此，百度已经免费开放从感知到认知的最常用AI技术，为开发者与合作伙伴提供全栈式免费AI能力支持。
而自然语言处理基础技术系列接口方面，用户每个接口默认拥有5个QPS，若需更高的QPS资源，开发者可按需申请，审核通过即可继续免费调用，最高可达每接口100个QPS。
理解与交互技术UNIT方面，用户可免费享用3个Bot(账号)、每个Bot 40个QPS永久免费的配额，如有特殊需求，用户可在百度AI开放平台官网申请，专业客服将提供1对1的支持服务。这也是目前业界免费开放规模最大的语义技术能力。
百度AI技术生态部总经理喻友平近日展示了一组数据。他提到，百度AI基本以QPS的方式计费，QPS代表每秒的请求次数或每秒的请求并发量，1QPS相当于每天86400次调用。以人脸接口为例，百度向认证企业提供每个接口10QPS免费调用量，相当于企业每天可免费调用超过86万次。
同时，不容忽略的是，这也是百度之前前所未见的开发者扶持政策。
这家中国巨头希望通过一系列开放战略手段，打造一个开放、平等、贴心的AI技术生态。
而且还有了一些小目标：“燎原计划”预计在2018年实现500+生态合作伙伴，培养5000+深度学习高端人才，并邀请60+创业公司进入加速器，投资10+AI创业公司。
其中，加速器的成果已经显现。
去年10月，首期百度AI加速器在AI开发者实战营首站推出，然后经过两个多月的报名及评估，从上千个项目中经过多轮资料筛选和面试沟通，最终选出优质企业正式进入首期AI加速器。
就在加入百度AI加速器期间，视通科技、人人智能、CELLA等7家伙伴，发布了9项应用百度AI技术的全新产品；天正聚合、智能一点、我买网等15家伙伴，借助百度AI技术，对产品和服务进行了重大升级。
目前，第二期已经开营。入选的企业涉及服务机器人、芯片、计算机视觉、语音、新零售、人机交互、云平台、VR/AR、幼儿教育、动画、智慧旅游、图像处理、在线数据应用平台、人力资源、酒店智能化等多个领域。
技术输出以建生态
以往，以搜索起家，稳坐流量入口的百度，拥有的是联盟、分发的是流量。
然而AI大幕开启，百度打出的组合拳变成了技术、投资和生态。
如何通过技术输出，构建其生态壁垒？
一期加速器成员“汽车大师”之转变，或能说明潮向变化。
汽车大师的自我定义是“车主的用车顾问”，希望打造一个靠谱、技术的用车问题咨询平台，这在之前可能需要大量的成熟客服系统。
但借用AI技术，车主通过语音、文字或者图片就能发布汽车问题，而AI系统在语音识别、图像识别和语义理解的基础上，生产效率就会变得不同。
背后技术支持方，正来自百度。汽车大师通过百度AI加速器接入了百度理解与交互技术UNIT（人机对话定制化平台），结合自身积累的汽车领域丰富的问答知识库，在UNIT平台利用问答对和多轮对话两个技能，成功打造出汽车领域智能问答系统。不仅响应速度提高了三倍，而且回答问题的准确度也达到95%，极大提升了用户体验。
除此之外，这样的项目还在接入PaddlePaddle深度学习技术后，实现了匹配精准度的提升。
利用技术开放，更多的企业拥抱AI，正在通过“百度一下”实现。
时代不同得如此明显，天变了，道亦在变。
7，富士通公司介绍
富士通nbsp;nbsp;富士通nbsp;fujitsunbsp;nbsp;富士通株式会社（fujitsūnbsp;kabushiki-gaisha）是一家日本公司，专门制作半导体、电脑(超级电脑、个人电脑、服务器)、通讯装置及服务，总部位于东京。nbsp;nbsp;富士通公司简介nbsp;nbsp;从19世纪的古河电器公司到现在的国际企业。富士通的前身是furukawanbsp;denko先生于1875年创建的furukawanbsp;denko（古河电器工业株式公司，简称古河电工），它是日本最老牌的电气设备生产厂商之一，在日本享有盛名。nbsp;nbsp;1935年，古河电工和德国西门子公司成立联合公司，从事军用和民用通讯设备的研发和生产，这就是今天的富士通。富士通创业初期资本只有300万日元，员工700人，工厂设在川崎市中原，创业初期工厂只是几排简陋的老式厂房，直到1938年才具有比较像样的厂房。nbsp;nbsp;1954年开发出日本第一台中继式自动计算机（facom100）后开始跨足信息产业。其间随着个人化信息处理技术、网络多媒体技术、业务集约在因特网潮流的兴起，富士通以不断创新的高科技形象享誉日本和全球。nbsp;nbsp;现在，富士通已经发展成为横跨半导体电子器件、计算机通讯平台设备、软件服务等三大领域的全球化综合性it科技巨人。在充满着无限可能性和创造力的新型网络社会，富士通凭借丰富独特的专有技术以及完整的产品线，15万名雇员正在为全球60多个国家和地区的客户提供最为完善的服务。nbsp;nbsp;nbsp;富士通公司于上世纪70年代进入中国，在通信、计算机、软件开发、半导体以及高新技术的研究开发等领域与中国进行合作并取得了丰硕的成果。三十年来，富士通在中国的总投资金额超过19亿人民币，共设39家公司，员工18000多人。除了商业性的投资经营活动，富士通还积极投身于中日两国的社会、文化交流事业，并在环境保护领域做出贡献。nbsp;nbsp;nbsp;1995年5月富士通（中国）有限公司成立了，进一步加强了富士通在中国事业的管理和战略制定。我们将继续运用尖端科技和高质量的服务，为中国的信息化建设贡献力量。