第二，结合中国实际市场需求，及时调整定位和战略。这一过程充分考虑了中国创业阶层的成长过程和本地用户的个性偏好，稳扎稳打，不可冒进。根据本地用户的生活习惯和创业特征，提供个性化、私密与公开的灵活空间。合理调整共享空间的价格，丰富其供给形式，并在一定程度上提供短期租赁，或以独立工作岗位为单位进行小型出租。
促进空间运营企业与政府深度合作，对部分发展潜力较大或独角兽企业给予补贴甚至无偿提供补贴，继续扩大用户范围，为中国自由职业者、创意工作者、企业家创造一个宽松、鼓励创新的社会环境。第三，打造全价值链服务提供商，打破单一盈利模式。由单纯依靠租金的“二房东”模式，转变为面向企业或社区的全价值链服务商，不断提高服务收入比例，提升产品的专业度和质量。
从目前大城市商业模式的变化和新经济、新零售的兴起，结合现有的商业中心、商业综合体，经过充分互动的合作，化整为零，创造一个全新的经营模式。注重社区文化的培育，通过线上和线下同类人群的积累，社会互动，产生较强的用户粘性。持续充实服务内容，提升服务水平，形成企业服务、个人服务的强大品牌。借助大数据和物联网技术，更精确的提升迭代产品，升级用户体验，创造智慧共享空间。
第四，通过规划引导，形成支持共享空间发展的政策体系。在出租房屋、设施、平台服务等方面给予一定的补助，更多地采用奖励政策，对社会效益较好或经营良好的共享空间给予重点扶持。利用金融资金的杠杆作用，通过市场机制引导和鼓励各种社会资本进入金融创新领域，完善共享空间投融资模式。应规范和完善相关的行业规则、法律体系和平台规则，由政府或有关机构对其进行合理的监管，控制其财务风险。
小公寓怎么把空间利用好呢？
小公寓， 老宅院，那些城市里普遍小一百平的小居室，这些户型的空间问题确实是装修中的一个重中之重。业内有句话，看一个设计师的水平，从空间处理问题上就可以很明显的体现出来，现在房屋寸土寸金，好的设计师会充分利用到你房屋的每一寸空间，做到了细节的完美，当然留白归留白，但并不一定会浪费空间。这并不是绝对冲突的。
普通家庭的正常户型，想在空间下手常见的方法。首先储物上，榻榻米在一定程度上确实起到了优化空间的，尤其对于刚有孩子的年轻家庭，孩子小，家里户型正好对应的是一个小房间，放大床放不下，做功能室浪费也不出效果，这时候房间里铺满榻榻米，居住虽然稍微硬点，不过加上垫子再加上宝妈的精心准备，孩子睡起来也不是不可以，毕竟学校的上下板床甚至还不如榻榻米，小孩子普遍没有大件衣服，不像成年人有的需要挂起来，小孩子的不管多大都是可以叠起来，甚至做成真空包装放起来的，正常下来储物空间肯定是足够孩子用的，其他的各自放玩具书籍都是妥妥的，收拾起来也干净简单，对于户型天生不良，和空间紧张的家庭来说，榻榻米是一个最直接的选择。