nbsp;nbsp;nbsp;it行业领袖nbsp;nbsp;富士通是全球第三大it服务公司nbsp;nbsp;nbsp;富士通是全球前五大服务器和pc机生产商，日本第一大服务器及第二大pc厂家nbsp;nbsp;nbsp;富士通曾经是世界第二大企业用硬盘驱动器的制造商和第四大移动硬盘制造商,硬盘业务中的设计、研发、制造、营销在内的所有部门于2009年第一季度转移到东芝公司旗下，并退出传统硬盘市场nbsp;nbsp;富士通拥有超过32,000项的创新专利；名列美国2005年拥有专利最多的前十位nbsp;nbsp;nbsp;超过半数的财富500强企业是富士通的客户nbsp;nbsp;nbsp;富士通重视对环境的保护，拥有强烈的企业责任感，在downbsp;jonesnbsp;sustainabilitynbsp;indexesnbsp;和nbsp;ftse4goodnbsp;indexnbsp;series指数中表现卓著。nbsp;2008年富士通连续第十次在道琼斯nbsp;sustainabilitynbsp;indexsnbsp;股指中表现卓越。nbsp;nbsp;nbsp;不可不知的富士通nbsp;nbsp;nbsp;·日本排名第一it厂商；nbsp;nbsp;nbsp;·世界三大it解决方案厂商；nbsp;nbsp;nbsp;·亚洲50大企业之一；nbsp;nbsp;nbsp;·全球100大企业之一nbsp;；nbsp;nbsp;nbsp;·名列全球100强企业nbsp;；nbsp;nbsp;nbsp;·全球客户超过半数名列fortunenbsp;globalnbsp;500nbsp;；nbsp;nbsp;nbsp;·全球拥有超过32,000多个产品专利技术nbsp;；nbsp;nbsp;nbsp;·被“道琼斯永续指数”与“伦敦金融时报永续指数”评选为世界永续经营发展的领先企业nbsp;nbsp;nbsp;富士通个人电脑nbsp;nbsp;nbsp;富士通个人电脑中国部是日本富士通在中国设立的负责个人电脑业务的部门，主要负责中国地区企业用户市场和零售用户市场的推广工作。nbsp;nbsp;nbsp;富士通笔记本电脑每款产品都标注“自信nbsp;?nbsp;无限”从而更加保证它产品出色的品质和服务的优越性。通过严格的质量体系认证和专业的售后服务保证，富士通笔记本电脑使用户真正感受到可靠性和满足感。nbsp;nbsp;nbsp;进入80年代后，富士通开始开拓个人市场nbsp;nbsp;nbsp;80年代富士通发布了一系列个人电脑，今天所见的个人电脑的前身大多出现在80年代。80年代个人电子和电脑产品依然比较昂贵，当时目标消费群只是商业用户和高端个人用户。1981年，富士通推出第一台具备8bit处理能力的个人电脑fmnbsp;8。型号中的fm是fujitsunbsp;micro的缩写，此后富士通在日本的个人电脑型号一般都按照这个惯例以fm来开头。同年富士通发布了自己首款具备16bit处理能力的商
富士通 富士通 fujitsu 富士通株式会社（Fujitsū Kabushiki-gaisha）是一家日本公司，专门制作半导体、电脑(超级电脑、个人电脑、服务器)、通讯装置及服务，总部位于东京。 富士通公司简介 从19世纪的古河电器公司到现在的国际企业。富士通的前身是Furukawa Denko先生于1875年创建的Furukawa Denko（古河电器工业株式公司，简称古河电工），它是日本最老牌的电气设备生产厂商之一，在日本享有盛名。 1935年，古河电工和德国西门子公司成立联合公司，从事军用和民用通讯设备的研发和生产，这就是今天的富士通。富士通创业初期资本只有300万日元，员工700人，工厂设在川崎市中原，创业初期工厂只是几排简陋的老式厂房，直到1938年才具有比较像样的厂房。 1954年开发出日本第一台中继式自动计算机（FACOM100）后开始跨足信息产业。其间随着个人化信息处理技术、网络多媒体技术、业务集约在因特网潮流的兴起，富士通以不断创新的高科技形象享誉日本和全球。 现在，富士通已经发展成为横跨半导体电子器件、计算机通讯平台设备、软件服务等三大领域的全球化综合性IT科技巨人。在充满着无限可能性和创造力的新型网络社会，富士通凭借丰富独特的专有技术以及完整的产品线，15万名雇员正在为全球60多个国家和地区的客户提供最为完善的服务。 富士通公司于上世纪70年代进入中国，在通信、计算机、软件开发、半导体以及高新技术的研究开发等领域与中国进行合作并取得了丰硕的成果。三十年来，富士通在中国的总投资金额超过19亿人民币，共设39家公司，员工18000多人。除了商业性的投资经营活动，富士通还积极投身于中日两国的社会、文化交流事业，并在环境保护领域做出贡献。 1995年5月富士通（中国）有限公司成立了，进一步加强了富士通在中国事业的管理和战略制定。我们将继续运用尖端科技和高质量的服务，为中国的信息化建设贡献力量。 IT行业领袖 富士通是全球第三大IT服务公司 富士通是全球前五大服务器和PC机生产商，日本第一大服务器及第二大PC厂家 富士通曾经是世界第二大企业用硬盘驱动器的制造商和第四大移动硬盘制造商,硬盘业务中的设计、研发、制造、营销在内的所有部门于2009年第一季度转移到东芝公司旗下，并退出传统硬盘市场 富士通拥有超过32,000项的创新专利；名列美国2005年拥有专利最多的前十位 超过半数的财富500强企业是富士通的客户 富士通重视对环境的保护，拥有强烈的企业责任感，在Dow Jones Sustainability Indexes 和 FTSE4Good Index Series指数中表现卓著。 2008年富士通连续第十次在道琼斯 Sustainability Indexs 股指中表现卓越。 不可不知的富士通 ·日本排名第一IT厂商； ·世界三大IT解决方案厂商； ·亚洲50大企业之一； ·全球100大企业之一 ； ·名列全球100强企业 ； ·全球客户超过半数名列Fortune Global 500 ； ·全球拥有超过32,000多个产品专利技术 ； ·被“道琼斯永续指数”与“伦敦金融时报永续指数”评选为世界永续经营发展的领先企业 富士通个人电脑 富士通个人电脑中国部是日本富士通在中国设立的负责个人电脑业务的部门，主要负责中国地区企业用户市场和零售用户市场的推广工作。 富士通笔记本电脑每款产品都标注“自信 ? 无限”从而更加保证它产品出色的品质和服务的优越性。通过严格的质量体系认证和专业的售后服务保证，富士通笔记本电脑使用户真正感受到可靠性和满足感。 进入80年代后，富士通开始开拓个人市场 80年代富士通发布了一系列个人电脑，今天所见的个人电脑的前身大多出现在80年代。80年代个人电子和电脑产品依然比较昂贵，当时目标消费群只是商业用户和高端个人用户。1981年，富士通推出第一台具备8Bit处理能力的个人电脑FM 8。型号中的FM是Fujitsu Micro的缩写，此后富士通在日本的个人电脑型号一般都按照这个惯例以FM来开头。同年富士通发布了自己首款具备16Bit处理能力的商用个人电脑Facom 9450。富士通个人电脑完成了从8Bit过渡到16Bit的过程，高端商用工作站已经开始使用32Bit。1984年，富士通笔记本的雏形FM-16 pai诞生。 除了不断研发生产个人电脑和相对中低端的商用微电脑之外，富士通在80年代也开始推出普及型的商用网络设备和多媒体处理设备。富士通于1988年在新加坡建成了首个商用的ISDN服务网络。1989年8月，带有“∞”符号的鲜红色Fujitsu标识诞生了。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百三十三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百四十四。
8，张一鸣的APP工厂_
抖音是唯一，成为抖音的路径却不唯一。这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。欢迎来到张一鸣的APP工厂。
撰文 | 蓝洞商业（ID:value_creation）翟文婷
头条系到底有多少个APP？
听到这个问题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不知道，反正很多。”不止是他，在这里工作的大多数都不清楚具体数字。
刚刚过去的2018年，这家公司就推出3个全新APP。
4月，内涵段子被永久关停，3个月后，搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。8月份，电商APP「值点」被推出。10月初，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。
2018年快要结束时，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走。上述内部人士透露，这个项目已经秘密存在一年时间。
即便如抖音、火山、西瓜、懂车帝等明星APP，也是2016年之后出现的。在此之前，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。
现在，任何一个产品都不足以代表这家公司，“头条系”才是准确的说法。还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样，两年时间内，APP推新迭代速度如此之快。
更重要的是，继今日头条横扫移动端图文信息市场之后，抖音再次成为短视频领域的领跑者。最新数据显示，抖音的瞬时DAU已经破2亿。这被投资人形容为，二次奇迹。
头条崛起于五环外时，巨头狙击、复制，但无一有效。快手拿下1亿日活，似乎就要稳坐短视频头把交椅，却被抖音反超。
两个问题，同一个答案。
APP工厂设置
每公开一个新产品，字节跳动的团队成员都忍不住感慨，“我们好像身处一个APP工厂”。
他们近距离感受到，自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。
欢迎来到张一鸣的“APP工厂”。
这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。
“三个职能部门会参与每个APP，换言之，任何一个APP都可以基于此发展。”一位字节跳动内部人士总结道。
2017年，字节跳动全员会，张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构，可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释。参会者的感受是，“张一鸣把这事想得很清楚。”
规模最大的是商业化团队。负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务，2013年加入头条，位高权重。
据财新报道，目前字节跳动员工总规模超过3万人，除1.3万的审核团队外，1万人为商业化团队，这个数字在2017年初还是“大约小几千人”。他们负责实现2018年头条广告收入500亿元的目标，人均年度销售500万元。一位内部人士透露，12月初时大概已完成450亿元。
字节跳动技术部的老大杨震原，之前在百度。事实上，头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度。
今日头条最初的算法组，后来负责整个公司的推荐技术基础。2016年，随着产品数量增加，逐渐“归并”，比如内涵段子的业务系统被接入头条。2017年初，技术部门根据不同的业务线而分组。
算法平台组，提供最基础的推荐技术，每个产品线都需要。人与信息的连接，除了传统人工编辑，落到技术层面就是搜索和算法推荐，后者正是“头条系”产品崛起的内核。
互娱组，目前最大的技术分舵，字节跳动当红产品抖音、火山、皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持。
产品技术组，负责今日头条和西瓜视频的技术，西瓜在内部被视作头条的一个频道，通用技术就可以满足需求。
此外还有垂直产品组，被关闭之前的悟空问答、懂车帝等APP隶属于此。
产品技术和垂直产品组区别不是很大，只是后者使命更杂，网盟、与第三方合作等业务也由他们负责。
相比之下，User growth的团队规模不大，2017年时团队只有十几人，全平台所有产品的增长策略都由他们来完善，各个产品线负责外围配合。这个团队需要的是“增长黑客”。
这种组织设置，适合APP快速迭代。字节跳动新做一个移动产品，成本并不高，基础能力复用，避免浪费。
“比如在百度，很多产品会用到机器学习平台，而类似的平台有三四个，各自为战。但这种情况在头条很少出现，基本会统一到一条技术线。”一位接近头条的人士说。
新产品冒出，往往以虚拟项目组的形式运作，若表现不错，再稳固。
这也决定小组牵头人流动性比较大，字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况。上述内部人士说，“如果有新的业务就会发生岗位变动，资源的流动跟着产品走，不会把什么限定死。”如果一个人喜欢一成不变，多半在这家公司难以适应。
在一个基金年会的闭门交流中，张一鸣曾分享他对组织管理的思考：公司的业务越复杂，人越多，组织就越大。这导致信息失效、（下属）向上管理和业务变大。他把类似组织的负规模效应称为“自嗨”，这是他所不能接受的。
流水线作业
2017年底，抖音小到不足以被巨头重视，只是头条短视频战略的其中一步棋。但负责该项目的团队就放言，只要加权推广，压过快手不是问题。
当时抖音DAU不足3000万，快手早已过亿。内部的反馈是质疑声，“还这么小，就敢吹这么大的牛。”
底气来自后台的数据。抖音的留存已经相当可观，说明用户黏性足够高。留存决定新产品能否获得流量分配，只有这样，才是被验证过的。
下一步，就是放大。是时候拉新了。
2018年春节，字节跳动不惜重金在价格最贵的春运时段，沿京九铁路线选择性投放抖音广告，移动端电影票选座信息也被当作广告位重视，据说当时河南地区的影院被快手覆盖，成都则是抖音。拉新效果让整个互联网为之惊叹。短短一个假期，DAU从3000万冲到7000万。
商业化也随之起步，2017年底被接入今日头条体系。在头条投放的信息流广告，也可能出现在抖音。2018年春节后，这个坐上火箭的短视频APP就光速独立商业化。一个挑战类产品报价几百万元，客户还要排队。
抖音唯一，但成为抖音的路径并不唯一。
公司决定立项，牵头者就从三个职能部门去挑人，前期考虑商业化为时尚早，拉新也要看新APP的留存数据如何，再决定资源分配策略。
目前大多数科技巨头，包括字节跳动在内，单纯生产一个APP“外壳”都已做到傻瓜式的操作。基本布局、重点点位、图形化设置等，都有成熟方案可选。
如何让用户得到他们需要的东西，才是核心。人与信息的连接，除了人工编辑，落到技术层面就是搜索和算法推荐。后者正是“头条系”产品崛起的内核。
看准一个方向，就多做几个产品，哪个效果好，支持哪个。毕竟这家公司具备批量生产APP的能力，快速试错的成本已经被压缩到最低。
2016年，张一鸣决定发力短视频，抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动。其中火山的数据表现最好，8月推出独立APP，两个月后接入头条算法系统。抖音增长很慢，据说团队2017年的DAU目标是200万。随着技术优化，抖音被证明留存最好，资源自然向此聚集。
某种程度上，这也是公司资源配置的过程。但不是你争我抢式的内斗，而是像生物黏菌一样，以最小消耗建立最优路线的自然聚集。字节跳动资源流动的原则就是数据，利用ABtest尽可能量化一切指标。
依循这个法则，他们相信，总会有好的产品跑出来。张一鸣要做的是，负责方向，关注几个核心项目组。
这家公司对数据的痴迷近乎疯狂。2017年定点挖人时，就许诺未来公司估值的变化。据说，迄今为止的预测都与事实相符。
单挑还是群殴
2017年4月，王兴、张一鸣曾与包凡有一场对话。当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条，几个短视频产品还没有大放光彩。
没有具体所指什么事情，王兴评价他，“非常理性。比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情关键是什么。而且提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。”
比如，创业追求单个超级APP还是产品矩阵，张一鸣想得清楚，与大多数人的思路却不一样。
超级APP的打法，就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中。今日资本创始人徐新曾说，美团作为一个“超级平台”很有价值，用户黏性强，资源稀缺，能涵盖更多科技属性。不止美团，很多移动产品追求这样的超级平台效应。
张一鸣不是这样。只要今日头条一个子频道足够成熟，他就分拆，以独立APP的形式运行。懂车帝、西瓜视频、悟空问答（2018年被合并到微头条）都是这样的路径。发力短视频方向，更是单独成立火山和抖音，2018年新推出的值点、新草也是如此。
一位投资人告诉「蓝洞商业」，当张一鸣告诉他打破单一独大产品逻辑的时候，他并不觉得这个路径可以走通。
互联网和移动互联网的历史证明，QQ、微信等都是聚焦在一个产品获得成功，矩阵会分散流量，争夺资源，这对内部组织形式和管理挑战极大。尤其如果想持续创新，难度非常之大。
熟悉字节跳动的另一投资人却说，张一鸣做出的选择，正是基于连续创新的思考。
移动产品快速迭代已是不争的事实，交易类APP防守壁垒比较深，轻易难被颠覆，内容类产品却不然，随时存在被替代的风险。腾讯和头条系时刻提防新产品降生。
此外，超级APP能否让用户持续使用，也是难题。几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题。
曾有投资人认为，快手之所以增长后继乏力，很重要的原因就是产品单一，没有更全面的火力与头条系对抗。
腾讯感受到抖音的强大攻势后，不仅重启微视，更是一年内推出腾讯云小视频、下饭视频、音兔、哈皮等13个短视频产品，与头条系的矩阵大法如出一辙。
与其被别人革命，不如自我革命。“持续创造新产品，跨越不连续性创新鸿沟，张一鸣把这样的机制做出来了。这相当于找到一个更持久的创业周期。”上述投资人称。
此外，字节跳动当前最主要的变现模式是广告。按广义广告定义，Facebook、Google等互联网公司的共同特点是，全平台流量、变现方式综合多样。泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2017年底时就预测，这家公司会进入电商领域。从这个角度讲，产品矩阵利于广告综合形态的变现。
“在已有流量基础上，做出新的业态和变现模式，边际收益挺大，成本却不高。”胡文钦说。头条系产品通用一套用户体系，再加一套广告变现体系，比单个APP更有优势。
当然，产品矩阵这不是简单的数字相加。如果没有头条和抖音这样级别的产品，数量再多，也只是APP集合。旗舰外加护航舰，编队才有战斗力。
只是从目前形势看，头条处在高压监管，图文也面临流量增长的天花板；抖音瞬时DAU过两亿，用户强黏性的可持续性问题依然存在。
“抖音确实会让人产生疲劳感，内容某种程度上的重复性，会让你觉得千篇一律。你会不看，或者看的时间变少。”一位投资人分析道。
张一鸣为字节跳动建立了一套持续生产新产品的机制和能力，核心却是持续复制第二个甚至第三个抖音。
互联网的自我革命与创新，没有尽头。
9，富士康“高考”,工业富联有望剥离苹果血汗工厂标签_
编者按：本文来自财经杂志（ID：i-caijing），作者：谢丽蓉、周源、韩舒淋、刘以秦；36氪经授权转载。
6月8日，超级独角兽公司富士康工业互联网股份有限公司（601138.SH）正式登陆A股，股票简称“工业富联”。公司A股总股本为19.695亿股，发行价13.77元，早市开盘，富士康股价大涨44.01%，到达19.83元，总市值为3905亿元，超过海康威视，成为A股市值排名第一的科技企业。
工业富联是全球最大电子代工企业鸿海精密集团（2317.TW，下称“鸿海”）的子公司，位于深圳的富士康集团则是鸿海在大陆的主要制造基地。富士康最为外人所熟知的标签是苹果手机代工厂，来自苹果的生意占富士康总营收的一半左右，长期背负“血汗代工厂”骂名。
就在A股敲钟前三天，富士康举行了一场为期三天的30年庆典，郭台铭在现场称，今天的富士康需要的不仅仅是体质强健的工人，而是高级人才，帮助富士康完成由代工厂向智能制造科技型公司的转型。
68岁的台湾鸿海集团创始人郭台铭把互联网、大数据、人工智能跟制造业融合起来，即工业互联。郭台铭还希望，可以将其传统专业知识打包，向其他工业公司销售“智能制造”服务，包括全自动化工厂。
2017年12月6日，鸿海将通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人等业务注入工业富联。2017年鸿海营收1589亿美元营收，工业富联总体营收3530.8亿元人民币，这意味着鸿海将自身三分之一左右的业务注入了新公司。
全球最大的代工厂如能转型为科技驱动的生产型服务企业，具备和通用电气（GE）、西门子等工业巨头一样的制造+服务能力，这无疑会成为商业史上激动人心的一幕。而富士康漫长代工史所形成的路径依赖、中低端员工为主的人才结构、单薄的研发基础和研发投入，是市场对其能否完成乌鸡变凤凰式的脱胎换骨的主要疑虑。
工业互联新战略令外界兴奋。工业富联招股书显示，工业富联此次IPO发行股份数为19.695亿股，发行价13.77元，募集资金272.53亿元。目前，已有20家战略投资者共认购5.91亿股战略配售股，对应募资资金为81.35亿元，战略投资者包括中央汇金资管公司、上海国投协力投资基金、中国中车、中国铁路等国家，以及百度阿里腾讯三大互联网公司。
富士康历史上第一位CMO袁学智在2016?年底加入富士康，负责夏普品牌行销事务。数月前，他向《财经》记者回忆，当时，郭台铭对他说，五年后的富士康和今天给苹果代工手机的富士康，将会是完全不同的样子。
无论如何，登陆A股，彻底融入全球第二大经济体的发展大潮，可谓富士康的全新契机。
郭台铭的苦心和野心
这是郭台铭主导的第三次转型。1974年，郭台铭在台湾地区草创塑胶企业鸿海有限公司，生产塑料产品，上世纪90年代转型为连接器制造商和机构件制造商。本世纪初，鸿海提出转型为高科技服务公司。2010年后，尝试推出自有品牌。2016年，富士康收购夏普，这是郭台铭打造面向2C市场自有品牌的第一步。郭台铭称，鸿海将成为“一家全球创新型的人工智能平台，而不只是一家制造公司”。
上世纪90年代，鸿海生产重心移至大陆，设立富士康集团，鸿海持股94.2％。本世纪后，其生产基地由广东扩展至江苏、上海、湖北、河南、河北、四川、山西等地，发展成百万员工的全球最大代工企业，营收占全球电子制造代工市场的三分之一左右。
富士康发展壮大的同时也成了廉价劳力的符号，一部售价500美元的iPhone，制造商富士康只能拿不到10美元，这样的说法广为流传，让人一提起富士康就想到低端加工业。
富士康还背负着血汗工厂的恶名，2010年的“十连跳事件”（富士康深圳基地半年内有十名员工跳楼自杀）让富士康成了众矢之的。2012年，纽约时报驻华记者以一篇《苹果的血汗代价》赢得了当年的普利策新闻奖。虽然此文重点针对的是苹果，但也令富士康的公众形象蒙羞。
2010年之后，大陆人口红利消失，劳动力开始短缺、工资大涨，土地环境汇率等成本也大幅上扬，富士康所在的电子设备制造业也进入技术和商业模式的双重巨变期。富士康运营成本骤增。该公司的净利润从2009年的7.9％下降至2017年的不到5％。
富士康的主要客户包括苹果、华为、联想、亚马逊、思科、戴尔、诺基亚等，客户集中度很高，来自前五名客户的营业收入占总收入的七成以上。
其中，苹果的兴衰尤其决定富士康的成败。招股书显示，截至2017年末，富士康股份正在履行的销售订单前三位均来自苹果公司，正在履行的采购订单前三位同样来自苹果公司，而且苹果销售订单和采购订单金额远超过其他客户。近年来，手机市场竞争加剧，苹果销量开始下滑，更加雪上加霜的是，近几年，苹果不再完全依赖其代工，转而把一些订单分给其他的一些小型代工企业。
种种原因之下，富士康的转型既是顺势而为，也是形势所迫。
一位接近郭台铭的台湾人士告诉《财经》记者，郭台铭推崇孙正义，二人有诸多相似之处，比如野心大、下手狠。
短短数年间，从云计算、物联网、大数据，到医疗健康、AI、5G、电动汽车，郭台铭的投资与布局几乎没有边界。富士康CMO袁学智数月前接受《财经》记者采访时曾提及，郭夫人因乳腺癌去世后，郭成立了一个基金，建设了一个有机农场，甚至在这个农场开发了“虫脸识别”技术。
郭台铭给鸿海设立了非常多的目标：他希望夏普称霸电视业，做强手机业务；希望鸿海以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，以全世界为舞台，打造科技日不落帝国。
明照资本（三一重工旗下的风险投资机构，主要投资方向是智能制造以及物联网）投资总监吴志宏向《财经》记者分析，工业制造属于物理型公司，而工业互联网属于数字型公司，估值体系不一样，“工业制造公司通常按照收入和利润来进行估值，工业互联网公司则是按照连接数以及数据量去估值。二者估值差距可达数倍”。
他认为，以工业互联网公司为主体上市，能够帮助工业富联取得更高的估值。原因在于，制造业毛利趋于一致，想象空间不大，而且越是大公司越难。
正在与富士康合作开发智能耳机解决方案的东方酷音创始人李斌称，几年前富士康代工烙印很深，现在更像一个产品运营公司，这为转型提供了基础，“富士康不缺钱”。
3月初，工信部在《工业互联网平台建设及推广工程实施指南》研讨会上透露，将根据国务院“发展工业互联网平台”的战略部署，加快完善《工业互联网平台建设及推广工程实施指南》，积极推进“十大重点设备上云”等工作。
富士康的台湾同行广达的一位资深人士对《财经》记者评价，郭台铭是一个冒险家，冒险家的特质是在正确的时间节点出手。以台资公司的微妙身份选择中国产业政策和资本市场的合适节点进入，郭台铭的这次出手十分精准。
A股如何助力富士康
2017年12月6日，鸿海将通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人等2B类业务注入工业富联。包含夏普、诺基亚等手机品牌2C类业务则留在了中国台湾上市的公司。
从工业富联近三年各业务收入和利润结构来看，通信网络设备业务是其支柱，第二大业务云服务设备业绩压力巨大，毛利率只有不到5％，但通过A股上市将获得横向市场拓展机会；精密工具和机器人虽然规模很小但利润很高，将是富士康着力拓展的业务。
2017年，工业富联总体营收3530.8亿元人民币，其中，通信网络设备营收为2145亿元人民币，占比60.75％，云服务设备（包含传统服务器）1203.9亿元人民币，占比34.10％，精密工具与机器人收入9.66亿元，占比0.34％。
超过3500亿元年营收的体量确实巨大。在当下中国，能超过富士康的科技或制造企业恐怕只有华为（2017年6000亿人民币），其他知名科技公司如联想、百度、阿里和腾讯的年收入均未超过3000亿。
郭台铭希望借助这三大2B类业务打造全球最大的工业互联网，提供工业制造平台。
富士康主营业务中占比最大的手机代工业务显然已经不是郭台铭的目标。多位接受《财经》记者采访的行业人士认为，郭台铭的最大目标是抓住大陆云服务器设备井喷机会，由此前OEM代工模式继续向ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）深度转型，在此基础上，再抓住工业互联网、物联网、智能制造领域的新机会。
OEM和ODM的主要区别在于，前者是由委托方提出产品设计方案；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后被客户买走。相对于前者，后者意味着更高的技术和设计能力。
大型互联网公司和公有云服务平台巨头的出现催生了这种需求，因为它们的云设备使用数量实在太大了。
例如，亚马逊的数据中心有接近300万台的服务器，而市场调研公司IDC数据显示，2017年四季度全球服务器发货量也只有284万台。
出于成本的考虑，大型互联网公司直接向ODM代工厂采购服务器存储网络等IT设备，这些设备不属于任何一家传统IT厂商，没有品牌，所以又俗称“白牌机”。
市场调研公司IDC将这种采购模式命名为“ODM Direct”，IDC全球服务器季度报告显示，到2017年第四季度，服务器ODM Direct市场份额已经超过20％。
绕过品牌商，直接向最终用户供货的ODM模式显然利润更高。目前，富士康毛利率10.14％，净利率5％左右，在代工厂行业处于中游水平，但完全无法与它在2B领域的大客户相比。以富士康大客户思科为例，思科产品毛利率能超过60％，净利润率20％左右。
富士康已经把思科、亚马逊、HPE、戴尔发展成客户，下一步，它希望能抓住阿里云、腾讯、百度等中国大型客户。而BAT对富士康也显露了浓厚兴趣：工业富联20家战略配售投资者中出现了百度阿里腾讯，三家互联网巨头各自认购了2178.6万股，认购金额均为3亿元，锁定期为36个月，这给BAT与富士康未来的合作带来了许多想象空间。
IDC中国高级研究经理刘旭涛告诉《财经》记者，目前，ODM市场份额在中国远不如在美国高，以x86服务器市场为例，ODM Direct目前占比不到5％。ODM厂商空间巨大。
中国本土服务器厂商给BAT的价格已经足够低。但这一情况正在改变，华为、新华三等服务器厂商人士告诉《财经》记者，因为利润过低，除了浪潮，本土服务器厂商对争抢BAT市场的积极性大不如前，甚至在往后退。
“现在阿里和百度的服务器供货主要是浪潮和ODM厂商，腾讯和电信今年也开始了。”一位熟知ODM市场的行业人士向《财经》记者透露。
刘旭涛表示，ODM厂商要在中国拓展白牌机市场，核心要点有二：建立完善的供货和售后体系；加强设计开发能力。
到目前为止，富士康、广达在内这些中国台湾代工厂在国内几乎没有启动相关售后体系的建设，但富士康A股上市之后比广达等竞争对手更有优势去争夺这块市场。
更重要的是，ODM厂商要具备较强的设计开发能力。例如，亚马逊、谷歌、微软都对外提供AI服务，为支撑这一服务，底层可能使用了多种类型的服务器，有些服务器采用的是英特尔处理器，有些可能采用的是英伟达处理器，还会配备自研AI芯片的服务器等。
“这对ODM厂商意味着需要针对每一种类型服务器配备一个研发团队，投入很大，要求很高。”IDC中国台湾全球企业级研究部资深市场分析师高振伟向《财经》记者解释说。
多位行业人士认为，富士康在A股上市，带来的是转型需要的资金、人才和市场。
工业富联招股书显示，新公司计划募资272.53亿元，主要用于8大部分20个项目，其中智能制造类的项目共投资164.58亿元，超过总投资的60%。另一个投入重点是通信网络及云服务设备项目，投资 49.67亿元，占总投资的近五分之一。
这条路径的最大挑战是研发能力。目前尚不清楚工业富联会将多大比例的筹集资金会投往研发，但世界知名高科技公司研发投入每年都超过10％，按照这一标准，以及工业富联现有收入水平，工业富联需每年投入300亿元人民币左右，而工业富联2017年的研发收入比仅为2.24％。
工业富联招股书中所列举的三大业务中，精密仪器与机器人业务过往三年收入占比为0.27％，但利润占比约为1.3％，其接近50％的毛利率也远超通讯网络设备（约13％）和云服务设备（约5％），因此，尽管在收入和利润中占比甚少，但依然被单列为三大业务之一。
工业富联发展机器人业务符合其逻辑。富士康是较早研发和使用机器人的公司之一。
富士康科技集团总经理戴家鹏博士从2004年加入富士康，被视作鸿海精密工业机器人之父，戴家鹏此前接受《财经》记者采访时透露富士康2007年就在生产线上应用了第一台机器人，在2012年前后，产量达到峰值，年产超过1万台，其后维持在每年数千台的水平。此次招股书披露的信息显示，2015年-2017年，富士康工业机器人产量分别为6600台、3800台和3500台。
在应用方面，机器人主要在替代所谓3D（危险，dangerout；肮脏，dirty；困难，difficult）环节发挥作用；结合自身电子产品加工为主业的特点，富士康的机器人应用主要以3C领域机器人为主，在这一领域，富士康本身深厚的制造经验积累，是其机器人业务的核心优势。
机器人带来的投资回报也相当可观，工业富联招股书信息显示，2017年其机器人平均单价为7.8万元，而据其披露的薪酬及员工总数测算，其年人均薪酬为8.46万元，若按照一个工位一台机器人替代两名轮岗工人简单计算，不到半年即可收回投资。戴家鹏还对《财经》记者强调，机器换人并不是它正确的价值，而是机器与人带来效益的提升。
2011年，郭台铭就提出用100万台机器人替换生产线上的工人，这一目标非常宏大，不过进程缓慢。
2013年，曾在海尔集团负责智能制造业务的新制造商学院院长曾玉波代表海尔与富士康交流时曾被告知，富士康自产的机器人（Fox-bot）应用已经达到1.5万台，而当时国内工业机器人市场还在爆发前夜，主流机器人公司出货量不到1000台。
去年6月，郭台铭在中国国际大数据峰会上公开透露目前生产线上应用的机器人数量是“才有5万台”。
招股书信息显示，此次上市募资将投入20个项目，合计拟投资272.53亿元，其中10个智能制造相关的研发、升级、扩建项目拟合计投资164.58亿元，占据总投资的约三分之二。这10个项目的投资中，设备购置安装投资占据大头，其中包括相关自动化设备的投资。因此，从募资用途来看，机器人业务相关的投资，依然以满足富士康内部需求为主。
固高科技机器人事业部经理刘越告诉《财经》记者，工厂自动化产线上的机器人的系统集成一般是由负责精益生产的工业工程（IE）部门来统筹，工业工程团队会将产线工位上操作人员的工作分解成标准动作，了解产线的工艺流程、节拍、产能等关键因素，才能知道产线需要多少机器人、如何布置机器人。不同行业的流程不同，任何一个做自动化升级改造的工厂，一定需要一个强大的工业工程团队，才能推动工厂的自动化。这也是制造企业自身发展机器人业务具有一定优势的原因所在。
此次募资，在智能制造领域的投入，无疑将进一步加深其机器人领域的积累，曾玉波表示，富士康有足够大的体量来支持它的机器人研发制造体系和产品不断优化。
能输出工业互联网能力吗？
在过会审核时，发审委要求工业富联进一步补充披露有关通过工业互联网形态提供智能制造和科技服务解决方案的具体内容、层次、面向用户群体、如何推广获客、目前业务发展情况。因为工业富联称要基于自身的工业互联网平台，向中国制造业同行输出智能制造解决方案。
工业富联在招股书中写道，该公司2015年开始研发工业互联网平台BEACON，并于2016年1月正式将平台应用到了自身的生产流程当中，目前已陆续在各制造基地引进。
根据招股书的介绍，工业富联BEACON目前主要为自用，其作用主要是提升富士康生产品质和效率，但正处在整合提升已有平台水平到未来向外部开放的节点上。
中国信通院一位工业互联网专家向《财经》记者表示，工业富联作为电子设备制造大厂，有引入工业互联网的需求，同时由于占据了电子设备制造产业链多个环节，拥有大量设备和数据，也有引领工业互联网建设的基础。而且，在现阶段，工业互联网仍然处于探索阶段，工业富联如果能做到把BEACON真正用起来，就占据了不错的战略制高点。
工业富联也提到对外输出物联网与工业互联网解决方案，其组织架构上设立了科技服务事业群，之下包含工业互联网市场营销事业处、物联网/5G解决方案事业处两大组织，定位应在于输出技术服务。
通常，一家科技公司对外输出软件解决方案服务有两种形式，一种是为用户定制私有的解决方案，另一种是以通用软件产品或通用平台服务的方式，体现在工业互联网领域，那就像GE、西门子那样，志在搭建一个通用的工业互联网平台，去对外提供平台服务。
两者的难度都很大，都需要富士康彻底转变为一家软件公司。如果富士康在工业互联网领域的野心是后者，那将是一种最名副其实、最理想，也是一种难度最大的转型。先行者GE Predix平台和西门子的MindSphere平台在这条路上都走得甚为艰难，且前途未明。
GE的Predix业务现在还不能算成功，经历早期激进步伐之后，去年开始，Predix业务收缩，聚焦至GE自身航空、能源等核心业务的客户上，减少了其他板块的投入。GE经营状况和股价也至今低迷。工业客户复杂多样的需求，让这工业云平台很难如消费互联网的操作系统一样有简便的收费模式。
“在工业领域指望做一个通用平台打天下很难，与之前旧系统的兼容也困难，制约也多。”埃森哲大中华区数字服务总裁俞毅告诉《财经》记者。
此外，平台本身并不是决定因素，平台上的应用是否能够满足用户需求，是否能创造足够丰富的生态，将成为平台吸引更多企业入驻的关键因素。
俞毅认为，面向个人用户的互联网能够发展到今天，离不开支付、物流等周边系统的成熟，而在工业领域，从产品的生产端到消费端各个环节数字化转型程度不一，有些才开始蓬勃发展，例如各种工业设备上的嵌入式软件，因此，深入各个环节去推进智能制造，去捕捉目前的痛点，或许更有机会。
不过，工业富联作为制造业打造工业互联网也有天然优势，最明显的便是现场掌握海量的数据和深厚的工业工程积累。曾玉波对《财经》记者表示，相比其他公司，富士康作为制造企业，从0到1是容易的，难的是从1到100。
李斌认为，做工业互联网，小公司只能被生态，只有巨头才有能力接入更多公司，盘活生态。
相对来说，工业机器人业务可能是工业富联更快输出的一块业务。
目前，工业富联外销的机器人在市场中存在感并不强。但从内部使用到对外推向市场成为成功的业务也不乏先例，在3C机器人占有一席之地的雅马哈机器人，其业务最早诞生于雅马哈自身的摩托车装配需求，如今逐渐发展成为电子装配领域工业机器人的重要玩家。
但富士康的机器人能够赢取多少外部市场，还需要时间检验。
德国工业机器人和设备与系统技术公司库卡的一位销售经理对《财经》记者表示，相比汽车领域，中国电子行业尚未完全实现自动化。这意味着电子行业会有爆发式增长。
汽车领域机器人更多看重负重与稳定性，且一款车型生产周期较长。3C领域机器人产品对重量要求不高，更看重灵活性、可拓展性，消费电子迭代周期很快，更看重机器人配套系统集成。
而在这一领域，传统四大家族并不具备优势，爱普生、雅马哈是3C领域两大主流品牌。一位行业资深人士告诉《财经》记者，博众精工是苹果手机生产线最大的自动化供应商，但这家公司并不生产机器人，每年都会采购数千台爱普生机器人用在手机生产线上。
不过，四大家族也正在加紧布局，包括ABB、库卡、安川都推出了面向这一市场的小型机器人产品。
机器人核心零部件一般分为减速器、电机及其驱动以及控制器，有与富士康合作的公司人士对《财经》记者表示，工业富联主要掌握控制器技术，电机及驱动主要采购三洋品牌，减速器以哈默纳科（Hamonic Drives）供应为主。戴家鹏曾向《财经》记者透露，机器人三大核心零部件中，工业富联完全自己做的就是控制系统，公司会考虑借助供应链来达到最大的经济效益。
《财经》记者接触的多位业内人士认为，目前用工业互联网的方式将富士康旗下2B资源打包在一起略显生硬，手机代工业务和云服务器、机器人等业务之间未来有整合成一整个工业互联网平台能力的机会，但眼下还将是各行其是向外拓展的漫长过程。
